Diseño de estrategias de gestión del cambio que disminuyan los índices de rotación y ausentismo en los cargos del proceso misional de Baenamora y Cía. Ltda basado en la metodología Change Américas

El trabajo realizado tiene como objetivo implementar estrategias de gestión de cambio que disminuyan los índices de rotación y ausentismo en los cargos del proceso misional de BaenaMora y Cía. Ltda.; con el fin de disminuir los altos gastos administrativos asociados a este concepto, utilizando la metodología de los 5 cajones de Change Americas para la gestión del cambio organizacional. Su metodología fue desarrollada desde una investigación cualitativa, haciendo uso de herramientas como entrevistas descriptivas, identificación del perfil sociodemográfico, el dimensionador de la estrategia y el DISC. El alcance son los 458 Colaboradores de la organización, pero sus impactados directos son los 397 colaboradores que corresponden a los cargos misionales de la compañía repartidos en las áreas de Diseño, Producción y Logística. Los cajones metodológicos para tal fin son: estrategia de gestión del cambio, estrategia de movilización, plan de aprendizaje, plan de comunicaciones, plan de impactos y plan de sostenibilidad.

• Autores: Segura Castro, Ingrid Paola
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Externado de Colombia
• Repositorio: Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/26730
• Acceso en línea: https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26730
• Palabra clave: Cambio organizacional -- Estrategia y técnicas; Cambio de empleo -- Estrategia y técnicas; Administración de personal -- Costos; BaenaMora; Be One; Gestión del Cambio; Impactados
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2