Liderazgo que más impacto genera en los resultados organizacionales en empresas del oriente
Objetivo. Describir el liderazgo que más impacto genera en los resultados organizacionales de las empresas del oriente Método. El presente estudio se caracterizó por utilizar el método cualitativo, investigativo, descriptivo y transversal, el cual fue apoyado con el análisis de entrevistas semiestru...
- Autores:
-
Hincapié Martínez, Angi Vanessa
Quintero Jiménez, Carolina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/7594
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7594
- Palabra clave:
- Liderazgo
Impacto organizacional
Productividad
Resultados
Bienestar laboral
Liderazgo
Mejoramiento de procesos
Toma de decisiones
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Liderazgo Mejoramiento de procesos Toma de decisiones |
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Objetivo. Describir el liderazgo que más impacto genera en los resultados organizacionales de las empresas del oriente Método. El presente estudio se caracterizó por utilizar el método cualitativo, investigativo, descriptivo y transversal, el cual fue apoyado con el análisis de entrevistas semiestructuradas realizadas a 3 personas que ejercen el cargo de jefes y 3 colaboradores de distintas empresas. Resultados. Según las respuestas de las personas entrevistadas, el tipo de liderazgo que trae mejores resultados en las empresas del oriente antioqueño es el liderazgo participativo. Este estilo hace que los colaboradores se sientan valorados y que forman parte importante del equipo, ya que pueden dar su opinión y participar en la toma de decisiones. Esto ayuda a que trabajen con mayor motivación, sean más comprometidos y que haya un mejor ambiente laboral. También facilita tomar decisiones más completas, mejorar el trabajo en equipo y hace que la adaptación al cambio no se vea como un factor negativo. Los entrevistados también resaltaron la importancia de que un líder desarrolle diferentes habilidades como la comunicación asertiva, la empatía, la inteligencia emocional, es decir, entender a los demás y saber expresarse de forma clara y respetuosa. Esto evita crear barreras y malos entendidos y hace que el grupo trabaje mejor junto. Además, un buen líder no debe encargarse solo de dar órdenes y ser jerárquico, sino que también debe organizar bien los recursos, ser equitativo con las funciones de sus empleados y brindar las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos. De esta manera el equipo de trabajo estará satisfecho y por ende motivado en la ejecución de sus funciones Conclusiones. Los resultados de la investigación permitieron identificar que el tipo de liderazgo ejercido en las organizaciones es un factor fundamental para el cumplimiento de los objetivos y la satisfacción y motivación laboral, evidenciando así que en el oriente antioqueño el estilo de liderazgo participativo es el que mayor impacto positivo genera sobre los resultados. |
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Según las respuestas de las personas entrevistadas, el tipo de liderazgo que trae mejores resultados en las empresas del oriente antioqueño es el liderazgo participativo. Este estilo hace que los colaboradores se sientan valorados y que forman parte importante del equipo, ya que pueden dar su opinión y participar en la toma de decisiones. Esto ayuda a que trabajen con mayor motivación, sean más comprometidos y que haya un mejor ambiente laboral. También facilita tomar decisiones más completas, mejorar el trabajo en equipo y hace que la adaptación al cambio no se vea como un factor negativo. Los entrevistados también resaltaron la importancia de que un líder desarrolle diferentes habilidades como la comunicación asertiva, la empatía, la inteligencia emocional, es decir, entender a los demás y saber expresarse de forma clara y respetuosa. Esto evita crear barreras y malos entendidos y hace que el grupo trabaje mejor junto. Además, un buen líder no debe encargarse solo de dar órdenes y ser jerárquico, sino que también debe organizar bien los recursos, ser equitativo con las funciones de sus empleados y brindar las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos. De esta manera el equipo de trabajo estará satisfecho y por ende motivado en la ejecución de sus funciones Conclusiones. Los resultados de la investigación permitieron identificar que el tipo de liderazgo ejercido en las organizaciones es un factor fundamental para el cumplimiento de los objetivos y la satisfacción y motivación laboral, evidenciando así que en el oriente antioqueño el estilo de liderazgo participativo es el que mayor impacto positivo genera sobre los resultados.PregradoAdministrador(a) de Empresas51 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonRionegro (Antioquia, Colombia)Facultad de Ciencias EmpresarialesAdministración de EmpresasLiderazgoImpacto organizacionalProductividadResultadosBienestar laboralLiderazgoMejoramiento de procesosToma de decisionesLiderazgo que más impacto genera en los resultados organizacionales en empresas del orienteTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/f5781915-2eb5-4339-bcea-eecb8c7509df/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52BL-FR-11_RIO_1007290755_1001386555_2025_1.pdfapplication/pdf287295https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/5476d11e-d9db-4f66-8c84-c583e80a3e04/downloadfe7542a20a26decc5c9d3290f678f9feMD53TEXTRIU-PRE-2025 Liderazgo impacto genera.pdf.txtRIU-PRE-2025 Liderazgo impacto genera.pdf.txtExtracted texttext/plain83295https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/8f795ae0-687c-468a-8c40-233a0a31ba02/download95b36c928f3fad4d17a43f97c68ddc89MD56THUMBNAILRIU-PRE-2025 Liderazgo impacto genera.pdf.jpgRIU-PRE-2025 Liderazgo impacto genera.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3053https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/27aa0fcf-444e-45cf-a358-2850f780dea2/download8988c49765b4b168323399cd9446409aMD55ORIGINALRIU-PRE-2025 Liderazgo impacto genera.pdfRIU-PRE-2025 Liderazgo impacto genera.pdfapplication/pdf440125https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/9e046ee8-bbb0-4801-9982-a36b5b77dc91/download9309d0462c5f0b8e1f218d7a5d4ad0a6MD51123456789/7594oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/75942025-08-26 15:30:34.776https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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 |
