Estudio de caso de éxito para la retención de colaboradores y propuesta de aplicación en Confecciones Cannelle
El objetivo de este trabajo, como texto argumentativo es establecer la viabilidad de aplicar estrategias que mejoren la gestión del talento humano al interior de una pequeña empresa relacionadas con la retención del talento humano, ya que desde la pandemia, las pequeñas empresas se han encontrado co...
- Autores:
-
Moya Antolinez, Ismael Antonio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/47413
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47413
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS - ADMINISTRACION
RETENCION DE PERSONAL
MOTIVACION DE EMPLEADOS
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
INDUSTRIA DE LA CONFECCION - COLOMBIA
CONFECCIONES CANNELLE (EMPRESA)
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Gestión talento humano
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RECURSOS HUMANOS - ADMINISTRACION RETENCION DE PERSONAL MOTIVACION DE EMPLEADOS GERENCIA DE TALENTO HUMANO INDUSTRIA DE LA CONFECCION - COLOMBIA CONFECCIONES CANNELLE (EMPRESA) Colaboradores Gestión talento humano Empresa Estrategias Rotación de personal Employees Human talent management Company Strategies Personnel turnover |
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El objetivo de este trabajo, como texto argumentativo es establecer la viabilidad de aplicar estrategias que mejoren la gestión del talento humano al interior de una pequeña empresa relacionadas con la retención del talento humano, ya que desde la pandemia, las pequeñas empresas se han encontrado con un alto nivel de competitividad con respecto a las condiciones laborales ofrecidas por el mercado laboral de la actualidad, manteniendo una rotación de personal bastante elevada que le ha impedido llevar una recuperación económica adecuada y la perdida de posicionamiento en el mercado al no tener la capacidad para producir los productos que demanda el mercado. Para la evaluación de acciones a tomar, se evalúa y estudia un caso de éxito de una empresa de gran tamaño dedicada a la misma industria, con el fin de identificar las estrategias que puedan ser aplicadas en la pequeña empresa y mejoren la gestión del talento humano en los factores mencionados, ya que la alta rotación de personal esta impidiendo el desarrollo adecuado de la actividad económica de la empresa, por lo que se ha visto afectada en todos los niveles de la organización. |
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Avila, L. (12 de Junio de 2023). Clamartex. Uso de polivalencia como eje central de produccion en la inustria de la confeccion, (pág. 2). Bogotá. Branch, C. N. (25 de Febrero de 202). Repetitive Strain Injuries. Obtenido de https://cupe.ca/repetitive-strain-injuries#:~:text=Certain%20repetitive%20movements%20or%20forceful,they%20were%20designed%20to%20move. Carlos, U. R. (2022). Habilidades para la empleabilidad. Obtenido de https://urjconline.atavist.com/2015/11/17/habilidades-para-la-empleabilidad/ Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Obtenido de https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/411a2cf692b9cf71fcd1e983948aa0de.pdf Eurofound. (15 de Junio de 2023). Working conditions and sustainable work. Obtenido de https://www.eurofound.europa.eu/topic/working-conditions-and-sustainable-work Lozano-Reina, G. (January de 2019). Human Resources Practices and Firm Performance: Exploring the AMO Model in Spanish SMEs. Obtenido de Small BusinessInternational Review: https://www.researchgate.net/publication/330641575_Human_Resources_Practices_and_Firm_Performance_Exploring_the_AMO_Model_in_Spanish_SMEs Molina, M. (24 de Agosto de 2012). Tamaño de muestra. Obtenido de https://www.questionpro.com/es/tama%C3%B1o-de-la-muestra.html Naciones unidas. (2 de Julio de 2020). CEPAL. Obtenido de https://www.cepal.org/es/comunicados/impactos-la-pandemia-sectores-productivos-mas-afectados-abarcaran-un-tercio-empleo-un#:~:text=Los%20sectores%20m%C3%A1s%20afectados%20son,de%20alquiler%2C%20y%20las%20manufacturas. Nicolene Barkhuizen. (December de 2014). Exploring the Importance of Rewards as a Talent Management Tool for. Rome-Italy: Mediterranean Journal of Social Sciences. Obtenido de Department of Industrial Psychology. OECD. (21 de Septiembre de 2021). Teleworking in the COVID-19 pandemic: Trends and prospects. Obtenido de https://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/teleworking-in-the-covid-19-pandemic-trends-and-prospects-72a416b6/ Portafolio. (2019). Portafolio. Obtenido de Septiembre, la época de la ropa interior: https://www.portafolio.co/economia/finanzas/septiembre-epoca-ropa-interior-289926 Rios, P. (16 de Agosto de 2021). Razon publica. Obtenido de Escasez de talento en Colombia: las empresas no encuentran personal: https://razonpublica.com/escasez-talento-colombia-las-empresas-no-encuentran-personal/ Torres, L. M. (14 de Abril de 2013). Método de Ruta Crítica – CPM (Critical Path Method). Obtenido de Escuela de organizacion industrial: https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-method/ Valenzuela, F. (4 de Abril de 2023). Factorial. Obtenido de Calculando y combatiendo el índice de rotación laboral: https://factorialhr.es/blog/indice-rotacion-laboral/#:~:text=bueno%20o%20malo.-,En%20busca%20del%20%C3%ADndice%20de%20rotaci%C3%B3n%20perfecto,considerado%20como%20un%20valor%20aceptable. Voltaire. (1758). Hay alguien tan inteligente, que aprende de la experiencia de los demás. Obtenido de https://www.teamandthought.com/2019/01/31/aprendizaje-experiencial-para-directivos/ |
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Naranjo Martínez, Carlos AndrésMoya Antolinez, Ismael AntonioEspecialista en Alta Gerencia2025-09-10T13:31:14Z2025-09-10T13:31:14Z2023-07-04https://hdl.handle.net/10654/47413instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coEl objetivo de este trabajo, como texto argumentativo es establecer la viabilidad de aplicar estrategias que mejoren la gestión del talento humano al interior de una pequeña empresa relacionadas con la retención del talento humano, ya que desde la pandemia, las pequeñas empresas se han encontrado con un alto nivel de competitividad con respecto a las condiciones laborales ofrecidas por el mercado laboral de la actualidad, manteniendo una rotación de personal bastante elevada que le ha impedido llevar una recuperación económica adecuada y la perdida de posicionamiento en el mercado al no tener la capacidad para producir los productos que demanda el mercado. Para la evaluación de acciones a tomar, se evalúa y estudia un caso de éxito de una empresa de gran tamaño dedicada a la misma industria, con el fin de identificar las estrategias que puedan ser aplicadas en la pequeña empresa y mejoren la gestión del talento humano en los factores mencionados, ya que la alta rotación de personal esta impidiendo el desarrollo adecuado de la actividad económica de la empresa, por lo que se ha visto afectada en todos los niveles de la organización.The objective of this work, as an argumentative text is to establish the feasibility of applying strategies that improve the management of human talent within a small company related to the retention of human talent, since since the pandemic, small companies have found themselves with a high level of competitiveness with respect to the working conditions offered by the labor market today, maintaining a fairly high staff turnover that has prevented them from carrying an adequate economic recovery and the loss of market positioning by not having the ability to produce the products demanded by the market. For the evaluation of actions to be taken, a successful case of a large company dedicated to the same industry is evaluated and studied, in order to identify strategies that can be applied in the small company and improve the management of human talent in the mentioned factors, since the high personnel turnover is preventing the proper development of the economic activity of the company, so it has been affected at all levels of the organization.Situación actual de la empresa 9 Descripción de la problemática 13 Análisis del caso de éxito 16 Metodología para la evaluación de la propuesta de solución 21 Conclusión 27Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de caso de éxito para la retención de colaboradores y propuesta de aplicación en Confecciones CannelleSuccessful case study for employee retention and proposed application in Confecciones CannelleRECURSOS HUMANOS - ADMINISTRACIONRETENCION DE PERSONALMOTIVACION DE EMPLEADOSGERENCIA DE TALENTO HUMANOINDUSTRIA DE LA CONFECCION - COLOMBIACONFECCIONES CANNELLE (EMPRESA)ColaboradoresGestión talento humanoEmpresaEstrategiasRotación de personalEmployeesHuman talent managementCompanyStrategiesPersonnel turnoverTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAvila, L. (12 de Junio de 2023). Clamartex. Uso de polivalencia como eje central de produccion en la inustria de la confeccion, (pág. 2). Bogotá.Branch, C. N. (25 de Febrero de 202). Repetitive Strain Injuries. Obtenido de https://cupe.ca/repetitive-strain-injuries#:~:text=Certain%20repetitive%20movements%20or%20forceful,they%20were%20designed%20to%20move.Carlos, U. R. (2022). Habilidades para la empleabilidad. Obtenido de https://urjconline.atavist.com/2015/11/17/habilidades-para-la-empleabilidad/Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Obtenido de https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/411a2cf692b9cf71fcd1e983948aa0de.pdfEurofound. (15 de Junio de 2023). Working conditions and sustainable work. Obtenido de https://www.eurofound.europa.eu/topic/working-conditions-and-sustainable-workLozano-Reina, G. (January de 2019). Human Resources Practices and Firm Performance: Exploring the AMO Model in Spanish SMEs. Obtenido de Small BusinessInternational Review: https://www.researchgate.net/publication/330641575_Human_Resources_Practices_and_Firm_Performance_Exploring_the_AMO_Model_in_Spanish_SMEsMolina, M. (24 de Agosto de 2012). Tamaño de muestra. Obtenido de https://www.questionpro.com/es/tama%C3%B1o-de-la-muestra.htmlNaciones unidas. (2 de Julio de 2020). CEPAL. Obtenido de https://www.cepal.org/es/comunicados/impactos-la-pandemia-sectores-productivos-mas-afectados-abarcaran-un-tercio-empleo-un#:~:text=Los%20sectores%20m%C3%A1s%20afectados%20son,de%20alquiler%2C%20y%20las%20manufacturas.Nicolene Barkhuizen. (December de 2014). Exploring the Importance of Rewards as a Talent Management Tool for. Rome-Italy: Mediterranean Journal of Social Sciences. Obtenido de Department of Industrial Psychology.OECD. (21 de Septiembre de 2021). Teleworking in the COVID-19 pandemic: Trends and prospects. Obtenido de https://www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/teleworking-in-the-covid-19-pandemic-trends-and-prospects-72a416b6/Portafolio. (2019). Portafolio. Obtenido de Septiembre, la época de la ropa interior: https://www.portafolio.co/economia/finanzas/septiembre-epoca-ropa-interior-289926Rios, P. (16 de Agosto de 2021). Razon publica. Obtenido de Escasez de talento en Colombia: las empresas no encuentran personal: https://razonpublica.com/escasez-talento-colombia-las-empresas-no-encuentran-personal/Torres, L. M. (14 de Abril de 2013). Método de Ruta Crítica – CPM (Critical Path Method). Obtenido de Escuela de organizacion industrial: https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-method/Valenzuela, F. (4 de Abril de 2023). Factorial. Obtenido de Calculando y combatiendo el índice de rotación laboral: https://factorialhr.es/blog/indice-rotacion-laboral/#:~:text=bueno%20o%20malo.-,En%20busca%20del%20%C3%ADndice%20de%20rotaci%C3%B3n%20perfecto,considerado%20como%20un%20valor%20aceptable.Voltaire. (1758). Hay alguien tan inteligente, que aprende de la experiencia de los demás. Obtenido de https://www.teamandthought.com/2019/01/31/aprendizaje-experiencial-para-directivos/Campus UMNGORIGINALMoyaAntolinezIsmaelAntonio2023.pdfMoyaAntolinezIsmaelAntonio2023.pdfEnsayoapplication/pdf385060https://repository.umng.edu.co/bitstreams/f8eac464-0e30-47b7-ad36-8ee18362ee2e/downloaddfb61f4cd15a5c6ad3616e4752fca15aMD51MoyaAntolinezIsmaelAntonio2023_Cartadeautorización.pdfMoyaAntolinezIsmaelAntonio2023_Cartadeautorización.pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf144246https://repository.umng.edu.co/bitstreams/ec2736f5-8883-42cc-85d5-e6992a480ec7/download830f759b57ca2619aadadfcbee6f53bcMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420https://repository.umng.edu.co/bitstreams/bd326447-a9ce-4498-baba-749d8dd3ee4c/downloada609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD53THUMBNAILMoyaAntolinezIsmaelAntonio2023.pdf.jpgMoyaAntolinezIsmaelAntonio2023.pdf.jpgIM 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