Análisis de estrategias gerenciales para PYMES colombianas ante reducción de jornada laboral

La gestión del talento humano en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) colombianas enfrenta nuevos desafíos y oportunidades con la promulgación de la Ley 2101 de 2021, que reduce progresivamente la jornada laboral de 48 a 42 horas semanales. Este ensayo se centra en analizar cómo la reducción de...

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Autores:
Calvera Espitia, Juan Carlos
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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GESTION EMPRESARIAL - ADAPTACION AL CAMBIO - COLOMBIA
JORNADA LABORAL - IMPACTOS ECONOMICOS - COLOMBIA
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Liderazgo estratégico
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description La gestión del talento humano en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) colombianas enfrenta nuevos desafíos y oportunidades con la promulgación de la Ley 2101 de 2021, que reduce progresivamente la jornada laboral de 48 a 42 horas semanales. Este ensayo se centra en analizar cómo la reducción de la jornada laboral puede mejorar la gestión del talento humano en las PYMES y explorar estrategias efectivas para implementar esta medida sin afectar la productividad y los ingresos empresariales. El análisis comienza evaluando los beneficios de una jornada laboral reducida en términos de bienestar y productividad de los empleados. Para superar estos desafíos, se proponen estrategias como la implementación de tecnologías avanzadas y prácticas de gestión modernas. Entre ellas jornadas de trabajo flexibles, Desarrollo de Capacidades de Liderazgo y Gestión del Cambio, evaluación del desempeño y capacitación continua. La reducción de la jornada laboral en las PYMES colombianas representa una oportunidad para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados, así como para fortalecer la competitividad empresarial. Al adoptar estrategias adecuadas y fomentar un entorno de trabajo saludable, las PYMES pueden no solo cumplir con los requisitos legales, sino también mejorar la eficiencia y el bienestar de su fuerza laboral, preparándose así para un futuro laboral más flexible y sostenible.
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Para superar estos desafíos, se proponen estrategias como la implementación de tecnologías avanzadas y prácticas de gestión modernas. Entre ellas jornadas de trabajo flexibles, Desarrollo de Capacidades de Liderazgo y Gestión del Cambio, evaluación del desempeño y capacitación continua. La reducción de la jornada laboral en las PYMES colombianas representa una oportunidad para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados, así como para fortalecer la competitividad empresarial. Al adoptar estrategias adecuadas y fomentar un entorno de trabajo saludable, las PYMES pueden no solo cumplir con los requisitos legales, sino también mejorar la eficiencia y el bienestar de su fuerza laboral, preparándose así para un futuro laboral más flexible y sostenible.The management of human talent in Colombian small and medium-sized enterprises (SMEs) faces new challenges and opportunities with the enactment of Law 2101 of 2021, which progressively reduces the workweek from 48 to 42 hours. This essay focuses on analyzing how the reduction of the workweek can enhance human talent management in SMEs and explores effective strategies to implement this measure without compromising productivity and business income. The analysis begins by evaluating the benefits of a reduced working day in terms of employee well-being and productivity. To overcome these challenges, strategies such as the implementation of advanced technologies and modern management practices are proposed. Among them we find flexible work hours, Development of Leadership and Change Management Capacities, performance evaluation and continuous training. In conclusion, reducing the workweek in Colombian SMEs represents an opportunity to improve the balance between employees' work and personal lives, as well as to strengthen business competitiveness. By adopting appropriate strategies and fostering a healthy work environment, SMEs can not only comply with legal requirements but also enhance the efficiency and well-being of their workforce, preparing for a more flexible and sustainable future of work.Tabla de Contenido Página Resumen 3 Abstract 4 1. Objetivo General 6 2. Objetivos Específicos 6 3. Pregunta de investigación 6 4. Metodología 7 5. Estrategias de gestión del talento humano que se utilizan en las empresas del mundo. 8 6. Aplicación de las habilidades gerenciales para influir positivamente en el desempeño laboral 10 7. Estrategias gerenciales a implementar en la administración de personas de las pymes en Colombia 14 8. Recomendaciones para desarrollar la planificación estratégica, el liderazgo y la gestión del talento humano en las PYMES colombianas 16 9. Conclusiones 21 Referencias 23Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de estrategias gerenciales para PYMES colombianas ante reducción de jornada laboralAnalysis of management strategies for colombian SMEs in the face of reduction in working hoursPEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS - ADMINISTRACION - COLOMBIAGESTION EMPRESARIAL - ADAPTACION AL CAMBIO - COLOMBIAJORNADA LABORAL - IMPACTOS ECONOMICOS - COLOMBIAEMPRESAS - ESTRATEGIAS GERENCIALESPymesLiderazgo estratégicoGestión del cambioJornada laboralSMEsStrategic leadershipChange managementWorking hoursTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaArmstrong, M., & Taylor, S. (2014). handbook of human resource management practice. [Archivo PDF] Recuperado de https://dl.icdst.org/pdfs/filesChiavenato, I. (2009) Gestión del Talento Humano, Mc. Grow Hill. [Archivo PDF] Recuperado de Https://scholar.google.esGolkeman, D. (1995) https://www.penguinrandomhouse.com/authors/10450/daniel-golemanHackman, R. (1992) Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances, Harvard Business Press. [Archivo PDF] recuperado de https://scholar.google.esHernández, C., & López, M. (2021). Gestión de desempeño y resultados en tiempos de cambio organizacional: Adaptación a la jornada laboral reducida en pymes colombianas. Revista Latinoamericana de Administración, 37(4), 210-225.Judge, T., Robbins, S. P., & SOBRAL, F. (2009). Comportamiento organizacional. Estados Unidos: Pearson. [Archivo PDF] recuperado de https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press. [Archivo PDF] recuperado de https://web.mit.edu/López Carlos. 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