Optimización de la Gestión del Talento Humano Usando el Salario Emocional para Reducir la Rotación del Personal en Damasco Seguridad Ltda.
El evidente incremento de la alta rotación en las empresas de vigilancia y seguridad privada, conducen a explorar causas y factores de la deserción de guardas de seguridad, situación que representa costos directos e indirectos afectando la rentabilidad de la organización y calidad del servicio prest...
- Autores:
-
Salamanca Moyano, Alvaro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47594
- Palabra clave:
- Rotacion Laboral
Política de Bienestar
Gestion Humana Moderna
Capital Humano
Work Rotation
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Modern Human Management
Human Capital
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El evidente incremento de la alta rotación en las empresas de vigilancia y seguridad privada, conducen a explorar causas y factores de la deserción de guardas de seguridad, situación que representa costos directos e indirectos afectando la rentabilidad de la organización y calidad del servicio prestado. Se explora el desempeño y enfoque de la dirección de talento humano de Damasco Seguridad Ltda., evidenciando un proceso y procedimientos encaminados a la administración del recurso humano sin contar con una política de bienestar para el colaborador y sin abordar la gestión humana moderna enfocada en la gestión de talentos y competencias que permiten consolidar el capital humano, razón fundamental que conlleva a convertir a la empresa en una organización atractiva para el trabajador. Como estrategia se propone la implementación del salario emocional para reducir la rotación del personal en Damasco Seguridad Ltda., al abordar las causas subyacentes de insatisfacción laboral y falta de compromiso entre otros. Esto no solo mejoraría la retención de empleados, sino que también podría conducir a un ambiente de trabajo más saludable y productivo en la organización. Concluyendo entonces que es de imperiosa necesidad optimizar la gestión del talento humano para el éxito continuo de Damasco Seguridad Ltda., en un entorno altamente competitivo. |
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Concluyendo entonces que es de imperiosa necesidad optimizar la gestión del talento humano para el éxito continuo de Damasco Seguridad Ltda., en un entorno altamente competitivo.The evident increase of the high turnover in private security and surveillance companies, lead to explore causes and factors of the desertion of security guards, a situation that represents direct and indirect costs affecting the profitability of the organization and quality of the service provided. The performance and approach of the human talent management of Damasco Seguridad Ltda. is explored, evidencing a process and procedures aimed at the administration of human resources without having a welfare policy for the collaborator and without addressing modern human management focused on talent management and competencies that allow the consolidation of human capital, a fundamental reason that leads to make the company an attractive organization for the worker. As a strategy, the implementation of the emotional salary is proposed to reduce staff turnover by addressing the underlying causes of job dissatisfaction and lack of commitment, among others. This would not only improve employee retention, but could also lead to a healthier and more productive work environment in the organization. In conclusion, it is imperative to optimize the management of human talent for the continued success of Damasco Seguridad Ltda. in a highly competitive environment.Tabla de Contenido Página Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 La Alta Rotación, Factores e Impacto en la Organización 8 Concepto de Alta Rotación 9 Factores y Causas 10 La Gestión del Talento Humano en Damasco Seguridad Ltda 16 Salario Emocional, Propuesta de Estrategia para la Gestión del Talento Humano en Damasco Seguridad Ltda. 18 Conclusiones 22 Referencias 23Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Optimización de la Gestión del Talento Humano Usando el Salario Emocional para Reducir la Rotación del Personal en Damasco Seguridad Ltda.Optimizing Human Talent Management Using Emotional Salary to Reduce Staff Turnover at Damascus Security Ltda.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaChiavenato, I. (2000). Administracion de Recursos Humanos. Obtenido de https://www.academia.edu/43770274/Administraci%C3%B3n_de_Recursos_Humanos_Idalberto_Chiavenato_5ta_Edici%C3%B3nChiavenato, I. (2020). Gestion del talento humano el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones. Mexico: Mc Grall Hill. Obtenido de https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.umng.edu.co/?il=9350Congreso de la Republica, (2023). Ley 2663 Codigo Sustantivo del Trabajo. Secretaria del Senado. Obtenido de Diario Oficial No. 52.491: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_sustantivo_trabajo.html#1Cortez, S. A. (2019). Factores de Incidencia en la Rotación de Personal en Empresas de Seguridad Privada en Colombia Obtenido de Repositorio Universidad Militar Nueva Granada:https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/37731/CortesTorresSergioAlejandro2019.pdf?sequence=1&isAllowed=yDamasco Seguridad Ltda. (2023). Damasco Seguridad Ltda. 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