Planes de sucesión como herramienta de continuidad efectiva en grupos de trabajo en empresas familiares
17 páginas.
- Autores:
-
Alarcon Villalba, Oscar Giovanny
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/17003
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/17003
- Palabra clave:
- EMPRESAS FAMILIARES
DERECHO SUCESORIO
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Empresas familiares
Sucesion
Planes de sucesion
Personal Idoneo
Relevo Generacional
Family business
Succession
Succession plans
Ideal Staff
Generational relief
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- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
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Arenas Cardona, H. A., & Rico Balvín, D. (2014). La empresa familiar, el protocolo y la sucesión familiar. Estudios Gerenciales, 252-258. Belausteguigoita, I. (2012). Empresas Familiares Dinámica, equilibrio y consolidación. Mexico: Mc Graw Hill. Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. Mc Graw Hill. Interconsultin Bureau S.L. (2015). Planificación y Gestión de los Recursos Humanos. España: ICB Editores. Leach, P. (1991). La Empresa Familiar. Stoy Hayward: Ediciones Granica. Trevinyo Rodriguez, R. N. (2010). Empresas Familiares Visión Latinoamericana Estructura, Gestión, Crecimiento y Continuidad. Ciudad de México: Pearson Educación. |
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Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloAlarcon Villalba, Oscar GiovannyEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-02-13T16:51:40Z2019-12-30T13:59:40Z2018-02-13T16:51:40Z2019-12-30T13:59:40Z2017-10-02https://hdl.handle.net/10654/1700317 páginas.La sucesión en las empresas familiares es el factor que más las afecta en su historia pues estas empresas no cuentan con herramientas que le permiten visualizar la empresa a futuro y cuando llega el momento de realzar dicha sucesión a la próxima generación la mayoría de las empresas fracasa.Generando con esto el cierre de una de las principales fuentes de empleo de la sociedad, es por esto que estructurar herramientas de sucesión como planes de sucesión es una necesidad para las empresas familiares.Succession in family businesses is the factor that most affects them in their history because these companies do not have tools that allow them to visualize the company in the future and when the time comes to enhance such succession to the next generation most companies they fail Generating with this the closing of one of the main sources of employment of the society is for that reason that to structure tools of succession like plans the plans of succession is a necessity for the familiar companies.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planes de sucesión como herramienta de continuidad efectiva en grupos de trabajo en empresas familiaresSuccession plans as an effective continuity tool in work groups in family companiesinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042EMPRESAS FAMILIARESDERECHO SUCESORIOPLANIFICACION ESTRATEGICAEmpresas familiaresSucesionPlanes de sucesionPersonal IdoneoRelevo GeneracionalFamily businessSuccessionSuccession plansIdeal StaffGenerational reliefArenas Cardona, H. A., & Rico Balvín, D. (2014). La empresa familiar, el protocolo y la sucesión familiar. Estudios Gerenciales, 252-258.Belausteguigoita, I. (2012). Empresas Familiares Dinámica, equilibrio y consolidación. Mexico: Mc Graw Hill.Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. Mc Graw Hill.Interconsultin Bureau S.L. (2015). Planificación y Gestión de los Recursos Humanos. España: ICB Editores.Leach, P. (1991). La Empresa Familiar. Stoy Hayward: Ediciones Granica.Trevinyo Rodriguez, R. N. (2010). Empresas Familiares Visión Latinoamericana Estructura, Gestión, Crecimiento y Continuidad. Ciudad de México: Pearson Educación.LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/d5cce404-7bb2-4a28-a574-66cfc99469aa/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALALARCONVILLALBAOSCARGIOVANNY2017.pdfARTICULO PRINCIPALapplication/pdf657569https://repository.umng.edu.co/bitstreams/e4683065-51c7-41e8-bf17-dacd46935ec7/download270c6e2bb6e19be04a9cbd4973368fdaMD52TEXTALARCONVILLALBAOSCARGIOVANNY2017.pdf.txtExtracted texttext/plain23204https://repository.umng.edu.co/bitstreams/92d31f51-15f9-4b45-9986-46516eda2d42/download463fc78fe2583ddf846d72696b8ce385MD53THUMBNAILALARCONVILLALBAOSCARGIOVANNY2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5802https://repository.umng.edu.co/bitstreams/f7ebfa00-e920-45cf-987d-3d63a27d050a/download44e607c7b6b5f4995dc25fbe3fd48e83MD5410654/17003oai:repository.umng.edu.co:10654/170032019-12-30 08:59:41.087https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |