Estilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerencia

La cultura de las organizaciones tiende a crear diferentes estructuras, la jerárquica es tal vez la más tradicional que se ha visto en los últimos años, puesto que se caracteriza por marcar un estilo de liderazgo el cual puede afectar la productividad y el éxito empresarial. Este modelo determina la...

Full description

Autores:
Rojas Rey, Marisol
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37914
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/37914
Palabra clave:
RECURSOS HUMANOS
CULTURA CORPORATIVA
LIDERAZGO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Human talent
Organizational culture
Leadership
Hierarchy
Organizational structure
Linear leadership
Talento humano
Cultura organizacional
Liderazgo
Jerarquía
Estructura organizacional
Liderazgo lineal
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openAccess
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description La cultura de las organizaciones tiende a crear diferentes estructuras, la jerárquica es tal vez la más tradicional que se ha visto en los últimos años, puesto que se caracteriza por marcar un estilo de liderazgo el cual puede afectar la productividad y el éxito empresarial. Este modelo determina la relación con muchos jefes y resalta la baja comunicación e interacción que hay entre el líder y la fuerza laboral, afectando a las empresas en productividad, efectividad y otros tantos aspectos, es por dicha razón que el presente ensayo buscará proponer mediante soportes académicos, autores que argumenten el motivo del por qué es más factible conformar e idealizar una organización con liderazgo lineal, en la que los empleados puedan participar, integrarse e interactuar activamente en las ideas de proyección para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, en comparación con una organización jerárquica. Lo anterior, tomando como modelo estructural, organizaciones en la que los líderes comprometen, escuchan y hacen participes a su fuerza laboral para el cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales, logrando un sano ambiente laboral y de familiaridad.
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Este modelo determina la relación con muchos jefes y resalta la baja comunicación e interacción que hay entre el líder y la fuerza laboral, afectando a las empresas en productividad, efectividad y otros tantos aspectos, es por dicha razón que el presente ensayo buscará proponer mediante soportes académicos, autores que argumenten el motivo del por qué es más factible conformar e idealizar una organización con liderazgo lineal, en la que los empleados puedan participar, integrarse e interactuar activamente en las ideas de proyección para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, en comparación con una organización jerárquica. Lo anterior, tomando como modelo estructural, organizaciones en la que los líderes comprometen, escuchan y hacen participes a su fuerza laboral para el cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales, logrando un sano ambiente laboral y de familiaridad.The culture of organizations tends to create different structures, the hierarchical is perhaps the most traditional that has been seen in recent years, since it is characterized by marking a leadership style which can affect productivity and business success. This model determines the relationship with many bosses and highlights the low communication and interaction between the leader and the workforce, affecting companies in productivity, effectiveness and many other aspects, it is for this reason that this essay will seek to propose through supports academics, authors who argue the reason why it is more feasible to form and idealize an organization with linear leadership, in which employees can participate, integrate and actively interact in the projection ideas for the fulfillment of organizational objectives, compared to a hierarchical organization. The above, taking as a structural model, organizations in which leaders engage, listen and involve their workforce in order to fulfill organizational goals and objectives, achieving a healthy work environment and familiarity.PregradoLa culture des organisations a tendance à créer des structures différentes, la hiérarchie est peut-être la plus traditionnelle qui ait été vue ces dernières années, car elle se caractérise par le marquage d'un style de leadership qui peut affecter la productivité et la réussite des entreprises. Ce modèle détermine la relation avec de nombreux patrons et met en évidence la faible communication et interaction entre le leader et la main-d'œuvre, affectant les entreprises en productivité, efficacité et bien d'autres aspects, c'est pour cette raison que cet essai cherchera à proposer à travers des supports universitaires, auteurs qui soutiennent la raison pour laquelle il est plus faisable de former et d'idéaliser une organisation à leadership linéaire, dans laquelle les employés peuvent participer, s'intégrer et interagir activement dans les idées de projection pour la réalisation des objectifs organisationnels, par rapport à une organisation hiérarchique. Ce qui précède, en prenant comme modèle structurel, des organisations dans lesquelles les dirigeants s'engagent, écoutent et impliquent leur personnel afin d'atteindre les buts et objectifs organisationnels, en créant un environnement de travail sain et une familiarité.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstilo de liderazgo menos jerárquico e incluyente en la alta gerenciaLeadership style less hierarchical and inclusive in senior managementRECURSOS HUMANOSCULTURA CORPORATIVALIDERAZGOESTRUCTURA ORGANIZACIONALHuman talentOrganizational cultureLeadershipHierarchyOrganizational structureLinear leadershipTalento humanoCultura organizacionalLiderazgoJerarquíaEstructura organizacionalLiderazgo linealTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCruz, C., De la Torre, R., Gómez, A., & Trejo, M. (2011). Tipos de estructura organizacional. Recuperado el 10 de 12 de 2020, de https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/#autoresDrucker, P. F. (2014). La gerencia de empresas. (P. R. House, Ed.) Argentina: Grupo Editorial Argentina. Recuperado el 3 de 12 de 2020, de https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=l6GaAgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT4&dq=clases+de+gerencia&ots=PtNr2foTjs&sig=0EG-Z5W_qzIAZEbf2Et1dwJMetQ#v=onepage&q&f=falseEsquiaqui, G., & Escobar, W. (12 de 6 de 2012). Estructura Organizacional y Estrategia Empresarial. Estructura Organizacional y Estrategia Empresarial, 36. Bogotá D.C., Colombia.Lexington. (31 de 01 de 2019). Diccionario de los Negocios. Recuperado el 01 de 2021, de https://www.lexington.es/blog/que-es-estructura-jerarquica-empresa-ventajas-desventajasMejía, A. (18 de 03 de 2019). ¿Qué es una estructura organizativa jerárquica? Obtenido de ¿Qué es una estructura organizativa jerárquica?: https://www.cuidatudinero.com/13117250/que-es-una-estructura-organizativa-jerarquicaGómez, R. A. (06 de 2008). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. Recuperado el 10 de 12 de 2020, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762008000100007Rivas, L. A. (s.f.). Nuevas Formas de Organización. 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