Fortalecimiento del control interno en el proceso de talento humano de la Pastoral Social Caritas Colombiana
El control interno es un instrumento en el fortalecimiento del talento humano, en relación con el logro de sus objetivos estratégicos, procesos misionales, procesos de soporte y apoyo. La implementación de los componentes de control interno, contribuye desarrollar la mejora continua del talento huma...
- Autores:
-
Triana Cachaya, William Albiero
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47057
- Palabra clave:
- CONTROL INTERNO - GESTION DEL TALENTO HUMANO - COLOMBIA
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El control interno es un instrumento en el fortalecimiento del talento humano, en relación con el logro de sus objetivos estratégicos, procesos misionales, procesos de soporte y apoyo. La implementación de los componentes de control interno, contribuye desarrollar la mejora continua del talento humano de la Pastoral Social, teniendo en cuenta las políticas y lineamientos establecidos en la organización. La presente crítica, brinda una visión de percibir e integrar el control interno en la Pastoral Social, especialmente la importancia en el fortalecimiento del proceso de talento humano. |
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Alles, M. (2005). Desarrollo del Talento Humano basado en competencias. Madrid: Ediciones Granica SA. Armas Ortega, L. E. (2017). Gestión del Talento Humano y Nuevos Escenarios Laborales. Samborondón - Ecuador: Universidad ECOTEC. Caritas Colombiana. (1996). Reseña Historica. Bogotá: Conferencia Episcopal. Chiavenato , I. (2011). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones. México y otros : Mc GrawHill. Conferencia Episcopal de Colombia. (1996). Reseña Historica Secretariado Nacional de Pastoral Social CC. Secretariado Nacional de Pastoral Social CC (pág. 1). Bogota D.C.: Conferencia Episcopal de Colombia. Noboa, J. &. (2017). Enfoques contemporaneos en el Control Interno Empresarial. Revista publicando, 49-57. Pérez. (2011). Los cinco componentes del Control Interno, Gerencia y Negocios en Hispanoamérica. Gerencia. Ruffner, J. (2004). El Control Interno en las empresas privadas. Quipukamayoc, 81-87. Scasso, R. d. (1995). Dirección Integrada de Proyecto (DIP). España: Madrid: Universidad Politecnica de Madrid, Escuela Tecnica Superior de Ingenieros Industriales. Universidad Externado de Colombia. (1986). La administración por control. Bogotá: Externado de Colombia. |
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Patiño Álvarez, Jorge EnriqueTriana Cachaya, William AlbieroEspecialista en Control Interno2025-03-25T14:47:07Z2025-03-25T14:47:07Z2023-11-11https://hdl.handle.net/10654/47057instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coEl control interno es un instrumento en el fortalecimiento del talento humano, en relación con el logro de sus objetivos estratégicos, procesos misionales, procesos de soporte y apoyo. La implementación de los componentes de control interno, contribuye desarrollar la mejora continua del talento humano de la Pastoral Social, teniendo en cuenta las políticas y lineamientos establecidos en la organización. La presente crítica, brinda una visión de percibir e integrar el control interno en la Pastoral Social, especialmente la importancia en el fortalecimiento del proceso de talento humano.Internal control is an instrument in the strengthening of human talent, in relation to the achievement of its strategic objectives, mission processes, support processes and support. The implementation of the internal control components contributes to develop the continuous improvement of the human talent of the Social Pastoral, taking into account the policies and guidelines established in the organization. This critique provides a vision of perceiving and integrating internal control in the Social Pastoral, especially the importance in strengthening the process of human talent.Secretariado Nacional de Pastoral Social CCResumen 3 Abstract 3 INTRODUCCIÓN 4 1. PROBLEMA 5 1.1 Planteamiento del Problema 5 1.2 Justificación 5 1.3. Pregunta de problema 6 2. OBJETIVOS 7 2.1 Objetivo General 7 2.2 Objetivos Específicos 7 3. DESARROLLO DE LA ARGUMENTACIÓN 8 3.1 Fortalecimiento del control interno en el proceso de talento humano de la Pastoral Social Caritas Colombiana 8 3.1.1 Articulación del sistema de gestión con los sistemas de control interno 9 3.2 Gestión del Talento Humano: Una realidad de la Pastoral Social 11 3.3 Talento Humano, Elementos del Control Interno 12 3.3.1 Ambiente de control 12 3.3.2 Comprobar conciencia y estilo 12 3.2.3 Integridad y valores éticos 13 3.3.4 Compromiso 13 3.3.5 Estructura Organizacional 13 3.3.6 Asignación de autoridad y responsabilidad 13 3.3.7 Políticas y prácticas de recursos humanos 14 3.3.8 Evaluación de riegos 14 3.3.9 Información y comunicación 15 3.3.10 Funciones de control 16 3.3.11 Verificación del control interno 16 3.3.12 Seguimiento 16 4. CONCLUSIONES 19 Referencias 21Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Fortalecimiento del control interno en el proceso de talento humano de la Pastoral Social Caritas ColombianaStrengthening internal control in the human talent process of the Caritas Colombian Social PastoralCONTROL INTERNO - GESTION DEL TALENTO HUMANO - COLOMBIAADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS - ORGANIZACIONES SOCIALES - COLOMBIAPASTORAL SOCIAL CARITAS COLOMBIANA - GESTION Y CONTROLMEJORA CONTINUA - GESTION DEL TALENTO HUMANO - COLOMBIATalento humanocontrol internofortalecimientoorganizaciónmejora continuaprocesosHuman talentinternal controlstrengtheningorganizationcontinuous improvementprocessesTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Control InternoFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAlles, M. (2005). Desarrollo del Talento Humano basado en competencias. Madrid: Ediciones Granica SA.Armas Ortega, L. E. (2017). Gestión del Talento Humano y Nuevos Escenarios Laborales. Samborondón - Ecuador: Universidad ECOTEC.Caritas Colombiana. (1996). Reseña Historica. Bogotá: Conferencia Episcopal.Chiavenato , I. (2011). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones. México y otros : Mc GrawHill.Conferencia Episcopal de Colombia. (1996). Reseña Historica Secretariado Nacional de Pastoral Social CC. Secretariado Nacional de Pastoral Social CC (pág. 1). Bogota D.C.: Conferencia Episcopal de Colombia.Noboa, J. &. (2017). Enfoques contemporaneos en el Control Interno Empresarial. Revista publicando, 49-57.Pérez. (2011). Los cinco componentes del Control Interno, Gerencia y Negocios en Hispanoamérica. Gerencia.Ruffner, J. (2004). El Control Interno en las empresas privadas. Quipukamayoc, 81-87.Scasso, R. d. (1995). Dirección Integrada de Proyecto (DIP). 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Bogotá: Externado de Colombia.Calle 100ORIGINALTrianaCachayaWilliamAlbeiro2023.pdfTrianaCachayaWilliamAlbeiro2023.pdfEnsayoapplication/pdf542681https://repository.umng.edu.co/bitstreams/64399c2c-35d5-46eb-a147-a2795e93acfc/download6d7dbe451c23279166cd029803b2944eMD51TrianaCachayaWilliamAlbeiro2023_Cartadeautorizacion.pdfTrianaCachayaWilliamAlbeiro2023_Cartadeautorizacion.pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf179806https://repository.umng.edu.co/bitstreams/239c701f-57d7-4596-81b1-95f02a76714b/downloadc1d9c0e99d16e055ff647e01b2e27af7MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420https://repository.umng.edu.co/bitstreams/9484c0c6-56ce-40ff-9d7c-e3e7a8807f96/downloada609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD53THUMBNAILTrianaCachayaWilliamAlbeiro2023.pdf.jpgTrianaCachayaWilliamAlbeiro2023.pdf.jpgIM 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