Prospectiva en la administración del recurso humano y su problemática

Este trabajo busca identificar la problemática del recurso humano mediante la prospectiva en salas de cirugía por la alta rotación del personal de enfermería. La metodología que se busca es el desarrollo por competencias creando modelos de gestión, estrategias, plan de capacitación a través de los p...

Full description

Autores:
Guerrero Pulido, Dayahn Andrea
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35290
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/35290
Palabra clave:
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ADMINISTRACION DE PERSONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Prospective
Human Talent
Competence
Administration
Management
Knowledge
Strategy
Planning
Onboarding
Objectives
Success
Prospectiva
Talento Humano
Competencia
Administración
Gestión
Conocimiento
Estrategia
Planeamiento
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Objetivos
Éxito
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Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
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description Este trabajo busca identificar la problemática del recurso humano mediante la prospectiva en salas de cirugía por la alta rotación del personal de enfermería. La metodología que se busca es el desarrollo por competencias creando modelos de gestión, estrategias, plan de capacitación a través de los procesos onboarding para que de esta manera la transformación incluya el cumplimiento de las actividades y procesos de manera eficiente y eficaz, para el buen desempeño asegurando de esta manera atraer a los profesionales idóneos y competitivos. Cabe destacar que todas las organizaciones basan sus procesos en un planeamiento que incluye misión, visión y los objetivos para la ejecución y desarrollo de estrategias que llevadas a la práctica permitan el éxito, de esta manera se garantiza a los colaboradores estabilidad, trabajo en equipo y acompañamiento. A través de la implementación del sistema onboardig se pretende que los nuevos integrantes de la organización se vinculen inmediatamente a la organización se familiaricen con su nuevo equipo de trabajo de esta manera se garantiza cumplimiento, claridad, cultura, conexión y verificación.
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Cabe destacar que todas las organizaciones basan sus procesos en un planeamiento que incluye misión, visión y los objetivos para la ejecución y desarrollo de estrategias que llevadas a la práctica permitan el éxito, de esta manera se garantiza a los colaboradores estabilidad, trabajo en equipo y acompañamiento. A través de la implementación del sistema onboardig se pretende que los nuevos integrantes de la organización se vinculen inmediatamente a la organización se familiaricen con su nuevo equipo de trabajo de esta manera se garantiza cumplimiento, claridad, cultura, conexión y verificación.This work seeks to identify the problem of human resources through prospective surgery rooms due to the high turnover of nursing staff. The methodology that is sought is the development by competencies creating management models, strategies, training plan through onboarding processes so that the transformation includes the fulfillment of activities and processes efficiently and effectively, for good performance ensuring in this way attract the right and competitive professionals. It should be noted that all organizations base their processes on a planning that includes mission, vision and the objectives for the execution and development of strategies that are put into practice, allow for success, thus guaranteeing employees stability, teamwork and accompaniment. Through the implementation of the onboarding system, it is intended that the new members of the organization be immediately linked to the organization, familiarize themselves with their new work team, thus ensuring compliance, clarity, culture, connection and verification.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Prospectiva en la administración del recurso humano y su problemáticaProspective in the administration of the human resource and its probleminfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALPLANIFICACION ESTRATEGICAProspectiveHuman TalentCompetenceAdministrationManagementKnowledgeStrategyPlanningOnboardingObjectivesSuccessProspectivaTalento HumanoCompetenciaAdministraciónGestiónConocimientoEstrategiaPlaneamientoOnboardingObjetivosÉxitoChiavenato, I. (2017). Administración de recursos humanos. (10a. ed.) McGraw-Hill Interamericana.Louffat, E. (2013). Administración de equipos humanos. Cengage.Norato Juan (2017). Prospectiva de talento humano fundamentado en el desarrollo por competenciasDessler, G., Varela, R. (2017). Administración de recursos humanos. (6a. ed.) Pearson Educación.Gómez, L., B., D., L., R. (2008). Gestión de recursos humanos. (5a. ed.) Pearson EducaciónSalas Oscar (2017). Planeación estratégica del talento humano, como factor de impacto positivo para el desarrollo empresarial.Matallana Andres (2017). La gestión del talento humano y su relación con la competitividad empresarial: Aportes e impacto.Norato Juan (2017). Prospectiva de talento humano fundamentado en el desarrollo por competencias.Molina Manuel (2017). El talento humano como base fundamental del éxito empresarial.Patiño Jorge (2015). Gerenciamiento del talento humano - Ubicación perfil por competenciasRodríguez T, José Joaquín. Tradición y Cambio en la Gestión del Capital Humano. p 6-8 en Revista Nueva Empresa, Volumen 1 , No. 1, 2001. La Habana. Editorial gecyt.Pérez, O. (2018). Cuál es la diferencia entre el onboarding y la inducción.B., W. (2014). Administración de recursos humanos. (7a. ed.) McGraw-Hill Interamericana.Arbaiza, L. (2014). Administración y Organización. Cengage.Dessler, G. (2015). Administración de recursos humanos. (14a. ed.) Pearson Educación.K., P. , D., C., Ramos, L., Ramos, C. (2012). Administración de la innovación. Pearson Educación.Franklin, E. (2014). Organización de empresas. (4a. ed.) McGraw-Hill Interamericana.Abello Claudia. (2017). La gestión del capital humano desde una óptica estratégica y competitiva.Ruiz Wilver. (2017). Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.Bravo Gerardo. (2016). Modelos de gestión humana por competencias.Espriella Ana. (2019). 9 Pasos para un proceso exitoso de onboarding.Buck Consultants. 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