El área de talento humano en la gestión por competencias en las organizaciones
El presente ensayo tiene como finalidad identificar la importancia de la gestión por competencias en una organización, labor que debe ser desempeñada por parte del departamento de recursos humanos, quien, dentro de sus funciones, debe crear estrategias para lograr que los colaboradores desarrollen c...
- Autores:
-
Gutiérrez Oliveros, Jorge Rafael
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/41185
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/41185
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Human Resources
Management by competencies
Evaluation
Collaborators
Strategies
Recursos Humanos
Gestión por competencias
Evaluación
Colaboradores
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Recursos Humanos Gestión por competencias Evaluación Colaboradores Estategias |
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El presente ensayo tiene como finalidad identificar la importancia de la gestión por competencias en una organización, labor que debe ser desempeñada por parte del departamento de recursos humanos, quien, dentro de sus funciones, debe crear estrategias para lograr que los colaboradores desarrollen competencias y habilidades para la realización de una actividad dentro de la empresa. Para ello, se realiza esta investigación cualitativa, de revisión bibliográfica, con análisis de documentos, los cuales brindan orientación teórica para desarrollar el objetivo principal de la investigación. En conclusión, la gestión por competencias en las organizaciones es una de las principales herramientas que tiene el departamento de recursos humanos para lograr que los colaboradores creen competencias para desempeñar mejor su labor en su puesto de trabajo, aportando valor agregado, y aportando al cumplimiento de metas y objetivos de la empresa. |
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Bravo, G. (2016). Modelo de Gestión Humana por competencias. Obtenido de Repositorio Universidad Militar Nueva Granada : https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/15870/BravoVillarrealGerardoAndres2016.pdf?sequence=1&isAllowed=y Duquino , Y. (2018). Historia de la gestión por competencias . Obtenido de http://grupogestionporcompetencias.blogspot.com/2008/05/historia-de-la-gestion-por-competencias.html ESAN. (julio de 2016). 11 beneficios de la gestión por competencias. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/11-beneficios-de-la-gestion-por-competencias/ Función Pública . (diciembre de 2016). Desarrollo del Sistema de Gestión del Talento humano por Competencias Nacional. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/ZW1wcmVzYV83Ng==/archivos/1494507000_96547f266b19d38beb55503e22056f50.pdf Galvis, M. (2020). El nuevo reto del área de recursos humanos para mantener un buen clima organizacional en época de pandemia. Obtenido de Repositorio Universidad Militar Nueva Granada: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/36748/GalvisRodriguezMariaAng%c3%a9lica2020.pdf?sequence=1&isAllowed=y Guerrero, C., Valverde, M., & Gorjup, M. (2015). Un análisis de la gestión por competencias en la empresa española. De la teoría a la práctica. Obtenido de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186-10422013000100011 Hernández, V., & Santamaría, N. (2018). MODELO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS DE LA ONG PARA LA DISCAPACIDAD FUNDACIÓN CUESTA HOLGUÍN. Obtenido de Ecociencia: http://ecociencia.ecotec.edu.ec/upload/php/files/agosto18/02.pdf Hubbard, E. (2017). Gestión de Recursos Humanos . Obtenido de https://codigo100.sergas.es/Contidos/DocumentosCP/Benchmark%20Gesti%C3%B3n%20RRHH%20por%20competencias.pdf Lora, H. (2020). La gestión por competencias como estrategia para el mejoramiento de la eficiencia y la eficacia organizacional. Obtenido de Dialnet: https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:IRRG1mC7c00J:https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/7511954.pdf+&cd=16&hl=es&ct=clnk&gl=co Maldonado, E., & Manrrique, A. (2017). Gestión de talento humano basado en competencias: una perspectiva latinoamericana. Obtenido de https://www.researchgate.net/publication/334664550_Gestion_de_talento_humano_basado_en_competencias_una_perspectiva_latinoamericana Ortiz , K. (2021). Importancia del departamento de talento humano y la estructura de los perfiles de cargo en las organizaciones . Obtenido de Repositorio Universidad Militar Nueva Granada : https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/38459/OrtizRamirezKarolina2021.pdf?sequence=3&isAllowed=y Ortiz, L. (2019). Consideraciones al Enfoque por competencias en la ARH y el impacto en competitividad y productividad en las Organizaciones. Obtenido de Repositorio Universidad Militar Nueva Granada: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/32871/ORTIZLADY2019.pdf?sequence=1&isAllowed=y Universidad de Asturias. (2019). Modelo de Gestión por Competencias. Obtenido de https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad3_pdf5.pdf Villamil , N. (2019). Aporte de la evaluación por competencias a los resultados de la organización . Obtenido de Repositorio Universidad Militar Nueva Granada : https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/32085/VillamilBecerraNancyElizabeth2019.pdf?sequence=2&isAllowed=y |
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Fonseca Ruiz, Hilma XimenaGutiérrez Oliveros, Jorge RafaelAdministrador de la Seguridad y Salud Ocupacional2022-06-22T17:51:35Z2022-06-22T17:51:35Z2022-06-08http://hdl.handle.net/10654/41185instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl presente ensayo tiene como finalidad identificar la importancia de la gestión por competencias en una organización, labor que debe ser desempeñada por parte del departamento de recursos humanos, quien, dentro de sus funciones, debe crear estrategias para lograr que los colaboradores desarrollen competencias y habilidades para la realización de una actividad dentro de la empresa. Para ello, se realiza esta investigación cualitativa, de revisión bibliográfica, con análisis de documentos, los cuales brindan orientación teórica para desarrollar el objetivo principal de la investigación. En conclusión, la gestión por competencias en las organizaciones es una de las principales herramientas que tiene el departamento de recursos humanos para lograr que los colaboradores creen competencias para desempeñar mejor su labor en su puesto de trabajo, aportando valor agregado, y aportando al cumplimiento de metas y objetivos de la empresa.Resumen 1 Abstract 2 Introducción 3 Análisis del tema a tratar 4 Importancia de la gestión por competencias en la organización 5 Categorización y modelos de competencias en la organización 11 El area de recursos humanos y la gestión por compencias 14 Aportes 17 Conclusiones 19The purpose of this essay is to identify the importance of management by competencies of an organization, a task that must be carried out without a doubt, by the Human Resources department, which within its functions must create strategies to ensure that collaborators develop competencies and skills to carry out an activity within the company. For this, a qualitative investigation is carried out with an instrument of document analysis, which provide theoretical guidance to develop the main objective of the investigation. In conclusion, management by competencies in organizations is the main tool that the Human Resources department must ensure that employees create competencies to better perform their work in their job, providing added value and contributing to the fulfillment of goals and objectives. of the company.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl área de talento humano en la gestión por competencias en las organizacionesThe area of human talent in competency-based management in organizationsRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALPLANIFICACION ESTRATEGICAHuman ResourcesManagement by competenciesEvaluationCollaboratorsStrategiesRecursos HumanosGestión por competenciasEvaluaciónColaboradoresEstategiasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de la Seguridad y Salud OcupacionalFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBravo, G. (2016). Modelo de Gestión Humana por competencias. Obtenido de Repositorio Universidad Militar Nueva Granada : https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/15870/BravoVillarrealGerardoAndres2016.pdf?sequence=1&isAllowed=yDuquino , Y. (2018). Historia de la gestión por competencias . Obtenido de http://grupogestionporcompetencias.blogspot.com/2008/05/historia-de-la-gestion-por-competencias.htmlESAN. (julio de 2016). 11 beneficios de la gestión por competencias. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/11-beneficios-de-la-gestion-por-competencias/Función Pública . (diciembre de 2016). Desarrollo del Sistema de Gestión del Talento humano por Competencias Nacional. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/ZW1wcmVzYV83Ng==/archivos/1494507000_96547f266b19d38beb55503e22056f50.pdfGalvis, M. (2020). El nuevo reto del área de recursos humanos para mantener un buen clima organizacional en época de pandemia. 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