Alta deserción laboral por parte de nuevas generaciones en el sector administrativo de una entidad perteneciente sector defensa
El sector de la defensa enfrenta un fenómeno creciente de deserción laboral entre las nuevas generaciones de empleados civiles en el área administrativa. Este fenómeno ha adquirido una relevancia significativa debido a sus implicaciones negativas en la continuidad laboral, la salud mental y los cost...
- Autores:
-
Bedoya Alzate, Jenifer
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47562
- Palabra clave:
- Deserción laboral
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El sector de la defensa enfrenta un fenómeno creciente de deserción laboral entre las nuevas generaciones de empleados civiles en el área administrativa. Este fenómeno ha adquirido una relevancia significativa debido a sus implicaciones negativas en la continuidad laboral, la salud mental y los costos derivados de la contratación y capacitación de nuevos empleados. La deserción laboral podría no solo afectar la eficiencia y productividad, sino también la calidad del servicio prestado |
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Sanabria Castellanos, Cindy MarleyiBedoya Alzate, JeniferEspecialista en Gerencia Estratégica de la CalidadBogotá2020 a 2024Calle 1002025-11-04T18:38:36Z2025-11-04T18:38:36Z2024-12-23https://hdl.handle.net/10654/47562instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coEl sector de la defensa enfrenta un fenómeno creciente de deserción laboral entre las nuevas generaciones de empleados civiles en el área administrativa. Este fenómeno ha adquirido una relevancia significativa debido a sus implicaciones negativas en la continuidad laboral, la salud mental y los costos derivados de la contratación y capacitación de nuevos empleados. La deserción laboral podría no solo afectar la eficiencia y productividad, sino también la calidad del servicio prestadoThe defense sector faces a growing phenomenon of job desertion among new generations of civilian employees in the administrative area. This phenomenon has acquired significant relevance due to its negative implications on job continuity, mental health and the costs derived from hiring and training new employees. Job desertion could not only affect efficiency and productivity, but also the quality of the service provided.Resumen Introducción Marco Teórico Métodos Resultados y discusión ConclusionesEspecializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alta deserción laboral por parte de nuevas generaciones en el sector administrativo de una entidad perteneciente sector defensaHigh employment desertion by new generations in the administrative sector of an entity belonging to the defense sectorTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Gerencia Estratégica de la CalidadFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaAires. (20 de Febrero de 2022). Estrategias recomendadas para desalentar la deserción laboral entre los jóvenes. La República.Aires, C. -B. (s.f.).Alexander Hijzen, e. s. (2020). Funcionpublica.gov.co › documents. Obtenido de Funcionpublica.gov.co › documents: https://www1.funcionpublica.gov.co/documents/418537/37224260/2020-09-03_Traduccion_esquemas_de_retencion_empleos.pdf/43c21115-6c40-b08d-ab26-c57bbf41d228?t=1603802239174ab26-c57bbf41d228?t=1603802239174 Azuara, O. (27 de AGOSTO de 2020). BID mejorando vidas . Obtenido de https://blogs.iadb.org/trabajo/es/la-generacion-z-ante-una-crisis-de-empleo-sin-precedentes/Chapagain, S. (7 de ABRIL de 2024). APOLITICAL. Obtenido de ¡Los servidores públicos de la Generación Z están llegando! Cómo está evolucionando la fuerza laboral del sector público: https://apolitical.co/solution-articles/es/servidores-publicos-generacion-z-entrantesCOLOMBIA, C. D. (2022). LEY 2214 DE 2022. Obtenido de http://www.secretariasenado.gov.co/vigencia-expresa-y-sentencias-de-constitucionalidadDaniel Muriel Ramírez, D. H. (2022). Universidad del Rosario . Obtenido de Universidad del Rosario : https://repository.urosario.edu.co/server/api/core/bitstreams/4eb16480-f070-4a6b-a22b-cbf75917f4e0/contentGLOBAL, D. (2022). Deloitte. Obtenido de file:///C:/Users/J%20E%20N%20I%20F%20E%20R/Downloads/Encuesta-Millennial-GenZ-2022.pdfGonzález-Alcántara, C. (22 de enero de 2024). EY. Obtenido de https://www.ey.com/es_co/workforce/trabajo-hibrido-e-inteligencia-artificial-preferencias-colombianHernández, S. A. (2021). UNIANDES. Obtenido de UNIANDES: https://repositorio.uniandes.edu.co/server/api/core/bitstreams/8d3f7dcc-5f62-4dd8-8df4-f2d196232049/contentINDRELE, C. (28 de ABRIL de 2022). ON DEMAND HR. Obtenido de Retention Strategy – Remote & Hybrid Working: https://ondemandhr.com.au/retention-strategy-remote-hybrid-working/Iovanna Rodríguez, R. A. (2023). 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Journal of Critical Reviews, 8.Deserción laboralnuevas tecnologíasCambiosolucionesSector defensaJóvenesGeneración zNuevos empleosCarga laboralJob desertionnew technologieschangesolutionsdefense sectoryoung peoplegeneration z, new jobs, workloadnew jobsworkloadLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82987https://repository.umng.edu.co/bitstreams/42c7e226-8c74-4df3-9c83-f32a0994dd53/download81e3acf9df1aa1fe959862fa43bb5e45MD51ORIGINALARTÍCULO FINAL JENIFER BEDOYA UMNG in.pdfARTÍCULO FINAL JENIFER BEDOYA UMNG in.pdfapplication/pdf590928https://repository.umng.edu.co/bitstreams/0f803413-f394-46c6-8771-de6f429e28a5/downloadd621249d31d1bd00635e485a845f7533MD52THUMBNAILARTÍCULO FINAL JENIFER BEDOYA UMNG in.pdf.jpgARTÍCULO FINAL JENIFER BEDOYA UMNG in.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6006https://repository.umng.edu.co/bitstreams/dc4daf21-df98-416f-a31f-b2ed5ffe1a9b/downloaddcb2e38df05939170446f040b48ec78eMD5310654/47562oai:repository.umng.edu.co:10654/475622025-11-06 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