Importancia del salario emocional en la rotación de los colaboradores
En el presente ensayo de carácter reflexivo se realizó un análisis para determinar la relación e importancia que representan los programas de salario emocional para los empleados de la generación millennials en una empresa comercial en términos de permanencia y rotación. El análisis se realizó a tra...
- Autores:
-
Serrato Villalobos, Fredy Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38785
- Palabra clave:
- CAMBIO DE EMPLEO
MOTIVACION DEL EMPLEADO
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Emotional salary
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Salario emocional
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En el presente ensayo de carácter reflexivo se realizó un análisis para determinar la relación e importancia que representan los programas de salario emocional para los empleados de la generación millennials en una empresa comercial en términos de permanencia y rotación. El análisis se realizó a través de los resultados de una encuesta efectuada a una muestra de 181 empleados. Una de las principales conclusiones es que, si existe una relación directa entre salario emocional y la rotación de empleados para la generación millennial a efectos de bienestar, balance de vida personal y laboral, y autorrealización por lo cual la empresa analizada del sector comercial ha diseñado programas de bienestar para los empleados con el fin de fomentar compromiso, motivación y sentido de pertenencia con la compañía. |
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Serrato Villalobos, Fredy AlexanderEspecialista en Alta GerenciaVargas Espinosa, Ana Elsa2021-09-16T15:46:14Z2021-09-16T15:46:14Z2021-06-03http://hdl.handle.net/10654/38785instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEn el presente ensayo de carácter reflexivo se realizó un análisis para determinar la relación e importancia que representan los programas de salario emocional para los empleados de la generación millennials en una empresa comercial en términos de permanencia y rotación. El análisis se realizó a través de los resultados de una encuesta efectuada a una muestra de 181 empleados. Una de las principales conclusiones es que, si existe una relación directa entre salario emocional y la rotación de empleados para la generación millennial a efectos de bienestar, balance de vida personal y laboral, y autorrealización por lo cual la empresa analizada del sector comercial ha diseñado programas de bienestar para los empleados con el fin de fomentar compromiso, motivación y sentido de pertenencia con la compañía.RESUMEN 5 ABSTRACT 6 Introducción 7 1. Definición del problema 9 1.1 Planteamiento del problema 10 1.2 Formulación del problema 12 2. Objetivos 13 2.1 Objetivo General 13 2.2 Objetivos Específicos 13 3. Marco teórico 14 3.1 Principales causas de la rotación de la generación millennial. 18 3.2 Encuesta 19 4. Métodos y análisis 26 4.1 Tipos de programas 26 4.2 Importancia de los beneficios 28 5. Conclusiones 30 6. Recomendaciones 31 7. Referencias 32In this essay, an analysis was carried out to determine the relationship and importance that emotional salary programs represent for employees of the millennial generation in a commercial company in terms of permanence and turnover. The analysis was carried out through the results of a survey carried out on a sample of 181 employees. One of the main conclusions is that if there is a direct relationship between emotional salary and employee turnover for the millennial generation for the purposes of well-being, reconciliation of personal and work life, and self-fulfillment, for which the company has designed programs of wellness. for employees. in order to foster commitment, motivation and a sense of belonging to the company.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImportancia del salario emocional en la rotación de los colaboradoresImportance of emotional salary in employee rotationCAMBIO DE EMPLEOMOTIVACION DEL EMPLEADOMillennial generationEmotional salaryMotivationEmployee turnover.Generación MillennialsSalario emocionalMotivaciónRotación de empleados.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaCamacho, J. E. (2017). Salario emocional como estrategia de retención del talento humano. Obtenido de Universidad Militar Nueva Granada: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/17001/CAMACHOSANCHE ZJESSICAELIZABETH2017.pdf?sequence=1&isAllowed=yColl, F. (2021). Clima laboral. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/climalaboral. htmlDessler, G., & Varela, R. (2011). Administración de Recursos Humanos. Obtenido de Pearson Education. México ISBN: 978-607-32-0249-7: https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/0ee49930c54202fa9d631ebce4af2438.pdfFlores, R. M., & Urbina, A. M. (2019). El salario emocional como estrategia para la retención de los milennials en la empresa consulting systems and technology, S.A. Guatemala. Obtenido de Universidad de San Carlos de Guatemala: http://www.repositorio.usac.edu.gt/12966/1/13%20T%283315%29.pdfGarcía, V. (2012). La motivación laboral, estudio descriptivo de algunas variables. Obtenido de Universidad de Valladolid: http://uvadoc.uva.es/handle/10324/1144Macario, F. (2018). Rotación de personal y clima organizacional. Obtenido de Universidad Rafael Landívar: http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesisjrcd/2018/05/43/Macario-Fredy.pdfMartínez, D. E. (2017). Análisis de los factores asociados a la rotación y retención del personal de la generación. Obtenido de Universidad Santo Tomás: https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/9371/2017mart%C3%ADnezdiego. pdf?sequence=1Martínez, J. H. (2021). Politicas de Compensación como una estrategia de retención, alcances y limitaciones. Obtenido de Módulo de gestión del talento humano 6ta sesión.Nicolás, M. A. (2021). El salario emocional. Obtenido de Agricultura y marketing.Rivero, G. (14 de diciembre de 2017). Salarios emocionales. Obtenido de Semana.Rocco, T. (2009). Satisfacción Laboral y Salario Emocional: Una aproximación teórica. Obtenido de Universidad de Chile: http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2009/csrocco_ m/pdfAmont/cs-rocco_m.pdfSemana. (2020). ¿Y el bebé para cuándo?: por qué los jóvenes colombianos prefieren tener mascota. Obtenido de https://www.semana.com/vida-moderna/articulo/jovenescolombianos- prefieren-tener-mascota-que-hijos/656073/Serrato, F. (2021). Planteamientos, figuras y tablas realizadas por el autor de la investigación.Sodexo. (2021). Cómo conseguir una plantilla realmente motivada: la teoría de los dos factores de Herzberg. 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