El talento humano, desde el enfoque de la autorrealizacion y la mejora continua
Reconocer la estrategia del kaizen como mecanismo para regular de manera armónica, posibles disparidades entre empleadores y empleados, analizando las circunstancias organizacionales de las empresas y las necesidades de los empleados, se estructura el presente escrito en consideración de indagar l...
- Autores:
-
Hernández Pachón, José Gregorio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37886
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/37886
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
AUTORREALIZACION (PSICOLOGIA)
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Kaizen
personal Self-improvement
Self-realization
Business development
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Kaizen
Autorrealizacion
Mejora Continua
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Reconocer la estrategia del kaizen como mecanismo para regular de manera armónica, posibles disparidades entre empleadores y empleados, analizando las circunstancias organizacionales de las empresas y las necesidades de los empleados, se estructura el presente escrito en consideración de indagar lo anterior bajo el fundamento de una dependencia mutua entre los actores referidos, ya que estos se encuentran supeditados al desarrollo y consolidación organizacional en función de la eficacia y los propósitos comunes que ambos deben tener. Por esto, se analiza el kaizen como filosofía organizacional, que funciona en pro de la mejora continua, |
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Jiménez Holguín, Oscar EduardoHernández Pachón, José GregorioAdministrador de la Seguridad y Salud OcupacionalEsteban Ojeda, Catherine2021-04-07T21:31:50Z2021-04-07T21:31:50Z2021-01-28http://hdl.handle.net/10654/37886instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coReconocer la estrategia del kaizen como mecanismo para regular de manera armónica, posibles disparidades entre empleadores y empleados, analizando las circunstancias organizacionales de las empresas y las necesidades de los empleados, se estructura el presente escrito en consideración de indagar lo anterior bajo el fundamento de una dependencia mutua entre los actores referidos, ya que estos se encuentran supeditados al desarrollo y consolidación organizacional en función de la eficacia y los propósitos comunes que ambos deben tener. Por esto, se analiza el kaizen como filosofía organizacional, que funciona en pro de la mejora continua,Introducción ...........................4 1.1.1. El kaizen.......................8 1.1.1. Principios y técnicas en la esfera del kaizen como filosofía....10 1.1.2 Principios y técnicas en la esfera del kaizen como principio metodológico....11 1.1.3 Principios y técnicas en la esfera del kaizen como elemento de la calidad total..12 1.1.4. Talento humano y la superacion personal...14 Conclusiones ...............23 Referencias ..................25 Lista de Figuras Figura 1: el enfoque de la calidad en el tiempo, tomado de Cubillos & Rozo (2009), “El concepto de calidad: Historia evolución e importancia para la competitividad”. Universidad de la Salle. Bogotá D.C....................................7 Figura 2: principios y técnicas en la esfera del kaizen como filosofía...11 Figura 3: principios y técnicas en la esfera del kaizen como principio metodológico...........11 Figura 4: principios y técnicas en la esfera del kaizen como elemento de la calidad total.......12 Figura 5: pirámide de necesidades de Abraham Maslow.....14 Figura 6: mapa mental autor, kaizen y desarrollo personal...16Pondering the kaizen strategy as a mechanism to harmoniously regulate possible disparities between employers and employees, analyzing the organizational circumstances of companies and the needs of employees, is put in consideration of investigating in the document above under the foundation of a mutual dependence between the aforementioned actors since they are subject to organizational development and consolidation based on the effectiveness and common purposes that both must have. Therefore, kaizen is analyzed as an organizational philosophy, which works towards continuous improvement, which is reflected as the methodological principle of workPregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl talento humano, desde el enfoque de la autorrealizacion y la mejora continuaHuman talent, from the approach of self-realization and continuous improvementRECURSOS HUMANOSAUTORREALIZACION (PSICOLOGIA)CAMBIO ORGANIZACIONALKaizenpersonal Self-improvementSelf-realizationBusiness developmentChangeKaizenAutorrealizacionMejora ContinuaSuperación personalDesarrollo EmpresarialCambioTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de la Seguridad y Salud OcupacionalFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaJacka Felice 2019, (Melbourne University 2019) Food & Mood: recuperado en 13 abril 2020 de https://foodandmoodcentre.com.au/team/felice-jacka/Hitier R.(productor).(2019) DW Documental ̈Nuestro cerebro es lo que comemos ̈ (Bordeaux, Francia) https://www.youtube.com/watch?v=vCAzzhOg-xkMinisterio del trabajo (2014) Decreto 1443 del 2014 . 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