Generar estrategias de remuneración complementaria para la retención de las nuevas generaciones en las compañías nacionales

El presente documento pretende aplicar las herramientas obtenidas en nuestra materia de gestión del talento humano, donde por intermedio de la investigación de preguntas y problemas originados en nuestro entorno laboral, nos permite utilizar todo lo aprendido, para plantear una alternativa a una de...

Full description

Autores:
Páez Fonseca, Jefferson Alexander
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39774
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/39774
Palabra clave:
PLANIFICACION EMPRESARIAL
SALARIOS
RECURSOS HUMANOS
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Innvation
Salario
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Talento
Marca
Innovación
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description El presente documento pretende aplicar las herramientas obtenidas en nuestra materia de gestión del talento humano, donde por intermedio de la investigación de preguntas y problemas originados en nuestro entorno laboral, nos permite utilizar todo lo aprendido, para plantear una alternativa a una de la problemática que surgen en nuestro nuevo entorno como lo es la retención del talento humano en las organizaciones nacionales, todo esto sustentado en análisis holísticos y aplicando las diferentes habilidades y herramientas entregadas por cada uno de nuestros tutores, así mismo, nos va a permitir desarrollar habilidades para tener la capacidad de conceptualizar nuestras ideas y dar a conocer las diferentes alternativas que podemos ofrecer al mundo globalizado de las opciones que se van presentando conforme el mundo se va transformando a un mundo digital.
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Likewise, it will allow us to develop skills to have the ability to conceptualize our ideas and make known the different alternatives that we can offer to the globalized world of the options that are presented as the world is transformed into a digital world.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoGenerar estrategias de remuneración complementaria para la retención de las nuevas generaciones en las compañías nacionalesGenerate complementary remuneration strategies for the retention of new generations in national companiesPLANIFICACION EMPRESARIALSALARIOSRECURSOS HUMANOSSalaryBenefitsTalentBrandInnvationSalarioBeneficioTalentoMarcaInnovaciónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCastañeda, Hernández. (2020). Salario Emocional Un Aporte Desde La Gestión Humana En Función De La Retención De Talento En La Universidad De ManizalesEstrada, M. (2013). Informe Final De Investigación - Outosourcing De BeneficiosBueno, E. (2002). Enfoques principales y tendencias en Dirección del ConocimientoFundación Universitaria Konrad Lorenz. (2014). Producción Y Hosting Por Elsevier España, S.LGarcía. (2017). Openaccess.Uoc.EduHaro, Castejon & Raquel Gilar. (2020). Personality And Salary At Early Career: The Mediating Effect Of Emotional Intelligence, The International Journal Of Human Resource ManagemenHc - Human Capital. (2015). Practicas De Avanzada En Gestión HumanaHc - Human Capital. (2016). Tendencias De Avanzada En Gestión Y Fidelización Del TalentoHernández, Rodrigo, Osorio. (2016). El Salario Emocional En La Remuneracion Del Talento Humano De La Generacion Del Milenio En ColombiaJerez, Salazar. (2019). Repository.Uniminuto.EduLópera, López. (2019). 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El Salario Emocional como estrategia para la disminución del Ausentismo Laboral de la Empresa Torresgroup Cia. Ltda. Informe final del trabajo de titulación de Psicólogo Industrial. Carrera de Psicología Industrial. 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