La cultura organizacional y los comportamientos en las empresas del sector público

Durante la evolución y creación de las distintas teorías administrativas las organizaciones tuvieron que adaptarse a los diferentes cambios que surgían por el desarrollo de nuevas tecnologías y nuevas formas de pensar y de actuar dentro de las organizaciones, lo que ocasiono que se rompieran múltipl...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2013
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/10712
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/10712
Palabra clave:
Comportamiento
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ADMINISTRACION PUBLICA
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Human resource
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description Durante la evolución y creación de las distintas teorías administrativas las organizaciones tuvieron que adaptarse a los diferentes cambios que surgían por el desarrollo de nuevas tecnologías y nuevas formas de pensar y de actuar dentro de las organizaciones, lo que ocasiono que se rompieran múltiples paradigmas. En el desarrollo e implementación de los distintos métodos utilizados para dirigir una compañía, el gerente se vio en la necesidad de analizar todos los componentes que hacen parte del proceso, llegando a analizar el recurso humano. Desde ese instante surgen términos como cultura Organizacional que se encarga de analizar todos aquellos hábitos y comportamientos de los seres humanos dentro de determinada compañía, a partir de allí las empresas se comienzan a diferenciar y a generar su propia identidad. Dentro de las empresas del sector publico la escogencia del personal se basa en la ley 909 de 2004, por la cual se expiden las normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones, por consiguiente todas las personas que laboran en las empresas del sector publico se rigen bajo esta normatividad. Muchas de los empleados elegidos y que los rige esta ley, ingresan a las empresas del sector público con un conocimiento superior pues las pruebas de escogencia se basan en gran parte en el conocimiento y no en los hábitos y comportamientos del ser. Por los consiguiente encontramos en las empresas del sector personal con gran intelecto pero con poca cultura, por consiguiente el clima organizacional se afecta de forma considerable, de igual forma es necesario identificar el entorno individual, grupal y organizacional en el que el ser humano se desenvuelve. De esta manera invito a todas aquellas personas que deseen actualizar sus conocimientos en cuanto al estudio de la cultura organizacional y de sus conductas y comportamientos, a leer este ensayo.
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Desde ese instante surgen términos como cultura Organizacional que se encarga de analizar todos aquellos hábitos y comportamientos de los seres humanos dentro de determinada compañía, a partir de allí las empresas se comienzan a diferenciar y a generar su propia identidad. Dentro de las empresas del sector publico la escogencia del personal se basa en la ley 909 de 2004, por la cual se expiden las normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones, por consiguiente todas las personas que laboran en las empresas del sector publico se rigen bajo esta normatividad. Muchas de los empleados elegidos y que los rige esta ley, ingresan a las empresas del sector público con un conocimiento superior pues las pruebas de escogencia se basan en gran parte en el conocimiento y no en los hábitos y comportamientos del ser. Por los consiguiente encontramos en las empresas del sector personal con gran intelecto pero con poca cultura, por consiguiente el clima organizacional se afecta de forma considerable, de igual forma es necesario identificar el entorno individual, grupal y organizacional en el que el ser humano se desenvuelve. De esta manera invito a todas aquellas personas que deseen actualizar sus conocimientos en cuanto al estudio de la cultura organizacional y de sus conductas y comportamientos, a leer este ensayo.During the evolution and development of the various administrative theories organizations had to adapt to the different changes that arose in the development of new technologies and new ways of thinking and acting within organizations , what caused that break multiple paradigms . In the development and implementation of the various methods used to run a company , the manager was the need to analyze all the components that are part of the process , reaching analyze human resource. From that moment terms emerge as organizational culture that is responsible for analyzing all those habits and behaviors of human beings in certain company, from there companies begin to differentiate and generate their own identity. Within the public sector enterprises the choice of personnel is based on Law 909 of 2004 , whereby the rules governing public employment are issued , the civil service , public management and other provisions dictate all people therefore companies working in the public sector are governed by this regulation. Many of the employees and the elected governing this law , entering the public sector companies with superior knowledge as choice tests are based largely on knowledge and not on the habits and behaviors of being. Therefore found by staff in enterprises sector with great intellect but little culture , therefore the organizational climate is affected considerably , just as is necessary to identify the individual , group and organizational environment in which the human being develops . Thus I invite all those who wish to update their knowledge about the study of organizational culture and their conduct and behavior , to read this essay.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaComportamientoRecurso humanoADMINISTRACION PUBLICACULTURA CORPORATIVACLIMA ORGANIZACIONALCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALBehaviorHuman resourceLa cultura organizacional y los comportamientos en las empresas del sector públicoOrganizational cultureand behavior inthepublic sector enterprisesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALTESIS FELIPE GALEANO GOMEZ PDF.pdfapplication/pdf101589http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10712/1/TESIS%20FELIPE%20GALEANO%20GOMEZ%20PDF.pdf472f9d86784b33bcf8208c81c7d9c588MD51LICENSElicense.txttext/plain1537http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10712/2/license.txt16440592523f92690becc4c24ca77ea7MD52TEXTTESIS FELIPE GALEANO GOMEZ PDF.pdf.txtExtracted texttext/plain32165http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10712/3/TESIS%20FELIPE%20GALEANO%20GOMEZ%20PDF.pdf.txta37a77377bb35167dcf352d98aa3bc23MD53THUMBNAILTESIS FELIPE GALEANO GOMEZ PDF.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5422http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10712/4/TESIS%20FELIPE%20GALEANO%20GOMEZ%20PDF.pdf.jpg9180a3dfcc839d4f0628a5a58a434b0bMD5410654/10712oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/107122019-12-30 08:38:57.005Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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