El liderazgo de equipos en trabajo remoto como un modelo de gestión eficiente en las empresas de hidrocarburos de Colombia
Desde el desarrollo organizacional de las empresas, las cuales se han adaptado a la nueva realidad después de la emergencia sanitaria por la pandemia del Covid-19, y con la regulación por el Ministerio de Trabajo de Colombia de la modalidad de Trabajo Remoto donde se cierran las brechas existentes e...
- Autores:
-
Rivera Pineda, Carol Rocio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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Desde el desarrollo organizacional de las empresas, las cuales se han adaptado a la nueva realidad después de la emergencia sanitaria por la pandemia del Covid-19, y con la regulación por el Ministerio de Trabajo de Colombia de la modalidad de Trabajo Remoto donde se cierran las brechas existentes entre el Teletrabajo y el Trabajo en Casa; las empresas requieren de nuevos modelos de gestión con estrategias de liderazgo remoto en roles y procesos de estas que así lo permitan, soportadas en tecnologías de comunicación para cumplir con los objetivos de manera eficiente y con un valor agregado en la productividad de los trabajadores. Se describen las diferentes modalidades de trabajo a distancia, con un estudio de los riesgos psicosociales identificados en estas, se analiza la estrategia organizacional del liderazgo remoto y su aplicación exitosa a la fecha en el sector de los hidrocarburos demostrando que la inversión en herramientas, talento humano y ciencia organizacional (modelo de alternancia entre trabajo remoto y presencial) son soporte en el proceso de innovación para mantenerse competitivas en el mercado. |
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Ávila D. M. Y Sánchez A. F. Teletrabajo y Trabajo Remoto en Colombia. Derechos laborales y género durante la pandemia por covid-19. octubre 2021. (http://library.fes.de/pdf-files/bueros/uruguay/18748.pdf) CentroRS ORG. Modelo de trabajo hibrido, la tendencia del 2021. 8 de marzo de 2022 Recuperado de https://centrors.org/modelo-de-trabajo-hibrido-la-tendencia-del-2021/ Da Silva, D. ¿Cómo mejorar el liderazgo remoto? 6 tips para el éxito. 25 de agosto de 2021 Blog de Zendesk. http://www.zendesk.com.mx/blog/liderazgo-remoto/ Cámara de Comercio de Bogotá (2021). Gerencia de Equipos Remotos Usando Tecnologías. file:///C:/Users/Administrador/Downloads/Gerencia%20Equipos%20remotos%20usando%20tecnologia%20(2).pdf ConsultorSalud. 11 de abril de 2022 por Susana Lopera. (https://consultorsalud.com/decreto-555-2022-regulacion-trabajo-remoto-col/) Hoyos Sepúlveda, S. P. & Mesa Agudelo, N.C. (2015). Teletrabajo: reflexiones y panorama. Revista Reflexiones y saberes, 3 (4) 39-47. Recuperado de http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaRyS/article/view/730/1257 Ministerio de trabajo (2022). Mintrabajo expidió Decreto que regula el Trabajo Remoto. (https://www.mintrabajo.gov.co/prensa/comunicados/2022/abril/mintrabajo-expidio-decreto-que-regula-el-trabajo-remoto) Moreno Jiménez, B., y Baez Leon, C. (2010). Factores y riesgos psicosociales, formas, consecuencias, medidas y buenas prácticas. Obtenido de https://www.insst.es/documents/94886/96076/Factores+y+riesgos+psicosociales%2C+formas%2C+consecuencias%2C+medidas+y+buenas+pr%C3%A1cticas/c4cde3ce-a4b6-45e9-9907-cb4d693c19cf Neffa, J. C. (2015). Los riesgos psicosociales en el trabajo: contribución a su estudio. Obtenido de http://biblioteca.clacso.edu.ar/Argentina/fo-umet/20160212070619/Neffa.pdf Organización Internacional del Trabajo y Organización Mundial de la Salud. (1984). Factores psicosociales en el trabajo naturaleza, incidencia y prevención. Ginebra: Oficina Internacional del Trabajo. |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaRivera Pineda, Carol RocioEspecialista en Alta GerenciaColombiaCampus UMNG2023-05-23T13:31:46Z2023-05-23T13:31:46Z2022-06-28http://hdl.handle.net/10654/43767instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coDesde el desarrollo organizacional de las empresas, las cuales se han adaptado a la nueva realidad después de la emergencia sanitaria por la pandemia del Covid-19, y con la regulación por el Ministerio de Trabajo de Colombia de la modalidad de Trabajo Remoto donde se cierran las brechas existentes entre el Teletrabajo y el Trabajo en Casa; las empresas requieren de nuevos modelos de gestión con estrategias de liderazgo remoto en roles y procesos de estas que así lo permitan, soportadas en tecnologías de comunicación para cumplir con los objetivos de manera eficiente y con un valor agregado en la productividad de los trabajadores. Se describen las diferentes modalidades de trabajo a distancia, con un estudio de los riesgos psicosociales identificados en estas, se analiza la estrategia organizacional del liderazgo remoto y su aplicación exitosa a la fecha en el sector de los hidrocarburos demostrando que la inversión en herramientas, talento humano y ciencia organizacional (modelo de alternancia entre trabajo remoto y presencial) son soporte en el proceso de innovación para mantenerse competitivas en el mercado.Tabla de Contenido Página Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 1. Introducción 7 2. Colombia y el Trabajo Remoto 7 3. Salud y Seguridad en el Trabajo Remoto 12 3. Liderazgo de equipos en Trabajo Remoto 13 4. Sector de los Hidrocarburos y el Trabajo Remoto 17 5. Conclusiones 21 Referencias 23From the organizational development of companies, which have adapted to the new reality after the health emergency due to the Covid-19 pandemic, and with the regulation by the Colombian Ministry of Labor of the Remote Work modality where they close the existing gaps between Telework and Work at Home; companies require new management models with remote leadership strategies in roles and processes that allow it, supported by communication technologies to meet objectives efficiently and with added value in worker productivity. The different modalities of remote work are described, with a study of the psychosocial risks identified in these, the organizational strategy of remote leadership and its successful application to date in the hydrocarbons sector are analyzed, demonstrating that investment in tools, talent human and organizational science (alternating model between remote and face-to-face work) are support in the innovation process to remain competitive in the market.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl liderazgo de equipos en trabajo remoto como un modelo de gestión eficiente en las empresas de hidrocarburos de ColombiaTeam leadership in remote work as an efficient management model in Colombian hydrocarbons companiesTRABAJO EN CASALIDERAZGOHIDROCARBUROSARLOrganizacional ManagementRemote LeadershipRemote WorkTELETRABAJOARLGerencia OrganizacionalLiderazgo RemotoTrabajo RemotoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaÁvila D. M. Y Sánchez A. F. Teletrabajo y Trabajo Remoto en Colombia. Derechos laborales y género durante la pandemia por covid-19. octubre 2021. (http://library.fes.de/pdf-files/bueros/uruguay/18748.pdf)CentroRS ORG. Modelo de trabajo hibrido, la tendencia del 2021. 8 de marzo de 2022 Recuperado de https://centrors.org/modelo-de-trabajo-hibrido-la-tendencia-del-2021/Da Silva, D. ¿Cómo mejorar el liderazgo remoto? 6 tips para el éxito. 25 de agosto de 2021 Blog de Zendesk. http://www.zendesk.com.mx/blog/liderazgo-remoto/Cámara de Comercio de Bogotá (2021). Gerencia de Equipos Remotos Usando Tecnologías. file:///C:/Users/Administrador/Downloads/Gerencia%20Equipos%20remotos%20usando%20tecnologia%20(2).pdfConsultorSalud. 11 de abril de 2022 por Susana Lopera. (https://consultorsalud.com/decreto-555-2022-regulacion-trabajo-remoto-col/)Hoyos Sepúlveda, S. P. & Mesa Agudelo, N.C. (2015). Teletrabajo: reflexiones y panorama. Revista Reflexiones y saberes, 3 (4) 39-47. Recuperado de http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaRyS/article/view/730/1257Ministerio de trabajo (2022). Mintrabajo expidió Decreto que regula el Trabajo Remoto. (https://www.mintrabajo.gov.co/prensa/comunicados/2022/abril/mintrabajo-expidio-decreto-que-regula-el-trabajo-remoto)Moreno Jiménez, B., y Baez Leon, C. (2010). Factores y riesgos psicosociales, formas, consecuencias, medidas y buenas prácticas. Obtenido de https://www.insst.es/documents/94886/96076/Factores+y+riesgos+psicosociales%2C+formas%2C+consecuencias%2C+medidas+y+buenas+pr%C3%A1cticas/c4cde3ce-a4b6-45e9-9907-cb4d693c19cfNeffa, J. C. (2015). Los riesgos psicosociales en el trabajo: contribución a su estudio. Obtenido de http://biblioteca.clacso.edu.ar/Argentina/fo-umet/20160212070619/Neffa.pdfOrganización Internacional del Trabajo y Organización Mundial de la Salud. (1984). Factores psicosociales en el trabajo naturaleza, incidencia y prevención. 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