Caracterización de los procesos del área de gestión humana de la empresa COTRASUR para el año 2025
El propósito de esta investigación es recuperar y actualizar la documentación del área de Gestión Humana justificada en la identificación de procesos desactualizados, ausencia de registros estructurados y la pérdida de conocimiento operativo debido a la rotación de personal. Esta situación evidencia...
- Autores:
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Quintero Martinez, Maria Angelica
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31127
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/31127
- Palabra clave:
- Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Personnel management
Process characterization,
Documentation
Human resources
Iso 9001:2015
Process control
Process management
Quality control
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Control de procesos
Gestión de procesos
Control de calidad
Administración de personal
Caracterización de procesos
Documentación
Gestión humana
Ntc iso 9001:2015
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| Summary: | El propósito de esta investigación es recuperar y actualizar la documentación del área de Gestión Humana justificada en la identificación de procesos desactualizados, ausencia de registros estructurados y la pérdida de conocimiento operativo debido a la rotación de personal. Esta situación evidencia la necesidad de contar con documentación clara que permitiera estandarizar, controlar y mejorar los procesos del área, en el marco de los requisitos del sistema integrado de gestión. El proyecto, en respuesta a esta oportunidad de mejora, busca desarrollar la caracterización de procesos del área de Gestión Humana siguiendo los lineamientos establecidos por la norma ISO 9001:2015, se establece como macro proceso a Gestión Humana englobando todos los procesos del área y como procesos principales la contratación y retiro de personal, bienestar, gestión de personal y nómina, que a su vez engloban distintos subprocesos que hacen posible el adecuado funcionamiento del área. Se diseña una herramienta de consulta detallada y práctica para los colaboradores, en la que puede visualizar claramente la secuencia de acción de los subprocesos con mayor criticidad identificada en el área. Gracias a la recolección de datos del área se hace posible la formulación de indicadores de gestión que apoyan el seguimiento, la mejora continua y la toma de decisiones estratégicas en la administración del talento humano, esto a través de una matriz de indicadores de gestión (KPI’s) basada en la metodología SMART. La matriz está orientada a medir aspectos como capacitación, rotación, ausentismo, satisfacción laboral y percepción. |
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