El proceso de inducción en las empresas grandes, medianas y pequeñas de las capitales de provincia del Departamento de Santander para los sectores agrícola, manufacturero y financiero
A las puertas del año 2.000 se está viviendo uno de los periodos de cambio más rápidos en el desarrollo global de la sociedad. La velocidad de éstos provocada por la complejidad de factores que inciden en él, requiere de organizaciones dinámicas y en continuo crecimiento y personas que desarrollen h...
- Autores:
-
Angarita Rodriguez, Gerardo
Arenas Gomez, German Roberto
Escobar Lopera, Natalia Maria Paola
Muñoz Diaz, Diana Patricia
Zambrano Leal, Danna Sofia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1996
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31515
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/31515
- Palabra clave:
- Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Organizational culture
Total quality
Personnel management
Manufacturing sector
Agricultural sector
Financial sector
Small and medium business
Employee training
Employees (Selection and appointment)
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Pequeña y mediana empresa
Capacitación de empleados
Empleados (Selección y nombramiento)
Cultura organizacional
Calidad total
Administración de personal
Sector manufacturero
Sector agrícola
Sector financiero
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El proceso de inducción en las empresas grandes, medianas y pequeñas de las capitales de provincia del Departamento de Santander para los sectores agrícola, manufacturero y financiero Management enterprises Sucess in business Decision making Organizational culture Total quality Personnel management Manufacturing sector Agricultural sector Financial sector Small and medium business Employee training Employees (Selection and appointment) Administración de empresas Éxito en los negocios Toma de decisiones Pequeña y mediana empresa Capacitación de empleados Empleados (Selección y nombramiento) Cultura organizacional Calidad total Administración de personal Sector manufacturero Sector agrícola Sector financiero |
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A las puertas del año 2.000 se está viviendo uno de los periodos de cambio más rápidos en el desarrollo global de la sociedad. La velocidad de éstos provocada por la complejidad de factores que inciden en él, requiere de organizaciones dinámicas y en continuo crecimiento y personas que desarrollen habilidades para enfrentar los retos y oportunidades que éstos generan. Esta cultura de cambio continuo y acelerado lleva consigo el reconocimiento del recurso humano como el activo más importante con que cuentan las organizaciones. La empresa debe lograr una integración entre su cultura organizacional y el marco de referencia de las personas, conduciendo el potencial humano para que por medio del logro de los objetivos individuales el personal a ella vinculado pueda desarrollarse y como resultado la organización crezca armónica y planificadamente. |
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La velocidad de éstos provocada por la complejidad de factores que inciden en él, requiere de organizaciones dinámicas y en continuo crecimiento y personas que desarrollen habilidades para enfrentar los retos y oportunidades que éstos generan. Esta cultura de cambio continuo y acelerado lleva consigo el reconocimiento del recurso humano como el activo más importante con que cuentan las organizaciones. La empresa debe lograr una integración entre su cultura organizacional y el marco de referencia de las personas, conduciendo el potencial humano para que por medio del logro de los objetivos individuales el personal a ella vinculado pueda desarrollarse y como resultado la organización crezca armónica y planificadamente.Introducción 1. Marco teórico 2. Aspectos metodológicos 3. Presentación y análisis de los resultados de la investigación 4. Conclusiones 5. Propuesta de proceso de inducción BibliografíaPregradoAs the year 2000 approaches, we are experiencing one of the most rapid periods of change in the global development of society. This speed, driven by the complexity of factors affecting it, requires dynamic, ever-growing organizations and people who develop skills to face the challenges and opportunities they generate. This culture of continuous and accelerated change entails recognizing human resources as the most important asset organizations possess. Companies must achieve integration between their organizational culture and their people framework, harnessing human potential so that, through the achievement of individual objectives, their employees can develop, resulting in the organization's harmonious and planned growth.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2El proceso de inducción en las empresas grandes, medianas y pequeñas de las capitales de provincia del Departamento de Santander para los sectores agrícola, manufacturero y financieroThe induction process in large, medium-sized, and small companies in the provincial capitals of the department of Santander for the agricultural, manufacturing, and financial sectorsAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingOrganizational cultureTotal qualityPersonnel managementManufacturing sectorAgricultural sectorFinancial sectorSmall and medium businessEmployee trainingEmployees (Selection and appointment)Administración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesPequeña y mediana empresaCapacitación de empleadosEmpleados (Selección y nombramiento)Cultura organizacionalCalidad totalAdministración de personalSector manufactureroSector agrícolaSector financieroALPANDER, Guvenc G. Planeación Estratégica Aplicada a los Recursos Humanos. Editorial Norma S.A. 1985.AMARO GUZMAN, Raymundo. Administración de personal. México : Editorial Limusa. 1986.ARMSTRONG, Michael. Gerencia de Recursos Humanos integrando al Personal y la Empresa. Legis Editores S.A.CAMARA DE COMERCIO, Barrancabermeja. Departamento de Sistemas. 1996.CAMARA DE COMERCIO, Bucaramanga. Centro de Documentación. 1995.Departamento de Sistemas. 1996.CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Santafé de Bogotá : McGraw Hill; 1993. ISBN 968-451-433-6.DAVID, Fred R. La Gerencia Estratégica. Santafé de Bogotá : Legis Editores. 1988. ISBN 958-9042-39-2.FRENCH, Wendell. Administración de Personal y Desarrollo del Recurso - Humano. México : Editorial Limusa. 1983.GOAD, Tom W. El Profesional en el Desarrollo de Recursos Humanos.México : Compañía editorial Continental S.A. de C.V. 1992.GOODE, William y y, HATT, Paul K, Métodos de Investigación S' ocial. México : Editorial Trillos; 1977,GRAHAM, H.T. Administración de Recurso Humano. España : EDAF, Ediciones Distribuciones S.A. 1982.INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS. Normas colombianas sobre documentación de tesis de grado. Tercera revisión. Santafe de Bogotá : INCONTEC, 1974.KINNEAR, Thomas C. y Taylor, James. Investigación de Mercados: Un enfoque Aplicado. Santafé de Bogotá : McGraw Hill. 1989. ¡ISBN 968- 422-453-2.KOONTZ, Harold y WEIRICH, Heinz. Administración. México : McGraw Hill. 1990.LEVIN, Richard. Estadística para Administradores. México : Prentice- Hall. Hispanoamérica. 1988. ISBN 968-880-152-6.LOSADA LOPEZ, Simeon. Selección, Contratación e Inducción de Personal. Incolda. Medellín: 1990.MEIGHAN, Michael. Programas de Inducción, Entrenamiento, diseño y Ejecución. Santafé de Bogotá : Legis Editores S.A. 1992. ISBN :958- 653-027-2.PETERS, Thomas J. y WATERMAN, Junior, Robert H. En Busca de la Excelencia. Santafé de Bogotá : Editorial Norma. 1984,PIPORS y PIXERS. La Administración de Personal. 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