Diseño de una metodología para la identificación y control de disputas logísticas en el área de operaciones de L’Oreal Colombia
En este trabajo se desarrolla una metodología optimizada de la gestión de la logística inversa en L’Oréal Colombia, abordando el indicador de Dispute Rate, el cual mide las notas de crédito emitidas por diferentes novedades. Se analizan las principales causas de las disputas, como lo son faltantes,...
- Autores:
-
Bonilla Valbuena , Nelson Esteban
Hernández Pantoja, Daniel Esteban
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/93130
- Palabra clave:
- Logística inversa
Notas de crédito
Novedades logísticas
Faltantes
Averías
Indicador de disputas
Ingeniería de Producción -- Tesis y Disertaciones Académicas
Ingeniería de la producción
Control de procesos industriales
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En este trabajo se desarrolla una metodología optimizada de la gestión de la logística inversa en L’Oréal Colombia, abordando el indicador de Dispute Rate, el cual mide las notas de crédito emitidas por diferentes novedades. Se analizan las principales causas de las disputas, como lo son faltantes, averías y errores comerciales, los cuales impactan negativamente la relación con los clientes y generan diferentes pérdidas financieras, reprocesos y sobrecostos logísticos, por lo que se evidencia la necesidad de definir una serie de procesos que permitirán tener información para analizar, controlar y evaluar diferentes causales, y contribuir con soluciones eficientes y eficaces. Se propone un diseño de procesos basado en mejores prácticas, con el apoyo de herramientas tecnológicas como el ERP SAP, buscando como objetivo identificar las principales causas de las novedades presentadas para, de esta forma, realizar acciones correctivas y reducir el impacto financiero que se está presentando. El análisis realizado permite establecer un plan de mejora continua sostenible para la gestión de la logística inversa. Este plan, basado en la capacitación del personal y la integración de buenas prácticas metodológicas, así como en el control y evaluación de indicadores clave, busca alcanzar un Dispute Rate máximo del 4.3%. Con ello, se espera optimizar las operaciones logísticas, fortalecer la imagen corporativa de la empresa, alcanzar la excelencia operacional en logística inversa y, en última instancia, contribuir a la satisfacción del cliente. |
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Alfonso, J., Diaz, A., Heredia, Y., & Rincón, J. (2015). 8.3. Diseño de los procedimientos de logística inversa dentro del proceso de comercialización de la compañía R DORON S.A.S sucursal Bogotá. Bogotá. AliExpress. (S.F.). AliExpress.com. Obtenido de https://sell.aliexpress.com/es/__pc/disputas2810.htm Colombia, G. L. (25 de Febrero de 2022). Grupo L'Oréal Colombia. Obtenido de https://www.loreal.com/es-co/colombia/ Cruz, A. G. (2009). Propuesta de la aplicacion de la logistica Inversa para el mejoramiento del centro de distribucion Puma Aborrotero. Mexico: Instituto Politecnico Nacional. Elvio, C. (2019). Consumo Masivo. Buenos Aires: Dunken. Embalex. (S.F). Embalex.com. Obtenido de https://www.embalex.com/que-es-picking-y-packing Gomez, I., Díaz, E., & Giraldo, V. (2019). 8.4. Situación actual de la logística inversa desde la mirada de gerentes logísticos en sectores industriales de Medellín. Medellin. Groupe, L. (24 de Abril de 2021). L'Oreal Groupe. Obtenido de L'Oreal Groupe: https://www.loreal.com/es-mx/mexico/press-release/group/loreal-da-a-conocer-sus-ventas-en-primer-trimestre-de-2021/ Groupe, L. (24 de Abril de 2021). L'Oreal Groupe. Obtenido de L'Oreal Groupe: https://www.loreal.com/es-mx/mexico/press-release/group/loreal-da-a-conocer-sus-ventas-en-primer-trimestre-de-2021/ Maria, S. (2014). Optimizacion de la Cadena Logistica. España: Elearning S.L. Peñaloza, J. (2018). 8.2. Propuesta de mejora al proceso actual de logística inversa en una organización de dispositivos médicos en Bogotá, basada en la reducción de los costos asociados. Bogotá. odriguez, V. (2019). Gestion para la disminucion de las devoluciones en meals de colombia s.a.s. Bogota. Ronald, B. (2004). Logistica Administracion de la Cadenas de Suministro. Mexico: Pearson Educacion. onaLogistica. (26 de Mayo de 2014). ZonaLogistica. Obtenido de https://zonalogistica.com/logistica-inversa-2/#comments |
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Se propone un diseño de procesos basado en mejores prácticas, con el apoyo de herramientas tecnológicas como el ERP SAP, buscando como objetivo identificar las principales causas de las novedades presentadas para, de esta forma, realizar acciones correctivas y reducir el impacto financiero que se está presentando. El análisis realizado permite establecer un plan de mejora continua sostenible para la gestión de la logística inversa. Este plan, basado en la capacitación del personal y la integración de buenas prácticas metodológicas, así como en el control y evaluación de indicadores clave, busca alcanzar un Dispute Rate máximo del 4.3%. Con ello, se espera optimizar las operaciones logísticas, fortalecer la imagen corporativa de la empresa, alcanzar la excelencia operacional en logística inversa y, en última instancia, contribuir a la satisfacción del cliente.This work develops an optimized methodology for managing reverse logistics at L’Oréal Colombia, addressing the Dispute Rate indicator, which measures credit notes issued due to various issues. The main causes of disputes, such as shortages, damages, and commercial errors, are analyzed, as they negatively impact customer relationships and generate financial losses, reprocessing, and logistical overhead costs. This highlights the need to define a series of processes that will enable the collection of information to analyze, control, and evaluate different causes, contributing to efficient and effective solutions. A process design based on best practices is proposed, supported by technological tools such as the ERP SAP, aiming to identify the main causes of reported issues in order to implement corrective actions and reduce the current financial impact. The analysis carried out allows for the establishment of a sustainable continuous improvement plan for reverse logistics management. This plan, based on staff training, the integration of methodological best practices, and the control and evaluation of key indicators, aims to achieve a maximum Dispute Rate of 4.3%. This is expected to optimize logistical operations, strengthen the company’s corporate image, achieve operational excellence in reverse logistics, and ultimately contribute to customer satisfaction.pdfspaUniversidad Distrital Francisco José de CaldasLogística inversaNotas de créditoNovedades logísticasFaltantesAveríasIndicador de disputasIngeniería de Producción -- Tesis y Disertaciones AcadémicasIngeniería de la producciónControl de procesos industrialesInnovación tecnológica -- Bogotá (Colombia)Reverse logisticsCredit notesLogistics issuesShortagesDamagesDispute rateDiseño de una metodología para la identificación y control de disputas logísticas en el área de operaciones de L’Oreal ColombiaDesign of a methodology for the identification and control of logistical disputes in the operations area of L’Oréal ColombiabachelorThesisPasantíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRestringido (Solo Referencia)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecAlfonso, J., Diaz, A., Heredia, Y., & Rincón, J. (2015). 8.3. Diseño de los procedimientos de logística inversa dentro del proceso de comercialización de la compañía R DORON S.A.S sucursal Bogotá. Bogotá.AliExpress. (S.F.). AliExpress.com. Obtenido de https://sell.aliexpress.com/es/__pc/disputas2810.htmColombia, G. L. (25 de Febrero de 2022). Grupo L'Oréal Colombia. Obtenido de https://www.loreal.com/es-co/colombia/Cruz, A. G. (2009). Propuesta de la aplicacion de la logistica Inversa para el mejoramiento del centro de distribucion Puma Aborrotero. Mexico: Instituto Politecnico Nacional.Elvio, C. (2019). Consumo Masivo. Buenos Aires: Dunken.Embalex. (S.F). Embalex.com. Obtenido de https://www.embalex.com/que-es-picking-y-packingGomez, I., Díaz, E., & Giraldo, V. (2019). 8.4. Situación actual de la logística inversa desde la mirada de gerentes logísticos en sectores industriales de Medellín. Medellin.Groupe, L. (24 de Abril de 2021). L'Oreal Groupe. Obtenido de L'Oreal Groupe: https://www.loreal.com/es-mx/mexico/press-release/group/loreal-da-a-conocer-sus-ventas-en-primer-trimestre-de-2021/Groupe, L. (24 de Abril de 2021). L'Oreal Groupe. Obtenido de L'Oreal Groupe: https://www.loreal.com/es-mx/mexico/press-release/group/loreal-da-a-conocer-sus-ventas-en-primer-trimestre-de-2021/Maria, S. (2014). Optimizacion de la Cadena Logistica. España: Elearning S.L.Peñaloza, J. (2018). 8.2. Propuesta de mejora al proceso actual de logística inversa en una organización de dispositivos médicos en Bogotá, basada en la reducción de los costos asociados. Bogotá.odriguez, V. (2019). Gestion para la disminucion de las devoluciones en meals de colombia s.a.s. Bogota.Ronald, B. (2004). Logistica Administracion de la Cadenas de Suministro. Mexico: Pearson Educacion.onaLogistica. (26 de Mayo de 2014). ZonaLogistica. Obtenido de https://zonalogistica.com/logistica-inversa-2/#commentsLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-87167https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/d38b69b0-f71f-4bc4-a648-5f3b2e476fc3/download997daf6c648c962d566d7b082dac908dMD51ORIGINALBonillaValbuenaNelsonEsteban2025.pdfBonillaValbuenaNelsonEsteban2025.pdfapplication/pdf2225452https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/140b9a18-7229-42dc-bf5f-742aa25dac72/download8a15ffaa5f2722c42f459b277befd8c8MD52Licencia de uso y publicacion.pdfLicencia de uso y publicacion.pdfapplication/pdf254606https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/59628296-fd0d-4d88-91e1-de8d759984dd/download4261719cb346e43b4267d4d050a124dfMD5311349/93130oai:repository.udistrital.edu.co:11349/931302025-03-12 14:02:14.204restrictedhttps://repository.udistrital.edu.coRepositorio Universidad 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