Principales variables generadoras de resistencias en el proceso de cambio en una compañía del sector industrial en la ciudad de Medellín en el periodo 2016-2017
RESUMEN: Los procesos de cambio han cobrado una gran importancia en las organizaciones dado su impacto en la sostenibilidad de las mismas, teniendo en cuenta las transformaciones aceleradas que se viven en la actualidad en el mundo del trabajo en función del mantenimiento de la competitividad en el...
- Autores:
-
Toro Camargo, Manuela
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/11419
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/11419
- Palabra clave:
- Resistencia al cambio
Resistance to change
Cambio organizacional
Organizational change
Organización
Organization
Efectividad organizacional
Organizational effectiveness
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6369
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| Summary: | RESUMEN: Los procesos de cambio han cobrado una gran importancia en las organizaciones dado su impacto en la sostenibilidad de las mismas, teniendo en cuenta las transformaciones aceleradas que se viven en la actualidad en el mundo del trabajo en función del mantenimiento de la competitividad en el mercado. Con base en esta premisa, el objetivo de la presente monografía se centró en conocer las distintas variables generadoras de resistencias en un proceso de cambio en una compañía del sector industrial en el período 2016 – 2017, teniendo en cuenta que en este período la compañía objeto de estudio inició la implementación de distintas transformaciones, de las cuales los cambios culturales fueron un foco importante en el marco de esta investigación. Este estudio se caracterizó por tener un enfoque de investigación mixto, centrado en la aplicación de encuestas a 42 trabajadores de la compañía y la ejecución de grupos focales de los que participaron 15 personas. A partir del análisis realizado se identificaron distintos elementos que influyeron en la generación de resistencias en la implementación de cambios, algunos orientados desde las personas que forman parte del cambio y otros relacionados con factores organizacionales como elementos que en el caso de la compañía objeto de este estudio han incidido en mayor medida. Adicional a ello, se exponen una serie de recomendaciones orientadas a facilitar la efectividad de los distintos procesos de cambio con los cuales cuenta la organización. |
|---|
