El cambio en los sistemas de información de la empresa Meyci y su impacto en la cultura organizacional

El artículo de investigación surge del interés de indagar en la opción de grado, lo cual nuestra pregunta fue cómo el cambio organizacional siendo un proceso importante y de alto impacto en las empresas, es implementado actualmente para lograr resultados eficaces en éstas, identificando las fases ó etapas de dicho proceso; teniendo el cambio como punto de análisis de la investigación y su impacto en la cultura organizacional. Se utilizo como método el tipo de estudio descriptivo. Para recolectar información necesaria sobre la pregunta problema se aplicó un cuestionario estructurado a diez empleados miembros de la empresa Meicy que vivenciaron el antes, durante y después del proceso del cambio, y se utilizo una entrevista estructurada a un participante de la línea directiva que fue quien lidero el proceso, lo cual permito recolectar información para el análisis del proceso de cambio y el impacto en la cultura. De acuerdo a los instrumentos aplicados se encontró que el cambio fue aceptado por todos los integrantes de la organización, sin embargo las estrategias utilizadas para dicho cambio no fueron suficientes según los empleados. Se encontró como una de las actitudes principales experimentadas por los empleados, la resistencia al cambio. En algunos trabajadores de la empresa hubo impacto en sus valores corporativos, sin embargo el mayor impacto del cambio en la cultura se direcciono en las prácticas y costumbres de los trabajadores.

• Autores: Ramírez Zapata, Xiomara Andrea; Millán Montes, Katherine
• Fecha de publicación: 2012
• Institución: Universidad de San Buenaventura
• Repositorio: Repositorio USB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/869
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10819/869
• Palabra clave: Cambio organizacional; Cultura organizacional; Resistencia; Adaptación; Cambio organizacional; Cultura corporativa; Resistencia cultural; Adaptación (psicología); Empresas-Colombia
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2