Diseño de un modelo de cualificación del talento humano basado en las competencias para la sucursal de seguridad social de Colseguros S.A. Medellín
La Competencia entendida como la intersección entre habilidades, conocimientos y comprensión del individuo, le permite a la persona y a la organización, adaptarse al entorno cambiante y aumentar su productividad. La competencia organizacional, nacida de la misión, visión y objetivos generales de una...
- Autores:
-
Becerra Martinez, Hilda
Ramirez Sanchez, Luz Marina
Herrera Ortiz, Olga Lucia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2002
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/25224
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/25224
- Palabra clave:
- 650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia general
Competencia (psicología)
Competitividad
Evaluación del trabajo
Motivación del empleado
Administración
Talento humano
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La Competencia entendida como la intersección entre habilidades, conocimientos y comprensión del individuo, le permite a la persona y a la organización, adaptarse al entorno cambiante y aumentar su productividad. La competencia organizacional, nacida de la misión, visión y objetivos generales de una empresa, diferencia al empleado y a la misma entidad de las que le son afines en un sector. La ejecución y cumplimiento de un sistema organizacional basado en competencias puede medirse, evaluarse y calificarse de acuerdo con un mecanismo propuesto, según el cual cada uno de los comportamientos, denominados competencias, está determinado por una serie de conductas que le son inherentes y sin las cuales no puede decirse que exista la competencia en cuestión, así es que de evidenciarse dichos actos se estará en presencia de una competencia que se catalogará en términos de bajo, medio y alto. Esta será la forma de saber si el sistema se aplica efectivamente. Para cada uno de los niveles en que se encuentre la competencia, se pueden establecer incentivos mediante diferentes estrategias que lleven al logro de los objetivos establecidos por la organización. Finalizado el presente trabajo la Sucursal de Seguridad Social de Colseguros S.A.- Medellín, tendrá las competencias de orden organizacional necesarias para lograr su objeto social. |
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La ejecución y cumplimiento de un sistema organizacional basado en competencias puede medirse, evaluarse y calificarse de acuerdo con un mecanismo propuesto, según el cual cada uno de los comportamientos, denominados competencias, está determinado por una serie de conductas que le son inherentes y sin las cuales no puede decirse que exista la competencia en cuestión, así es que de evidenciarse dichos actos se estará en presencia de una competencia que se catalogará en términos de bajo, medio y alto. Esta será la forma de saber si el sistema se aplica efectivamente. Para cada uno de los niveles en que se encuentre la competencia, se pueden establecer incentivos mediante diferentes estrategias que lleven al logro de los objetivos establecidos por la organización. Finalizado el presente trabajo la Sucursal de Seguridad Social de Colseguros S.A.- Medellín, tendrá las competencias de orden organizacional necesarias para lograr su objeto social.The Competition understood as the intersection among abilities, knowledge and the individual's understanding, allows to the person and the organization, to adapt to the changing environment and to increase its productivity. The organizational competition, born of the mission, vision and general objectives of a company, it differentiates the employee and the same entity of those that are he you tune in a sector. The execution and execution of an organizational system based on competitions can be measured, to be evaluated and to be described as agreement with a proposed mechanism, according to the one which each one of the behaviors, denominated competitions, it is determined by a series of behaviors that they are he inherent and without which it cannot be said that the competition exists in question, so of being evidenced this acts it will be been in presence of a competition that will be classified in terms of under, half and high. This will be the form of knowing if the system is applied indeed. For each one of the levels in that is the competition, incentives can settle down by means of different strategies that take to the achievement of the objectives settled down by the organization. Concluded the present work the Branch of Social Security of Colseguros S.A. - Medellin, will have the necessary competitions of organizational order to achieve its social object.PregradoAdministrador de Negocios111 páginasapplication/pdfBecerra Martinez, H., Ramirez Sanchez, L. M., & Herrera Ortiz, O. L. (2002). Diseño de un modelo de cualificación del talento humano basado en las competencias para la sucursal de seguridad social de Colseguros S.A. Medellín [Trabajo de grado profesional]. Universidad de san Buenaventura Medellíninstname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/25224spaUniversidad de San BuenaventuraMedellínFacultad de Ciencias EmpresarialesMedellínAdministración de Negociosinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Biblioteca USB Medellín (San Benito): CD-291t650 - Gerencia y servicios auxiliares::658 - Gerencia generalCompetencia (psicología)CompetitividadEvaluación del trabajoMotivación del empleadoAdministraciónTalento humanoDiseño de un modelo de cualificación del talento humano basado en las competencias para la sucursal de seguridad social de Colseguros S.A. MedellínTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionComunidad Científica y AcadémicaPublicationORIGINALDiseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.docDiseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.docapplication/msword381440https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/4cff6d92-d8a0-48b4-a5f6-d36f4660c25d/downloada50d2d6956852cc9600c3087dfe2d8ceMD51Diseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.pdfDiseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.pdfapplication/pdf625809https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/6d8902c7-b1f9-4b9b-82b3-0a75aa7d6b0f/download4a41d8f8fc28972330b36eb8c4eb62ffMD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/20ef7199-2bb0-49c4-8250-2c1f6841957a/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82079https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/5617e184-0b87-47b0-b531-34e107d78d10/downloadce8fd7f912f132cbeb263b9ddc893467MD54TEXTDiseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.doc.txtDiseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.doc.txtExtracted texttext/plain101980https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/94f65b36-74ea-48d5-a016-a5c98c5038ec/download776a1070d3139623c92bed81534a3ed0MD55Diseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.pdf.txtDiseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.pdf.txtExtracted texttext/plain102056https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/09f49387-6282-44be-acba-7bde61cee38e/downloaddcbef0316fad2a769975781c220b84cbMD56THUMBNAILDiseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.pdf.jpgDiseno_Modelo_Cualificacion_Becerra_2002.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6880https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/3f301a87-c1bb-44a3-b254-f036e6df095d/downloadab5fc1c3a6393920e7985ca8244adc89MD5710819/25224oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/252242025-06-19 04:34:06.996http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttps://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |