Plan de intervención de una Cultura Organizacional: HAMA

Resumen El presente trabajo corresponde al diseño de un plan de intervención de transformación de cultura organizacional para el Hospital Alma Máter de Antioquia, motivado por la necesidad de cerrar brechas identificadas en el diagnóstico organizacional realizado en 2023. Este diagnóstico evidenció la presencia de valores limitantes como el control, la burocracia y la búsqueda de culpables, los cuales, según lo mencionado por Barrett, son valores que pueden obstaculizar el crecimiento, el desarrollo y la efectividad de la persona y la organización. Este diseño se fundamenta en un enfoque sistémico, que reconoce la cultura organizacional como un conjunto dinámico de valores, creencias, comportamientos y estructuras que requieren intervención progresiva y adaptada al contexto de la organización, y que a su vez fundamenta el liderazgo como piedra angular de la transformación a partir de la aplicación de la teoría U de Otto Scharmer, dando a los líderes un rol de generadores del cambio cultural. El plan de intervención consta de cuatro fases, las cuales son: diagnóstico y alineación, co-creación del futuro cultural, implementación y experimentación, y sostenibilidad del cambio. Estas etapas toman como base metodologías participativas como lo son los grupos focales, talleres simbólicos, visualización guiada, técnicas de Design Thinking y el enfoque Nudge, permitiendo una transformación profunda, sostenible en el tiempo, alineada con los valores vividos con los deseados de la organización, promoviendo el liderazgo transformador y fortaleciendo la cohesión interna, generando un entorno laboral más saludable, colaborativo y orientado al propósito institucional

• Autores: Henao Velásquez, Lisbeth; Peña Valencia, Luisa Fernanda; Valderrama Echeverri, Luisa Fernanda
• Tipo de recurso: Tesis
• Fecha de publicación: 2025
• Institución: Universidad de San Buenaventura
• Repositorio: Repositorio USB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/25467
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10819/25467
• Palabra clave: 150 - Psicología::155 - Psicología diferencial y del desarrollo; Antropología; Valores; Bienestar colectivo; Cultura organizacional; Transformación de cultura; Liderazgo; Teoría U; Gestión del cambio; Desing thinking; Nudge; organizational culture; transformation; Theory U; Leadership; Change management
• Rights: closedAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_14cb