Modelo de intervención en clima organizacional
El objetivo de este estudio fue evaluar si el modelo de intervención en clima organizacional PMCO, era efectivo en el Hospital de Yopal, Colombia. Se implementaron las siguientes cinco fases propuestas por el modelo: 1) análisis del problema, 2) sensibilización, 3) diseño y planeación de estrategias...
- Autores:
-
Cárdenas Niño, Lucila
Arciniegas Rodríguez, Yuly Cristina
Barrera Cárdenas, Mónica
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- eng
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/25717
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/25717
https://doi.org/10.21500/20112084.867
- Palabra clave:
- Intervention
organizational communication
model of management
level of work
organizational climate.
- Rights
- openAccess
- License
- International Journal of Psychological Research - 2009
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Cárdenas Niño, LucilaArciniegas Rodríguez, Yuly CristinaBarrera Cárdenas, Mónica2009-12-30T00:00:00Z2025-07-31T16:11:25Z2009-12-30T00:00:00Z2025-07-31T16:11:25Z2009-12-30El objetivo de este estudio fue evaluar si el modelo de intervención en clima organizacional PMCO, era efectivo en el Hospital de Yopal, Colombia. Se implementaron las siguientes cinco fases propuestas por el modelo: 1) análisis del problema, 2) sensibilización, 3) diseño y planeación de estrategias a nivel individual, intergrupal y organizacional, 4) implementación de estrategias y 5) evaluación del proceso. Se eligió un diseño de dos grupos, experimental y control, analizándose si hubo diferencias significativas en las medias de los grupos; se aplico la prueba t a las dimensiones de alto riesgo en el clima organizacional, tales como nivel de trabajo (t = 2,65), comunicación organizacional (t = 4,32) y modelo de gestión (t = 7,99), demostrándose que existen diferencias significativas (p = ,01) entre el grupo experimental y control. Se concluye que la implementación de este modelo logró mejorar el clima organizacional en la entidad.The aim of this study was to assess whether the intervention model in organizational climate PMCO, was effective in the Hospital of Yopal, Colombia. The following five phases, proposed by the model, were implemented: 1) problem analysis, 2) awareness, 3) strategies design and planning, at the individual, intergroup, and organizational levels, 4) implementation of the strategy, and 5) process evaluation. A design composed of two groups, experimental and control, was chosen, analyzing whether there was significant differences between the means of the groups; the t test was applied to high risk dimensions in the organizational climate, such as level of work (t = 2.65), organizational communication (t = 4.32), and the management model (t = 7.99), showing all of them a significant difference (p = ,01) between experimental and control group. It is concluded that the implementation of this model improved the organizational climate in the entity.application/pdf10.21500/20112084.8672011-79222011-2084https://hdl.handle.net/10819/25717https://doi.org/10.21500/20112084.867engUniversidad San Buenaventura - USB (Colombia)https://revistas.usb.edu.co/index.php/IJPR/article/download/867/61812721212International Journal of Psychological ResearchInternational Journal of Psychological Research - 2009info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://revistas.usb.edu.co/index.php/IJPR/article/view/867Interventionorganizational communicationmodel of managementlevel of workorganizational climate.Modelo de intervención en clima organizacionalModelo de intervención en clima organizacionalArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationOREORE.xmltext/xml2585https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/5e2e0f9b-d5f1-44cd-b440-58187cade543/download5f467480ca302e3fc056d1f512c9f226MD5110819/25717oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/257172025-07-31 11:11:25.213https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://bibliotecadigital.usb.edu.coRepositorio Institucional Universidad de San Buenaventura Colombiabdigital@metabiblioteca.com |
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El objetivo de este estudio fue evaluar si el modelo de intervención en clima organizacional PMCO, era efectivo en el Hospital de Yopal, Colombia. Se implementaron las siguientes cinco fases propuestas por el modelo: 1) análisis del problema, 2) sensibilización, 3) diseño y planeación de estrategias a nivel individual, intergrupal y organizacional, 4) implementación de estrategias y 5) evaluación del proceso. Se eligió un diseño de dos grupos, experimental y control, analizándose si hubo diferencias significativas en las medias de los grupos; se aplico la prueba t a las dimensiones de alto riesgo en el clima organizacional, tales como nivel de trabajo (t = 2,65), comunicación organizacional (t = 4,32) y modelo de gestión (t = 7,99), demostrándose que existen diferencias significativas (p = ,01) entre el grupo experimental y control. Se concluye que la implementación de este modelo logró mejorar el clima organizacional en la entidad. |
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