Gestión por competencias en las organizaciones: personal idóneo para cada cargo
El presente artículo fue desarrollado en el contexto de las organizaciones y el desempeño de la gestión por competencias en cuanto al personal que se requiere y contrata en estas, teniendo en cuenta que el inicio del proceso parte de la organización estableciendo el diseño del perfil requerido, manu...
- Autores:
-
Restrepo Barrientos, Vanessa
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Universidad de San Buenaventura
- Repositorio:
- Repositorio USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.usb.edu.co:10819/24986
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10819/24986
- Palabra clave:
- Administración por objetivos
Competencia (administración)
Selección de personal
Perfil profesional
Talento humano
Inducción de personal
Mejoramiento continuo
Organización industrial
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Gestión de Tareas
Dirección por Objetivos
Desarrollo y Gestión de Competencias
Procesos de Selección
Perfiles Estipulados
Evaluar Competencias y Formación de la Conducta Humana
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El presente artículo fue desarrollado en el contexto de las organizaciones y el desempeño de la gestión por competencias en cuanto al personal que se requiere y contrata en estas, teniendo en cuenta que el inicio del proceso parte de la organización estableciendo el diseño del perfil requerido, manuales de funciones, manuales de procedimientos, diseños de procesos, asignación de competencias, selección del tipo de entrevista y luego cuando se inicia la convocatoria se da el estudio de las hojas de vida recibidas, se convoca a entrevista implementan los tipos de pruebas asignadas para el cargo en específico y dando pasos finales como las inducciones y capacitaciones para recibir e iniciar las labores. Las empresas según su visión, misión siguen los objetivos metas propuestas, implementando modelos para el direccionamiento y el buen funcionamiento de todos sus empleados demostrando las competencias con las que desarrollaran a cabalidad sus funciones y contribuirán para el sostenimiento de las organizaciones con el mejor personal |
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Las empresas según su visión, misión siguen los objetivos metas propuestas, implementando modelos para el direccionamiento y el buen funcionamiento de todos sus empleados demostrando las competencias con las que desarrollaran a cabalidad sus funciones y contribuirán para el sostenimiento de las organizaciones con el mejor personalThe present article was developed in the context of the organizations and the performance of management by skills in which personnel require contracts in these. Taking into account that the start of the process involves part of the organization establishing the design of the required profile, operation manuals, procedures, design process, allocation of responsibilities, and selection of the type of interview. When the calls are initiated, resumes are reviewed, interviews are set, and all the types of tests are assigned/given for the specific job. The final steps involve enrollment into office, training, and starting work. According to their vision, businesses will follow the objectives and goals proposed. They will implement models for direction and good functioning of all their employees, showing the competencies helping their funcions and contributing to the growing of the organizations with the best workerPregradoContador Público11 páginasapplication/pdfRestrepo Barrientos, V. (2012). Gestión por competencias en las organizaciones: personal idóneo para cada cargo [Trabajo de grado profesional]. Universidad de san Buenaventura Medellíninstname:Universidad de San Buenaventurareponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventurarepourl:https://bibliotecadigital.usb.edu.co/https://hdl.handle.net/10819/24986spaUniversidad de San BuenaventuraMedellínFacultad de Ciencias EmpresarialesMedellínContaduría Públicainfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Biblioteca USB Medellín (San Benito): CD-2530tAdministración por objetivosCompetencia (administración)Selección de personalPerfil profesionalTalento humanoInducción de personalMejoramiento continuoOrganización industrial650 - Gerencia y servicios auxiliares::657 - ContabilidadGestión de TareasDirección por ObjetivosDesarrollo y Gestión de CompetenciasProcesos de SelecciónPerfiles EstipuladosEvaluar Competencias y Formación de la Conducta HumanaTask ManagementManagement by ObjectivesSkills Development and ManagementSelection ProcessStipulated profilesAssess skills and training of human behaviorGestión por competencias en las organizaciones: personal idóneo para cada cargoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionComunidad Científica y AcadémicaPublicationORIGINALGestion_Competencias_Personal_Restrepo_2012.docGestion_Competencias_Personal_Restrepo_2012.docapplication/msword54272https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/5599f772-a107-4bb0-a10a-85ccdabb6505/download621afd6f77b9e78e195ecabddd40a182MD51Gestion_Competencias_Personal_Restrepo_2012.pdfGestion_Competencias_Personal_Restrepo_2012.pdfapplication/pdf192016https://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstreams/cf890065-4bbb-44f5-beff-db61e254daa0/download3bc12ae1e92df20a945195e7bf5757ebMD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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