Innovación y sostenibilidad en COFFEE HOUSE MINCA: estrategias de posicionamiento y diferenciación en un mercado competitivo
El proyecto “Coffee House Minca: Estrategias de Posicionamiento y Diferenciación en un Mercado Competitivo” busca fortalecer su presencia en el mercado ecoturístico mediante estrategias innovadoras centradas en sostenibilidad y autenticidad. Sus objetivos incluyen diagnosticar el posicionamiento act...
- Autores:
-
Sarmiento Gutiérrez, Guiselly Loreine
Mancilla Fayllace, Johan Andrés
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universidad de la Costa
- Repositorio:
- REDICUC - Repositorio CUC
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Metodología Lean Startup
Estrategias de diferenciación sostenible
Ecoturismo
Sostenibilidad
Ecoamigables
Lean startup methodology
Sustainable differentiation strategies
Ecotourism
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Ecofriendly
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El proyecto “Coffee House Minca: Estrategias de Posicionamiento y Diferenciación en un Mercado Competitivo” busca fortalecer su presencia en el mercado ecoturístico mediante estrategias innovadoras centradas en sostenibilidad y autenticidad. Sus objetivos incluyen diagnosticar el posicionamiento actual, desarrollar estrategias de diferenciación sostenible y evaluar su impacto con KPIs.Aplicando la metodología Lean Startup, el proyecto sigue un proceso iterativo de construcción, medición y aprendizaje, integrando la retroalimentación de clientes y stakeholders. Enfrentando un mercado saturado, se prioriza la integración de prácticas sostenibles, tecnologías ecoamigables y conexión cultural con la comunidad local.El modelo de negocio combina sostenibilidad, personalización en la relación con clientes y tecnología limpia, asegurando impacto positivo en la comunidad y el medio ambiente. Así, Coffee House Minca se posiciona como referente en turismo responsable, equilibrando rentabilidad y sostenibilidad. |
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Affirmalegal. (29 de Febrero de 2024). www.affirmalegal.com. Obtenido de www.affirmalegal.com: https://www.affirmalegal.com/blog/como-se-registra-una-marca-en-colombia/ Gómez, J., Mantilla, J., & Posso, M. (2018). Información tecnológica ISSN 0718-0764. Obtenido de https://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-07642018000500279 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. (10 de Febrero de 2024). https://www.mincit.gov.co/. Obtenido de https://www.mincit.gov.co/: https://www.mincit.gov.co/prensa/noticias/turismo/en-2023-mas-turistas-visitaron-colombia Pérez-Colmenares, S. d. (28 de Abril de 2017). Revista interamericana de ambiente y turismo. Obtenido de https://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-235X2017000200164&script=sci_abstract |
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Sus objetivos incluyen diagnosticar el posicionamiento actual, desarrollar estrategias de diferenciación sostenible y evaluar su impacto con KPIs.Aplicando la metodología Lean Startup, el proyecto sigue un proceso iterativo de construcción, medición y aprendizaje, integrando la retroalimentación de clientes y stakeholders. Enfrentando un mercado saturado, se prioriza la integración de prácticas sostenibles, tecnologías ecoamigables y conexión cultural con la comunidad local.El modelo de negocio combina sostenibilidad, personalización en la relación con clientes y tecnología limpia, asegurando impacto positivo en la comunidad y el medio ambiente. Así, Coffee House Minca se posiciona como referente en turismo responsable, equilibrando rentabilidad y sostenibilidad.The project “Coffee House Minca: Positioning and Differentiation Strategies in a Competitive Market” seeks to strengthen its presence in the ecotourism market through innovative strategies focused on sustainability and authenticity. Its objectives include diagnosing the current positioning, developing sustainable differentiation strategies and evaluating their impact with KPIs.Applying the Lean Startup methodology, the project follows an iterative process of building, measuring and learning, integrating feedback from clients and stakeholders. Facing a saturated market, it prioritizes the integration of sustainable practices, eco-friendly technologies and cultural connection with the local community.The business model combines sustainability, personalization in customer relations and clean technology, ensuring a positive impact on the community and the environment. Therefore, Coffee House Minca is positioned as a reference in responsible tourism, balancing profitability and sustainabilityLista de tablas y figuras 6--Figuras 7--Introducción 8--Objetivos 9--Objetivo general 9--Objetivos específicos 9--Metodología 10--Definición Del Problema 12-Antecedentes13--User Person y Stakeholders 15--Validaciones del problema 21--Propuesta de valor 25--Mapa estratégico de la innovación 27--Producto mínimo viable 30-- Branding 34--Plan de marketing 50--Procesos del negocio 58--Mapeo de la cadena de valor 63--Organigrama y cultura 78--Presupuesto e información financiera de COFFEE HOUSE MINCA 91--Aspectos legales 95--Responsabilidad social 106--Medidas para Maximizar Impactos Sociales Positivos 111--Medidas para Mitigar Impactos Sociales Negativos 112--Evaluación de impacto ambiental 113--Medidas para Minimizar el Impacto Ambiental 117--Plan de responsabilidad social corporativa (RSC) 119--Metas específicas y medibles 120--Sistema de indicadores de impacto 130--Liderazgo organizacional 137--Desarrollo de estrategias personalizadas para el desarrollo gerencial 137-- Conclusiones 148--Referencia 150Magíster en Administración Modalidad VirtualMaestría150 páginasapplication/pdfspaCorporación Universidad de la CostaCiencias EmpresarialesCiencias EmpresarialesBarranquilla, ColombiaMaestría en Administración Modalidad VirtualCorporación Universidad de la CostaInnovación y sostenibilidad en COFFEE HOUSE MINCA: estrategias de posicionamiento y diferenciación en un mercado competitivoTrabajo de grado - MaestríaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAffirmalegal. 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