Competencias complejas para la formación directiva

This paper describes the organizational complexity theory. We review the different concepts and applications of complexity in the organization, presenting the theories of complex systems, which have modernized the development of business activities, taking into account human interactions, and social...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad de América
Repositorio:
Lumieres
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.uamerica.edu.co:20.500.11839/536
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.11839/536
Palabra clave:
Dialéctica
Epistemología
Recursos humanos
Dialectics
Epistemology
Human resources
Rights
License
Atribución – No comercial
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description This paper describes the organizational complexity theory. We review the different concepts and applications of complexity in the organization, presenting the theories of complex systems, which have modernized the development of business activities, taking into account human interactions, and social interactions of organizations. It seeks to understand chaos theory and complexity made by Edgar Morin, for the evolution of organizations, analyzing the synergy of the organizational structure with the individual and the environment, coming to identify the concepts that help the organization operate within its organizational system, order, synergy, structure, efficiency, and stability strategy.
publishDate 2016
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It seeks to understand chaos theory and complexity made by Edgar Morin, for the evolution of organizations, analyzing the synergy of the organizational structure with the individual and the environment, coming to identify the concepts that help the organization operate within its organizational system, order, synergy, structure, efficiency, and stability strategy.En este artículo, se hace una descripción teórica de la complejidad organizacional, como resultado de la investigación que desarrolla la autora. Revisamos los diferentes conceptos y aplicativos de la complejidad en la organización, dando a conocer las teorías de los sistemas complejos, las cuales han modernizado el desarrollo de las actividades empresariales, teniendo en cuenta las interacciones humanas y las interacciones sociales de las organizaciones. El objetivo es comprender la teoría del caos y complejidad formulada por Edgar Morín, para la evolución de las organizaciones, analizando la sinergia de la estructura organizacional con el individuo y con el entorno, llegando a identificar los conceptos que ayudan a que la organización maneje dentro de su sistema organizacional, orden, sinergia, estructura, eficiencia, estrategia y estabilidad.Ediciones Universidad de América2016-09-26T13:29:00Z2016-09-26T13:29:00Z2016-04-14Articlehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501application/pdfAPA 6th - Villa Camacho, M. E. y Tierradentro, D. (2016). Competencias complejas para la formación directiva. Revista De Investigación, 9(1), 108-120. Retrieved from http://hdl.handle.net/20.500.11839/5362011639Xhttps://hdl.handle.net/20.500.11839/536Atribución – No comercialYo (nosotros) en calidad de titular(es) de la obra, autorizo (autorizamos) al Sistema de Bibliotecas de la Fundación Universidad América para que incluya una copia, indexe y divulgue en el Repositorio Digital Institucional – Lumieres, la obra mencionada con el fin de facilitar los procesos de visibilidad e impacto de la misma, conforme a los derechos patrimoniales que me(nos) corresponde(n) y que incluyen: la reproducción, comunicación pública, distribución al público, transformación, en conformidad con la normatividad vigente sobre derechos de autor y derechos conexos (Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión Andina 351 de 1993, entre otras). 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En ningún caso la responsabilidad será asumida por la Fundación Universidad de América. - Con la autorización, la Universidad puede difundir la obra en índices, buscadores y otros sistemas de información que favorezcan su visibilidad.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2spaVilla Camacho, María EugeniaTierradentro, Diegooai:repository.uamerica.edu.co:20.500.11839/5362025-02-01T09:17:47Z