Plan estratégico de marketing para el Centro Comercial los Ángeles Plaza
El Centro Comercial Los Angeles Plaza fue constituido en el 2004 bajo el régimen de propiedad horizontal. A octubre del 2019 contaba con un 10% de locales desocupados lo cual afecta los estados financieros por valor de $111.485.624. Con base en lo anterior se implementará la estrategia de marketing...
- Autores:
-
Reyes Contreras, Brenda Catalina
Angarita Beltrán, Yesid Alduar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/26760
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26760
- Palabra clave:
- Centros comerciales -- Administración
Centros comerciales -- Aspectos económicos
Comportamiento del consumidor
Segmentación del mercado
Benchmarking
Social media
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E- commerce
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El Centro Comercial Los Angeles Plaza fue constituido en el 2004 bajo el régimen de propiedad horizontal. A octubre del 2019 contaba con un 10% de locales desocupados lo cual afecta los estados financieros por valor de $111.485.624. Con base en lo anterior se implementará la estrategia de marketing en el posicionamiento, desempeño financiero, conocer al cliente, definiendo de este modo el target a quien va dirigida las actividades realizadas y definir la estrategia de comunicación, con el fin de aumentar el flujo de tráfico y de este modo incrementar las ventas y disminuir la cantidad de locales disponibles. El consumidor actual que frecuenta un centro comercial busca principalmente tener una experiencia innovadora, donde encuentra productos y servicios de excelente calidad y que atraiga de manera natural a consumidores, inversionistas y comerciantes. |
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Ortega Serna, Andrés FelipeReyes Contreras, Brenda CatalinaAngarita Beltrán, Yesid Alduar2025-07-14T17:41:34Z2025-07-14T17:41:34Z2019El Centro Comercial Los Angeles Plaza fue constituido en el 2004 bajo el régimen de propiedad horizontal. A octubre del 2019 contaba con un 10% de locales desocupados lo cual afecta los estados financieros por valor de $111.485.624. Con base en lo anterior se implementará la estrategia de marketing en el posicionamiento, desempeño financiero, conocer al cliente, definiendo de este modo el target a quien va dirigida las actividades realizadas y definir la estrategia de comunicación, con el fin de aumentar el flujo de tráfico y de este modo incrementar las ventas y disminuir la cantidad de locales disponibles. El consumidor actual que frecuenta un centro comercial busca principalmente tener una experiencia innovadora, donde encuentra productos y servicios de excelente calidad y que atraiga de manera natural a consumidores, inversionistas y comerciantes.The Los Angeles Plaza Shopping Center was established in 2004 under the horizontal property regime. As of October 2019, it had 10% of unoccupied premises which affects the financial statements worth $ 111,485,624. Based on the foregoing, the marketing strategy will be implemented in the positioning, financial performance, knowing the client, thus defining the target to whom the activities carried out and defining the communication strategy are aimed, in order to increase the flow of traffic and thus increase sales and decrease the number of available stores. The current consumer who frequents a shopping center mainly seeks to have an innovative experience, where he finds products and services of excellent quality and that naturally attracts consumers, investors and traders.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de MercadeoEste trabajo de grado está actualmente restringido y no cuenta con autorización de visualización.88 páginasapplication/pdfhttps://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26760spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Administración de EmpresasBogotáEspecialización en Gerencia de Mercadeohttps://basesbiblioteca.uexternado.edu.co:3491/php/search/search. (s.f.).info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Centros comerciales -- AdministraciónCentros comerciales -- Aspectos económicosComportamiento del consumidorSegmentación del mercadoBenchmarkingSocial mediaTargetCoustomer journey mapE- commercePlan estratégico de marketing para el Centro Comercial los Ángeles PlazaTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/updatedVersionPublicationORIGINALPlan_estrategico_de_marketing_autorizacion.pdfPlan_estrategico_de_marketing_autorizacion.pdfAutorizaciónapplication/pdf932632https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/35bbce30-b3ca-4b23-9024-e5d5945ae40b/download35611b78991212dff0dae197169b1e6bMD53Plan_estrategico_de_marketing.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf5742359https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/a190044e-0bdd-4a1d-b55d-41676686cf3d/download90bc43d58fb5785aa00184eb00f9ba51MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-86609https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/c13af674-56ff-4793-8838-17cd15ccc249/download45f95ec1eced24afa40031e35f50db3dMD54TEXTPlan_estrategico_de_marketing_autorizacion.pdf.txtPlan_estrategico_de_marketing_autorizacion.pdf.txtExtracted 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