Plan padrinos, Pulzo (R360 SAS)
Los periódicos, la radio y la televisión hasta hace algunas décadas eran los únicos medios que facilitaban el acceso a la información. Sin embargo, a finales de los años 90 con la aparición del internet, han emergido nuevos medios que no solo han revolucionado la manera como se gestiona el consumo d...
- Autores:
-
Díaz Morales, Carlos Alberto
Acosta Esquenazi, Sarita
Jiménez Ríos, Christian Camilo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/26710
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26710
- Palabra clave:
- Medios de comunicación de masas -- Innovaciones tecnológicas
Publicaciones electrónicas -- Aspectos socioeconómicos
Periodismo -- Innovaciones tecnológicas
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- openAccess
- License
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Los periódicos, la radio y la televisión hasta hace algunas décadas eran los únicos medios que facilitaban el acceso a la información. Sin embargo, a finales de los años 90 con la aparición del internet, han emergido nuevos medios que no solo han revolucionado la manera como se gestiona el consumo de información sino también han desafiado a los medios tradicionales. A pesar de que el año 2018 terminó con un incremento del 24% en ventas, el resultado neto al cierre de ese mismo período es negativo y su variación respecto al 2017 es del 3,43%. No obstante, se debe considerar que es habitual que compañías como R360 (Pulzo), en sus primeros años de funcionamiento, arrojen pérdidas mientras logran consolidar su modelo de negocio, adaptarse al mercado y definir su ventaja competitiva. Esa misma ventaja está representada en formatos diferentes a los que funcionan tradicionalmente en el mercado informativo digital en Colombia y que, en 6 años de funcionamiento, han construido una audiencia que supera los 17 millones de usuarios que leen Pulzo cada mes. |
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Ortega, AndrésDíaz Morales, Carlos AlbertoAcosta Esquenazi, SaritaJiménez Ríos, Christian Camilo2025-07-11T13:31:09Z2025-07-11T13:31:09Z2019-09Los periódicos, la radio y la televisión hasta hace algunas décadas eran los únicos medios que facilitaban el acceso a la información. Sin embargo, a finales de los años 90 con la aparición del internet, han emergido nuevos medios que no solo han revolucionado la manera como se gestiona el consumo de información sino también han desafiado a los medios tradicionales. A pesar de que el año 2018 terminó con un incremento del 24% en ventas, el resultado neto al cierre de ese mismo período es negativo y su variación respecto al 2017 es del 3,43%. No obstante, se debe considerar que es habitual que compañías como R360 (Pulzo), en sus primeros años de funcionamiento, arrojen pérdidas mientras logran consolidar su modelo de negocio, adaptarse al mercado y definir su ventaja competitiva. Esa misma ventaja está representada en formatos diferentes a los que funcionan tradicionalmente en el mercado informativo digital en Colombia y que, en 6 años de funcionamiento, han construido una audiencia que supera los 17 millones de usuarios que leen Pulzo cada mes.Until a few decades ago, newspapers, radio, and television were the only media outlets that facilitated access to information. However, with the emergence of the internet in the late 1990s, new media emerged that not only revolutionized the way information is consumed but also challenged traditional media. Although 2018 ended with a 24% increase in sales, the net result at the end of that same period was negative, down 3.43% from 2017. However, it should be noted that it is common for companies like R360 (Pulzo), in their first years of operation, to report losses while they consolidate their business model, adapt to the market, and define their competitive advantage. This same advantage is represented in formats different from those traditionally operating in the digital news market in Colombia. In just six years of operation, Pulzo has built an audience of more than 17 million users who read Pulzo each month.MaestríaMagíster en MercadeoEste trabajo de grado está actualmente restringido y no cuenta con autorización de visualización.48 páginasapplication/pdfhttps://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26710spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Administración de EmpresasBogotáMaestría en Mercadeoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Medios de comunicación de masas -- Innovaciones tecnológicasPublicaciones electrónicas -- Aspectos socioeconómicosPeriodismo -- Innovaciones tecnológicasPlan padrinos, Pulzo (R360 SAS)Trabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/updatedVersionPublicationORIGINALPlan_padrinos_Pulzo.pdfPlan_padrinos_Pulzo.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1207460https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/32d6538d-3508-4a6c-acbe-078e6c14fbe7/downloadf4df0339e1ab22f573747420688aecffMD51Plan_padrinos_Pulzo_autorizacion.pdfPlan_padrinos_Pulzo_autorizacion.pdfAutorizaciónapplication/pdf12226https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/339e3686-b9b4-4c45-8b57-32e623b972ff/download32b38474924906b0e23104e6df599eb5MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-86609https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/debff3b7-e5c0-40a7-af52-1ea1ea5ba8a4/download45f95ec1eced24afa40031e35f50db3dMD53TEXTPlan_padrinos_Pulzo.pdf.txtPlan_padrinos_Pulzo.pdf.txtExtracted 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