Modelo de gestión deportiva aplicado a Olas Club
Este proyecto de negocio se centra en el emprendimiento de un club de natación en Bogotá dónde se busca ubicarlo en la vanguardia empresarial con herramientas y proyección por medio de la gestión deportiva donde se aborda tanto el club como sus clientes, nadadores y capital humano. De esta forma se...
- Autores:
-
Téllez Sánchez, Roberto
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/25027
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/25027
- Palabra clave:
- Natación - Bogotá (Colombia)
Administración deportiva - Bogotá (Colombia)
Deportes - Bogotá (Colombia)
Gestión deportiva
Proyecto de negocio
Estrategia digital
Framework
Índice organizacional
Deporte en Bogotá
Emprendimiento
Innovación
Natación
Club deportivo
Modelos de gestión
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| id |
uexternad2_68222fdc848209fca7c14f9926fcf7a2 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/25027 |
| network_acronym_str |
uexternad2 |
| network_name_str |
Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Modelo de gestión deportiva aplicado a Olas Club |
| title |
Modelo de gestión deportiva aplicado a Olas Club |
| spellingShingle |
Modelo de gestión deportiva aplicado a Olas Club Natación - Bogotá (Colombia) Administración deportiva - Bogotá (Colombia) Deportes - Bogotá (Colombia) Gestión deportiva Proyecto de negocio Estrategia digital Framework Índice organizacional Deporte en Bogotá Emprendimiento Innovación Natación Club deportivo Modelos de gestión |
| title_short |
Modelo de gestión deportiva aplicado a Olas Club |
| title_full |
Modelo de gestión deportiva aplicado a Olas Club |
| title_fullStr |
Modelo de gestión deportiva aplicado a Olas Club |
| title_full_unstemmed |
Modelo de gestión deportiva aplicado a Olas Club |
| title_sort |
Modelo de gestión deportiva aplicado a Olas Club |
| dc.creator.fl_str_mv |
Téllez Sánchez, Roberto |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Diaz Muñoz, Gloria Marlene |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Téllez Sánchez, Roberto |
| dc.subject.lemb.none.fl_str_mv |
Natación - Bogotá (Colombia) Administración deportiva - Bogotá (Colombia) Deportes - Bogotá (Colombia) |
| topic |
Natación - Bogotá (Colombia) Administración deportiva - Bogotá (Colombia) Deportes - Bogotá (Colombia) Gestión deportiva Proyecto de negocio Estrategia digital Framework Índice organizacional Deporte en Bogotá Emprendimiento Innovación Natación Club deportivo Modelos de gestión |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Gestión deportiva Proyecto de negocio Estrategia digital Framework Índice organizacional Deporte en Bogotá Emprendimiento Innovación Natación Club deportivo Modelos de gestión |
| description |
Este proyecto de negocio se centra en el emprendimiento de un club de natación en Bogotá dónde se busca ubicarlo en la vanguardia empresarial con herramientas y proyección por medio de la gestión deportiva donde se aborda tanto el club como sus clientes, nadadores y capital humano. De esta forma se optó por tomar información primaria, como una encuesta de preguntas cerradas y abiertas a clientes del club, fuentes secundarias como estudios de economía deportiva y escuelas de Bogotá, se desarrolla una investigación empírica que permite diseñar un modelo de gestión deportiva para Olas Club A través de este documento se irán desarrollando los antecedentes del club para observar su historia, definiendo los objetivos, tratando aspectos importantes de la innovación y sus diferentes ramas, luego se pasará a la metodología con el desarrollo de la información recolectada y las herramientas, siguiente a ello, la estrategia organizacional para ubicar un perfil del club, después abordar un análisis del sector para observar la competencia, creando una estrategia comercial que con datos demuestre su propuesta, la estrategia técnico operativa para optimizar el funcionamiento del club, la constitución del análisis legal, la estrategia financiera muy importante para la proyección y finalmente las conclusiones. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2024 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2025-03-20T12:31:24Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2025-03-20T12:31:24Z |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Maestría |
| dc.type.coarversion.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551 |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TM |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/updatedVersion |
| status_str |
updatedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/25027 |
| url |
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/25027 |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.none.fl_str_mv |
Suárez, D., & Martínez, C. (2020b). Propuesta de un modelo de cultura organizacional para la innovación en el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social - Colombia. Universidad Externado de Colombia. |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
90 páginas |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Externado de Colombia |
| dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Facultad Comunicación Social y Periodismo |
| dc.publisher.place.none.fl_str_mv |
Bogotá |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Maestría en Comunicación y Gestión Deportiva |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad Externado de Colombia |
| institution |
Universidad Externado de Colombia |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/6f6e4fad-c59c-4369-a675-ec2a251873cc/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/01179fe8-ea37-469e-aca4-0944b877531c/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/1744c0e1-2b3b-4c0e-99ff-74a164c9fbca/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/f0f703d8-2941-47d5-901c-be2f36212b0e/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/d5596ae6-8c4c-4098-ae73-9d8da9d730cb/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/33eb8dd3-31ad-446d-b574-5e175f12180b/download https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/a9c17847-ba0b-4dbd-9b54-30f3b7be93ec/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
fc620dec7d8fa3d3198f5cc172cb8a0b ea8d82d123689920526a8b760f5c2783 45f95ec1eced24afa40031e35f50db3d 50ce0d899fefa2d62ca881fbcf3c4e03 4cf5d9cf5e5c41038ed0d6205ffae01b 36e026cbea90fadc28ee898226803a53 4aeb016ce16c9f547a0f8c84933fe513 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Universidad Externado de Colombia |
| repository.mail.fl_str_mv |
metabiblioteca@metabiblioteca.org |
| _version_ |
1831928373529542656 |
| spelling |
Diaz Muñoz, Gloria Marlenevirtual::9280-1Téllez Sánchez, Roberto2025-03-20T12:31:24Z2025-03-20T12:31:24Z2024Este proyecto de negocio se centra en el emprendimiento de un club de natación en Bogotá dónde se busca ubicarlo en la vanguardia empresarial con herramientas y proyección por medio de la gestión deportiva donde se aborda tanto el club como sus clientes, nadadores y capital humano. De esta forma se optó por tomar información primaria, como una encuesta de preguntas cerradas y abiertas a clientes del club, fuentes secundarias como estudios de economía deportiva y escuelas de Bogotá, se desarrolla una investigación empírica que permite diseñar un modelo de gestión deportiva para Olas Club A través de este documento se irán desarrollando los antecedentes del club para observar su historia, definiendo los objetivos, tratando aspectos importantes de la innovación y sus diferentes ramas, luego se pasará a la metodología con el desarrollo de la información recolectada y las herramientas, siguiente a ello, la estrategia organizacional para ubicar un perfil del club, después abordar un análisis del sector para observar la competencia, creando una estrategia comercial que con datos demuestre su propuesta, la estrategia técnico operativa para optimizar el funcionamiento del club, la constitución del análisis legal, la estrategia financiera muy importante para la proyección y finalmente las conclusiones.This business project focuses on the entrepreneurship of a swimming club in Bogota where it seeks to place it at the business forefront with tools and projection through sports management where both the club and its clients, swimmers and human capital are addressed. In this way, it was decided to take primary information, such as a survey of closed and open questions to club clients, secondary sources such as sports economics studies and schools in Bogota, an empirical investigation was developed that allowed us to design a sports management model for the Club. Through this document, the background of the club will be developed to observe its history, defining the objectives, dealing with important aspects of innovation and its different branches, then we will move on to the methodology with the development of the information collected and the tools, next, the organizational strategy to locate a profile of the club, then undertake an analysis of the sector to observe the competition, creating a commercial strategy that demonstrates its proposal with data, the technical-operational strategy to optimize the operation of the club, the constitution of the analysis legal, the very important financial strategy for the projection and finally the conclusions.MaestríaMagíster en Comunicación y Gestión Deportiva90 páginasapplication/pdfhttps://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/25027spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Comunicación Social y PeriodismoBogotáMaestría en Comunicación y Gestión DeportivaSuárez, D., & Martínez, C. (2020b). Propuesta de un modelo de cultura organizacional para la innovación en el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social - Colombia. Universidad Externado de Colombia.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Natación - Bogotá (Colombia)Administración deportiva - Bogotá (Colombia)Deportes - Bogotá (Colombia)Gestión deportivaProyecto de negocioEstrategia digitalFrameworkÍndice organizacionalDeporte en BogotáEmprendimientoInnovaciónNataciónClub deportivoModelos de gestiónModelo de gestión deportiva aplicado a Olas ClubTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/updatedVersionPublicationhttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000349615virtual::9280-1https://scholar.google.com/citations?hl=es&user=OwODO8kAAAAJvirtual::9280-10000-0002-2940-0257virtual::9280-153fa03b9-d46f-4d3e-a37b-0de5df726e5dvirtual::9280-153fa03b9-d46f-4d3e-a37b-0de5df726e5dvirtual::9280-1ORIGINALModelo_de_gestion_deportiva.pdfModelo_de_gestion_deportiva.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2132115https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/6f6e4fad-c59c-4369-a675-ec2a251873cc/downloadfc620dec7d8fa3d3198f5cc172cb8a0bMD51Modelo_de_gestion_deportiva_autorizacion.pdfModelo_de_gestion_deportiva_autorizacion.pdfAutorizaciónapplication/pdf104639https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/01179fe8-ea37-469e-aca4-0944b877531c/downloadea8d82d123689920526a8b760f5c2783MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-86609https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/1744c0e1-2b3b-4c0e-99ff-74a164c9fbca/download45f95ec1eced24afa40031e35f50db3dMD53TEXTModelo_de_gestion_deportiva.pdf.txtModelo_de_gestion_deportiva.pdf.txtExtracted texttext/plain101564https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/f0f703d8-2941-47d5-901c-be2f36212b0e/download50ce0d899fefa2d62ca881fbcf3c4e03MD54Modelo_de_gestion_deportiva_autorizacion.pdf.txtModelo_de_gestion_deportiva_autorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain10681https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/d5596ae6-8c4c-4098-ae73-9d8da9d730cb/download4cf5d9cf5e5c41038ed0d6205ffae01bMD56THUMBNAILModelo_de_gestion_deportiva.pdf.jpgModelo_de_gestion_deportiva.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5545https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/33eb8dd3-31ad-446d-b574-5e175f12180b/download36e026cbea90fadc28ee898226803a53MD55Modelo_de_gestion_deportiva_autorizacion.pdf.jpgModelo_de_gestion_deportiva_autorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg16229https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/a9c17847-ba0b-4dbd-9b54-30f3b7be93ec/download4aeb016ce16c9f547a0f8c84933fe513MD57001/25027oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/250272025-03-21 03:01:02.776https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/https://bdigital.uexternado.edu.coUniversidad Externado de Colombiametabiblioteca@metabiblioteca.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 |