Modelo de gestión de la innovación para la empresa Porvenir S.A. del sector financiero en Colombia
Las necesidades del entorno empresarial actual se reflejan en las altas demandas de innovación orientada hacia la productividad y la competitividad. Teniendo en cuenta que la gestión de la innovación está ligada a la tecnología, pero no depende totalmente de ello, las organizaciones deben implementa...
- Autores:
-
Bohórquez, Katerine
Mayorga, Carolina
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/26757
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26757
- Palabra clave:
- Cambio organizacional – innovaciones tecnológicas
Crecimiento empresarial -- Estrategia y técnicas
Administradoras de fondos de pensiones -- Administración
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Las necesidades del entorno empresarial actual se reflejan en las altas demandas de innovación orientada hacia la productividad y la competitividad. Teniendo en cuenta que la gestión de la innovación está ligada a la tecnología, pero no depende totalmente de ello, las organizaciones deben implementar modelos de gestión estratégica que por medio de la innovación apunten al reconocimiento de las características de sus segmentos de mercado y brindar ofertas que les permitan el crecimiento. En atención a estas premisas esta investigación se propone la elaboración de un modelo de innovación para PORVENIR S.A, entidad financiera del sector privado. Con el fin de identificar los procesos de innovación que actualmente está gestionando Porvenir para plantear oportunidades en su modelo de negocio. A través del diagnóstico del carácter organizacional de Porvenir, por medio de la aplicación del instrumento de Bridges y la identificación de las capacidades de innovación de la compañía, aplicando el instrumento de capacidad. Los resultados apuntaron a resultados muestran que el área encargada de gestionar la innovación en la organización se encuentra ubicada en un 70% de capacidad de enfoque frente al desarrollo de la innovación ubicándose en un valor medio – alto, sin embargo, existen brechas del 30% para desarrollar todo el potencial de las capacidades de innovación, entiendo que capacitar a los equipos para iniciar un proceso de transformación y cambio hacia la innovación, esto implica la introducción de nuevo conocimiento y la combinación de los existentes, lo que permitirá pasar de un nivel medio – alto a muy alto, preparando a la organización para la implementación, ejecución y estabilización del modelo propuesto. |
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A través del diagnóstico del carácter organizacional de Porvenir, por medio de la aplicación del instrumento de Bridges y la identificación de las capacidades de innovación de la compañía, aplicando el instrumento de capacidad. Los resultados apuntaron a resultados muestran que el área encargada de gestionar la innovación en la organización se encuentra ubicada en un 70% de capacidad de enfoque frente al desarrollo de la innovación ubicándose en un valor medio – alto, sin embargo, existen brechas del 30% para desarrollar todo el potencial de las capacidades de innovación, entiendo que capacitar a los equipos para iniciar un proceso de transformación y cambio hacia la innovación, esto implica la introducción de nuevo conocimiento y la combinación de los existentes, lo que permitirá pasar de un nivel medio – alto a muy alto, preparando a la organización para la implementación, ejecución y estabilización del modelo propuesto.The needs of the current business environment are reflected in the high demands for innovation oriented towards productivity and competitiveness. Bearing in mind that innovation management is linked to technology, but does not totally depend on it, organizations must implement strategic management models that, through innovation, aim to recognize the characteristics of their market segments and provide offers. that allow them to grow. In response to these premises, this research proposes the development of an innovation model for PORVENIR S.A, a financial institution in the private sector. In order to identify the innovation processes that Porvenir is currently managing to propose opportunities in its business model. Through the diagnosis of the organizational character of Porvenir, through the application of the Bridges instrument and the identification of the company's innovation capabilities, applying the capacity instrument. The results pointed to results show that the area in charge of managing innovation in the organization is located at 70% capacity to focus on the development of innovation, being located at a medium - high value, however, there are gaps of 30%. In order to develop the full potential of innovation capabilities, I understand that training teams to initiate a process of transformation and change towards innovation, this implies the introduction of new knowledge and the combination of existing ones, which will allow going from one level medium - high to very high, preparing the organization for the implementation, execution and stabilization of the proposed model.MaestríaMagíster en Gerencia de la Innovación EmpresarialEste trabajo de grado está actualmente restringido y no cuenta con autorización de visualización.110 páginasapplication/pdfhttps://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26757spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Administración de EmpresasBogotáMaestría en Gerencia de la Innovación EmpresarialBoada, A., Colin, M., y Velázquez, N. (2019). Gerencia de la innovación empresarial. Departamento de publicaciones de la Universidad Externado de Colombia. https://publicaciones.uexternado.edu.co/gpd-gerencia-de-la-innovacion-empresarial9789587901986.htmlinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Cambio organizacional – innovaciones tecnológicasCrecimiento empresarial -- Estrategia y técnicasAdministradoras de fondos de pensiones -- AdministraciónModelo de gestión de la innovación para la empresa Porvenir S.A. del sector financiero en ColombiaTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551Textinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMinfo:eu-repo/semantics/updatedVersionPublicationhttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000179337virtual::9938-1https://scholar.google.es/citations?hl=es&user=mCeJlOIAAAAJ&view_op=list_works&sortby=pubdatevirtual::9938-1c706f19d-bbcc-448d-b093-86561137b3e6virtual::9938-1c706f19d-bbcc-448d-b093-86561137b3e6virtual::9938-1ORIGINALModelo_de_gestion_de_la_innovacion.pdfModelo_de_gestion_de_la_innovacion.pdfTrabajo de 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