Modelo de gestión de la innovación para la empresa Porvenir S.A. del sector financiero en Colombia

Las necesidades del entorno empresarial actual se reflejan en las altas demandas de innovación orientada hacia la productividad y la competitividad. Teniendo en cuenta que la gestión de la innovación está ligada a la tecnología, pero no depende totalmente de ello, las organizaciones deben implementa...

Full description

Autores:
Bohórquez, Katerine
Mayorga, Carolina
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Externado de Colombia
Repositorio:
Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/26757
Acceso en línea:
https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26757
Palabra clave:
Cambio organizacional – innovaciones tecnológicas
Crecimiento empresarial -- Estrategia y técnicas
Administradoras de fondos de pensiones -- Administración
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:Las necesidades del entorno empresarial actual se reflejan en las altas demandas de innovación orientada hacia la productividad y la competitividad. Teniendo en cuenta que la gestión de la innovación está ligada a la tecnología, pero no depende totalmente de ello, las organizaciones deben implementar modelos de gestión estratégica que por medio de la innovación apunten al reconocimiento de las características de sus segmentos de mercado y brindar ofertas que les permitan el crecimiento. En atención a estas premisas esta investigación se propone la elaboración de un modelo de innovación para PORVENIR S.A, entidad financiera del sector privado. Con el fin de identificar los procesos de innovación que actualmente está gestionando Porvenir para plantear oportunidades en su modelo de negocio. A través del diagnóstico del carácter organizacional de Porvenir, por medio de la aplicación del instrumento de Bridges y la identificación de las capacidades de innovación de la compañía, aplicando el instrumento de capacidad. Los resultados apuntaron a resultados muestran que el área encargada de gestionar la innovación en la organización se encuentra ubicada en un 70% de capacidad de enfoque frente al desarrollo de la innovación ubicándose en un valor medio – alto, sin embargo, existen brechas del 30% para desarrollar todo el potencial de las capacidades de innovación, entiendo que capacitar a los equipos para iniciar un proceso de transformación y cambio hacia la innovación, esto implica la introducción de nuevo conocimiento y la combinación de los existentes, lo que permitirá pasar de un nivel medio – alto a muy alto, preparando a la organización para la implementación, ejecución y estabilización del modelo propuesto.