Plan de marketing Dümmen Orange Latinoamérica
Dümmen Orange, líder mundial en hibridación de flores de corte, plantas de maceta, entre otros, ha llevado su operación desde Países Bajos a diferentes regiones entre ellas a Latinoamérica más específicamente en Colombia. En este país se encuentran varias de las empresas floricultoras más grandes de...
- Autores:
-
Escobar Díaz, Angélica Eliana
Fernández Valencia, Alejandra
Martínez Godoy, Elsa Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/26357
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26357
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- Flores - Producción - Colombia
Aranceles de aduana - Colombia
Mercadeo - Estrategia y técnicas - Colombia
Floricultura - Colombia
Flores
Plan estratégico
Hibridación
Floricultura
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Dümmen Orange, líder mundial en hibridación de flores de corte, plantas de maceta, entre otros, ha llevado su operación desde Países Bajos a diferentes regiones entre ellas a Latinoamérica más específicamente en Colombia. En este país se encuentran varias de las empresas floricultoras más grandes del mundo especializadas en la producción y comercialización de flores de corte premium para exportación en el mercado norteamericano. En su desarrollo local, la empresa encuentra múltiples retos para posicionar sus productos y su marca. Al ser una región en crecimiento no cuentan con la estructura de marketing adecuada para el desarrollo de acciones específicas que incentiven la compra en todos los puntos de la cadena y no cuentan con los canales de comunicación necesarios. En el siguiente plan de marketing, se proponen y desarrollan, a partir de un riguroso diagnóstico de la situación actual y el estado entre los competidores; los objetivos, estrategias y tácticas puntuales que la marca debería implementar tanto con su cliente principal en el mercado colombiano como con los consumidores finales de la cadena de valor, floristas, mayoristas y supermercados, para lograr aumentar tanto el reconocimiento de marca como el posicionamiento y demanda de sus variedades de corte. |
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Escobar Díaz, Angélica ElianaFernández Valencia, AlejandraMartínez Godoy, Elsa PaolaOrtega, Andrés Felipe (Financista)2025-04-30T21:58:29Z2025-04-30T21:58:29Z2021-09Dümmen Orange, líder mundial en hibridación de flores de corte, plantas de maceta, entre otros, ha llevado su operación desde Países Bajos a diferentes regiones entre ellas a Latinoamérica más específicamente en Colombia. En este país se encuentran varias de las empresas floricultoras más grandes del mundo especializadas en la producción y comercialización de flores de corte premium para exportación en el mercado norteamericano. En su desarrollo local, la empresa encuentra múltiples retos para posicionar sus productos y su marca. Al ser una región en crecimiento no cuentan con la estructura de marketing adecuada para el desarrollo de acciones específicas que incentiven la compra en todos los puntos de la cadena y no cuentan con los canales de comunicación necesarios. En el siguiente plan de marketing, se proponen y desarrollan, a partir de un riguroso diagnóstico de la situación actual y el estado entre los competidores; los objetivos, estrategias y tácticas puntuales que la marca debería implementar tanto con su cliente principal en el mercado colombiano como con los consumidores finales de la cadena de valor, floristas, mayoristas y supermercados, para lograr aumentar tanto el reconocimiento de marca como el posicionamiento y demanda de sus variedades de corte.Dümmen Orange, world leader in breeding and developing of cut flowers, bulbs among others, has carried out its operation from the Netherlands to different regions, including Latin America, but specifically in Colombia. In this country there are several of the biggest floriculture companies in the world specialized in the production and commercialization of premium cut flowers for export in the North American market. In its local development, the company finds multiple challenges to position its products and its brand. Being a region of growth, they don’t count with the adequate marketing structure for the development of specific actions that encourage purchase in all points of the value chain and don’t count either with the right communication channels. The following marketing plan is proposed and developed based on a rigorous diagnosis of the current situation and status among competitors; The specific objectives, strategies and tactics that the brand should implement both with its main customer in the Colombian market and with the end consumers of the value chain, like florists, wholesalers and supermarkets, in order to increase both brand recognition and positioning. demand of its cut varieties.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Mercadeo135 páginasapplication/pdfhttps://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/26357spaFacultad Administración de EmpresasBogotáEspecialización en Gerencia de Mercadeoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Flores - Producción - ColombiaAranceles de aduana - ColombiaMercadeo - Estrategia y técnicas - ColombiaFloricultura - ColombiaFloresPlan 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