Desafíos organizacionales en la transformación de un modelo de negocio: el caso de impala y su impacto en la dinámica del río magdalena

The business models have organizational dynamics as a fundamental axis. When companies begin to work in unknowns territories, they try to model their experience with local talent, which sometimes, do not meet the required level for the operation. This study addresses the challenges related to organi...

Full description

Autores:: Juliao-Esparragoza, David
Monsalve, Jesús
Silva-Guerra, Harold
Castellanos-Ramírez, Andrés

Tipo de recurso:: Part of book

Fecha de publicación:: 2020

Institución:: Universidad Sergio Arboleda

Repositorio:: Repositorio U. Sergio Arboleda

Idioma:: spa

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When companies begin to work in unknowns territories, they try to model their experience with local talent, which sometimes, do not meet the required level for the operation. This study addresses the challenges related to organizational culture that a multina tional company must follow to operate in Colombian territory with empirical labor, in an environment of high informality. The qualitative exploratory study is based on na rratives, taken from profound interviews with both company executives and employees, revealing the strategies that allowed them to assertively generate an auspicious space for the development of a new organizational culture. It is evident how the Company, from the understanding of the situation, could successfully model a change in the culture of its employees and positively impact their involvement in terms of job stability and better living conditions, within a win/win relationship.Los modelos de negocio tienen como eje fundamental las dinámicas organizacionales. Las empresas cuando inician labores en territorios desconocidos tratan de modelar su experiencia con talento local, que algunas veces no tienen el rasero requerido para la operación. En este estudio se abordan los desafíos en cultura organizacional que debe seguir una empresa multinacional para operar en territorio colombiano con mano de obra empírica en un entorno de alta informalidad. El estudio de corte exploratorio cualitativo, mediante entrevistas a profundidad, se sustenta a través de narrativas, tanto con ejecutivos de la compañía como con empleados evidenciando las estrategias que permitieron de forma asertiva generar un espacio propicio para el desarrollo de una nueva cultura organizacional. Se evidencia cómo a partir del entendimiento de la situación, la empresa pudo modelar con éxito un cambio en la cultura de sus empleados e impactar positivamente la relación de estos en términos de estabilidad laboral y mejores condiciones de vida en una relación gana-gana34Digitalapplication/pdfspaUniversidad Sergio ArboledaInvestigaciónBonet, J. y Meisel, A. (1999). La convergencia regional en Colombia: una visión de largo plazo, 1926-1995. Bogotá: Banco de la RepúblicaOtero-Cortés, A. (2012). El puerto de Barranquilla: retos y recomendaciones. Revista de economía del Caribe, (10).Zambrano, F. (1979). La navegación a vapor por el río Magdalena. Anuario colombiano de historia social y de la cultura, (9), 63-75.Ojeda, E. (2009). Agua para el siglo XXI para América del Sur: de la visión a la acción. Informe Colombia.Posada-Carbó, E. (1997). El puerto de Barranquilla: entre el auge exportador y el aislamiento, 1850-1950. Caravelle (1988-), 119-132.Acosta-De Valencia, Z. (2004). Regulación de los servicios de transporte en Colombia y Comercio Internacional. DNP.Pons-Verdú, Fernando J. y Ramos-López, José. (2012). Influencia de los estilos de liderazgo y las prácticas de gestión de RR. HH. sobre el clima organizacional de innovación. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 28(2), 81-98Llano, P. (2014). La flexibilidad laboral y el salario emocional. Aglala, 5(1), 34-68.Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. Madrid: Grupo PlanetaPorter, M. E. (2009). Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior. México. Grupo Editorial PatriaCastellanos, A. (2009). Manual de la gestión logística del transporte y distribución de mercancías. Barranquilla. Universidad del Norte.Taylor, F. y Fayol, H. (1973). Principios de la administración científica. Buenos Aires, El AteneoSalazar, J., Guerrero, J., Machado, Y. y Cañedo, R. (2009). Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en la productividad laboral. Revista Cubana de Información en Ciencias de la Salud (Acimed), 20(4), 67-75.Harris, L. y Ogbonna, E. (1998). A Three-perspective approach to understanding culture in retail organizations. Cardiff Business School.Gómez, C. F. y Rodríguez, J. K. (2001). Teorías de la cultura organizacional. Revista Contabilidad y Auditoría, (115), 111-140.Arciniegas, W. y Pérez, N. (2015). Consideraciones semióticas: un acercamiento a la definición de cultura. Cuadernos de Lingüística Hispánica, (25), 99-121.Vargas, J. G. (2007). La cultocracia organizacional en México. (Edición electrónica). Jalisco, México: Edumet.net4568Desafíos organizacionales en la transformación de un modelo de negocio: el caso de impala y su impacto en la dinámica del río magdalenaorganizational challenges in the transformation of abusiness model: the impala case and its impact on the dynamics of the magdalena riveCambio organizacionalCultura corporativaEmpresas internacionalesEstabilidad laboralEmpresas de transporteTransporte fluvialPerfeccionamiento ocupacionalCorporate cultureOrganizational changeInternational business enterprisesEmployment stabilizationCarriersInland water transportationJob enrichmentcultura organizacionalcambios de paradigmasmodelo de negocioorganizational cultureparadigm changesbusiness modelhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_3248http://purl.org/redcol/resource_type/CAP_LIBCapítulo de LibroORIGINALDesafíos organizacionales en la transformación de un modelo de negocio el caso de impala y su impacto en la dinámica del río magdalena.pdfDesafíos organizacionales en la transformación de un modelo de negocio el caso de impala y su impacto en la dinámica del río magdalena.pdfCapítulo 2application/pdf4059916https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/2100/1/Desaf%c3%ados%20organizacionales%20en%20la%20transformaci%c3%b3n%20de%20un%20modelo%20de%20negocio%20el%20caso%20de%20impala%20y%20su%20impacto%20en%20la%20din%c3%a1mica%20del%20r%c3%ado%20magdalena.pdff37537f6da85fe4f7dbe905949c41448MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81180https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/2100/2/license.txt08af4d860568f825b35a06c69dc734dcMD52open accessTHUMBNAILGestión organizacional, sustentabilidad.pdf.jpgGestión organizacional, sustentabilidad.pdf.jpgimage/jpeg19281https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/2100/3/Gesti%c3%b3n%20organizacional%2c%20sustentabilidad.pdf.jpgfca834bac901faf6583fbdf85630a926MD53open accessDesafíos organizacionales en la transformación de un modelo de negocio el caso de impala y su impacto en la dinámica del río magdalena.pdf.jpgDesafíos organizacionales en la transformación de un modelo de negocio el caso de impala y su impacto en la dinámica del río magdalena.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg19281https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/2100/4/Desaf%c3%ados%20organizacionales%20en%20la%20transformaci%c3%b3n%20de%20un%20modelo%20de%20negocio%20el%20caso%20de%20impala%20y%20su%20impacto%20en%20la%20din%c3%a1mica%20del%20r%c3%ado%20magdalena.pdf.jpgfca834bac901faf6583fbdf85630a926MD54open access11232/2100oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/21002023-11-23 22:00:23.654open accessRepositorio Institucional Universidad Sergio Arboledadspace-help@myu.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