Estudio de pre factibilidad para la creación de una empresa de empaques biodegradables en Villavicencio -Meta
Incluye tablas y figuras.
- Autores:
-
Ramírez Ramos, Jhon Alexander
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad de los Llanos
- Repositorio:
- Repositorio Digital Universidad de los LLanos
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- Palabra clave:
- Contaminación por plásticos
Microplásticos
Plásticos biodegradables
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Ramírez Ramos, Jhon Alexander2025-11-24T16:43:28Z2025-11-24T16:43:28Z2020Ramírez Ramos, Jhon A. (2020). Estudio de prefactibilidad para la creación de una empresa de empaques biodegradables en Villavicencio – Meta [Trabajo de grado, Universidad de los Llanos]. Repositorio digital Universidad de los Llanos.https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/5638Universidad de los LlanosRepositorio digital Universidad de los Llanoshttps://repositorio.unillanos.edu.co/homeIncluye tablas y figuras.El aprovechamiento de fibras naturales para la elaboración de envases y empaques biodegradables es una alternativa de manejo ambiental para la disminución de los residuos plásticos, que permite reincorporarlos al ciclo productivo; además, tienen gran importancia para el ahorro de materias primas vírgenes y evitan la acumulación de estos en el medio ambiente, disminuyendo los impactos negativos que por su naturaleza causan. Se propone la creación de una empresa comercializadora de envases y empaques biodegradables enfocada en la sustentabilidad social y ambiental a nivel local, aprovechando esta alternativa para solucionar el problema en la generación de residuos plásticos en el municipio de Villavicencio. Se trabajó en el municipio de Villavicencio-Meta, mediante una investigación de mercado que permitió caracterizar los principales proveedores de empaques plásticos, comercializados en el mercado y clientes potenciales, para de esta manera definir estrategias para la comercialización del producto propuesto, consolidar proyecciones de venta, ingresos y egresos, con el fin de construir un plan de negocio.The use of natural fibers for the production of biodegradable containers and packaging is an alternative for environmental management to reduce plastic waste, which allows them to be reincorporated into the production cycle, they are also very important for saving virgin raw materials, and avoiding accumulation of these in the environment, reducing the negative impacts that by their nature they cause. The creation of a biodegradable packaging marketing company is proposed, focused on social and environmental sustainability at the local level, taking advantage of this alternative to solve the problem in the generation of plastic waste in the municipality of Villavicencio. Work was carried out in the municipality of Villavicencio-Meta, through a market investigation that allowed to characterize the main suppliers of plastic packaging, commercialized in the market and potential clients, in order to define strategies for the commercialization of the proposed product, consolidate sales projections, income, and expenses in order to build a business plan.1 Introducción. -- 2 Planteamiento del problema. -- 3 Planteamiento de la pregunta problema. -- 4 Justificación. -- 5 Objetivos. -- 5.1 Objetivo general. -- 5.2 Objetivo específico. -- 6 Marco referencial. -- 6.1 Antecedentes. -- 6.2 Marco teórico. -- 6.2.1 Emprendimiento. -- 6.2.2 Plástico. -- 6.2.3 Industria de los empaques de plástico. -- 6.2.3.1 Industria de los empaques de plástico en Colombia. -- 6.2.4 Impacto ambiental de los residuos de plásticos. -- 6.2.4.1 Problemática de los residuos de plástico a nivel mundial. -- 6.2.5 Empaques biodegradables e impacto ambiental. -- 6.2.5.1 Tipos de materiales usados para realizar empaques alimenticios biodegradables. -- 6.3 Marco conceptual. -- 6.3.1 Generalidades. -- 6.4 Definiciones. -- 6.4.1 Empaques. -- 6.4.2 Plásticos. -- 6.4.3 Biodegradabilidad. -- 6.4.4 Residuos. -- 6.4.5 Contaminación ambiental. -- 6.5 Marco legal. -- 6.5.1 Generalidades. -- 6.5.2 Constitución política de Colombia. -- 6.5.3 Código Sustantivo del Trabajo. -- 6.5.4 Ley de Organizaciones. -- 6.5.4.1 Ley 9 Art 22 A 35. -- 6.5.4.2 Ley 1014. -- 6.5.4.3 Ley 511 199. -- 6.5.5 Decretos. -- 6.5.5.1 Decreto 2811 de 1974. -- 6.5.5.2 Decreto 605 de 1996. -- 6.5.5.3 Decreto 1140 de 2003. -- 6.5.5.4 Decreto 1505. -- 6.5.5.5 Decreto 838. -- 6.6 Metodología. -- 6.6.1 Tipo de diseño metodológico. -- 6.6.1.1 Según tipo de nivel de estudio. -- 6.6.1.2 Paradigmas o enfoques de investigación. -- 6.6.2 Tipo de método. -- 6.6.3 Técnica de investigación. -- 6.6.3.1 Instrumento de recolección. -- 6.6.4 Universo y muestra. -- 6.6.4.1 Objetivo del muestreo. -- 6.6.4.2 Universo. -- 6.6.4.3 Muestra. -- 6.6.4.4 Sistema de procesamiento de la información. -- 7 Resultados. -- 7.1 Estudio de mercados. -- 7.1.1 Objetivo del capítulo. -- 7.1.2 Análisis del sector. -- 7.1.2.1 El sector de los empaques biodegradables en el mundo. -- 7.1.2.2 El sector de los empaques biodegradables en Colombia. -- 7.1.2.3 El sector de los empaques biodegradables en la región. -- 7.1.3 Análisis externo e interno. -- 7.1.3.1 Oportunidades. -- 7.1.3.2 Amenazas. -- 7.1.3.3 Fortalezas. -- 7.1.3.4 Debilidades. -- 7.1.4 Investigación de mercados. -- 7.1.4.1 Objetivo de la investigación de mercados. -- 7.1.4.2 Metodología. -- 7.1.5 Tipo de diseño metodológico. -- 7.1.5.1 Según el tipo o nivel de estudio. -- 7.1.5.2 Paradigmas o enfoques de investigación. -- 7.1.5.3 Tipo de método. -- 7.1.6 Técnica de investigación. -- 7.1.6.1 Instrumento de recolección. -- 7.1.6.2 Objeto de muestreo. -- 7.1.6.3 Universo. -- 7.1.6.4 Muestra. -- 7.1.6.5 Sistema de procesamiento de la información. -- 7.1.6.6 Análisis de la información y resultados. -- Conclusión final de la aplicación del estudio. -- 7.1.7 Análisis y estrategias del producto y/o servicio. -- 7.1.7.1 Descripción del producto y/o servicio. -- 7.1.7.1.1 Características. -- 7.1.7.1.2 Portafolio de productos. -- 7.1.7.2 Necesidades. -- 7.1.7.3 Aspectos diferenciales. -- 7.1.7.4 Nuevos productos y/o servicios. -- 7.1.8 Análisis de mercados. -- 7.1.8.1 Ámbito geográfico. -- 7.1.8.2 Público objetivo. -- 7.1.8.2.1 Marketing no diferenciado o masivo. -- 7.1.8.3 Cliente y consumidor. -- 7.1.8.4 Situación del mercado. -- 7.1.8.4.1 Demanda del mercado. -- 7.1.9 Análisis de la competencia. -- 7.1.9.1 Matriz de perfil competitivo (MPC). -- 7.1.10 Análisis de precio. -- 7.1.10.1 Estrategia de precio. -- 7.1.10.1.1 Estrategia de penetración. -- 7.1.10.2 Punto de equilibrio. -- 7.1.10.3 Condiciones de pago. -- 7.1.10.3.1 Pago de contado. -- 7.1.10.3.2 Pago contra entrega. -- 7.1.10.3.3 Pago a crédito. -- 7.1.11 Análisis de distribución. -- 7.1.11.1 Canales de distribución. -- 7.1.11.1.1 Canal directo. -- 7.1.12 Análisis de publicidad y promoción. -- 7.1.12.1 Medios de publicidad. -- 7.1.12.1.1 Redes sociales. -- 7.1.12.1.2 Folletos volantes. -- 7.1.12.1.3 Internet Google Adwords. -- 7.1.13 Proyección de ventas. -- 7.2 Estudio técnico. -- 7.2.1 Localización. -- 7.2.1.1 Macrolocalización. -- 7.2.1.1.1 Aspectos de infraestructura. -- 7.2.1.1.2 Aspectos institucionales. -- 7.2.1.2 Microlocalización. -- 7.2.1.2.1 Factores que condicionan la mejor ubicación del proyecto. -- 7.2.2 Tamaño y capacidad del proyecto. -- 7.2.3 Distribución y diseño de las instalaciones. -- 7.2.3.1 Plano en 2D con mediciones. -- 7.2.3.2 Plano en 3D. -- 7.2.4 Ingeniería del proyecto (productos y procesos). -- 7.2.4.1 Descripción del producto. -- 7.2.4.2 Descripción del proceso. -- 7.2.5 Determinantes del tamaño del proyecto. -- 7.3 Aspectos administrativos y legales. -- 7.3.1 Plataforma estratégica. -- 7.3.1.1 Misión. -- 7.3.1.2 Visión. -- 7.3.1.3 Principios y valores. -- 7.3.1.4 Objetivos estratégicos. -- 7.3.1.5 Matriz Dofa. -- 7.3.1.6 Política de calidad. -- 7.3.1.6.1 Alcance de la política. -- 7.3.1.6.2 Objetivos de calidad. -- 7.3.1.7 Mapa de procesos. -- 7.3.3 Aspecto administrativo. -- 7.3.3.1 Estructura organizacional. -- 7.3.3.2 Definiciones de la estructura. -- 7.3.3.3 Talento humano. -- 7.3.3.3.1 Nómina de personal. -- 7.3.3.4 Manual de funciones. -- 7.4 Estudio financiero. -- 7.4.1 Generalidades. -- 7.4.2 Definición actividad principal. -- 7.4.3 Políticas de precio. -- 7.4.4 Costos totales por unidad vendida. -- 7.4.5 Determinación de precio. -- 7.4.6 Nómina administrativa y operativa. -- 7.4.7 Proyección de producción. -- 7.4.8 Costos de ventas anuales. -- 7.4.9 Plan de ventas. -- 7.4.10 Gastos operacionales. -- 7.4.11 Estado de resultados. -- 7.4.12 Flujo de caja. -- 7.4.13 Balance general. -- 7.4.14 Punto de equilibrio. -- 7.4.15 Amortizaciones. -- 8 Referencias.Trabajo de grado para optar al título de especialista en gestión de proyectos.EspecializaciónEspecialista en Gestion de Proyectos190 páginasapplication/pdfspaUniversidad de los LlanosFacultad de Ciencias EconómicasVillavicencio, MetaEspecialización en Gestion de ProyectosSede San AntonioDerechos reservados - Universidad de los Llanos, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estudio de pre factibilidad para la creación de una empresa de empaques biodegradables en Villavicencio -MetaTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Proyectos de investigaciónAbreu, J. 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