Competencias gerenciales para la sostenibilidad empresarial en carbones del cerrejón limited
Las competencias gerenciales desarrolladas e implementadas por los directivos polarizan las empresas, y constituyen para las organizaciones una ventaja competitiva estratégica e invaluable; por ello, es necesario desarrollarlas para enriquecerlas de manera tal que proporcionen a los directivos bases...
- Autores:
-
Moscote, Raúl
BONILLA BLANCHAR, Edgar Enrique
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de la Guajira
- Repositorio:
- Repositorio Uniguajira
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/handle/uniguajira/1464
- Palabra clave:
- Integralidad
Sostenibilidad
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Las competencias gerenciales desarrolladas e implementadas por los directivos polarizan las empresas, y constituyen para las organizaciones una ventaja competitiva estratégica e invaluable; por ello, es necesario desarrollarlas para enriquecerlas de manera tal que proporcionen a los directivos bases sólidas para entender las dinámicas empresariales, liderando equipos con motivación, orientación a resultados, comunicación efectiva, entre otros. Con la evolución del mundo empresarial, deben desarrollarse competencias gerenciales, logrando ahondar en los conceptos actuales, para analizar en este estudio de los modelos gerenciales o de liderazgo, las habilidades y actitudes de los líderes. Para ello se definió como objetivo general, determinar las competencias gerenciales para lograr la sostenibilidad empresarial, desarrollando las dimensiones competencias administrativas, operativas, sostenibilidad económica y ambiental apoyados en las teorías de Alles (2003 y 2016), Gutiérrez (2016), Marcuello y otros (2007) y Bowman (2011). La investigación se configuró de acuerdo con los aspectos metodológicos como un estudio aplicado, explicativo y correlacional, con un diseño no experimental y de campo; la población estuvo constituida por los directivos de la vicepresidencia de producción, que en total ascienden a 16; para la recolección de datos se utilizó un cuestionario, diseñado por el investigador, constitutivo de 49 afirmaciones en escala de Likert; validado por tres expertos, arrojando una confiabilidad de 97,8%, en la categoría muy alta. Las conclusiones evidencian que los directivos de la empresa han desarrollado y aplica pertinentemente las competencias gerenciales clásicas, sin embargo, se deben fortalecer las nuevas competencias enfocadas hacia la sostenibilidad empresarial, de las cuales cuentan con un conocimiento general, pero, deben ser correlacionadas e interiorizadas como competencias básicas para la organización, logrando así implementar una estrategia permanente para el desarrollo gerencial, de tal manera que apalanque la sostenibilidad de la empresa en el mercado. |
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Moscote, Raúlvirtual::521-1BONILLA BLANCHAR, Edgar Enriquevirtual::522-1Departamento de La Guajira2024-12-19T23:32:35Z2024-12-19T23:32:35Z2022978-628-7619-18-0https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/handle/uniguajira/1464Las competencias gerenciales desarrolladas e implementadas por los directivos polarizan las empresas, y constituyen para las organizaciones una ventaja competitiva estratégica e invaluable; por ello, es necesario desarrollarlas para enriquecerlas de manera tal que proporcionen a los directivos bases sólidas para entender las dinámicas empresariales, liderando equipos con motivación, orientación a resultados, comunicación efectiva, entre otros. Con la evolución del mundo empresarial, deben desarrollarse competencias gerenciales, logrando ahondar en los conceptos actuales, para analizar en este estudio de los modelos gerenciales o de liderazgo, las habilidades y actitudes de los líderes. Para ello se definió como objetivo general, determinar las competencias gerenciales para lograr la sostenibilidad empresarial, desarrollando las dimensiones competencias administrativas, operativas, sostenibilidad económica y ambiental apoyados en las teorías de Alles (2003 y 2016), Gutiérrez (2016), Marcuello y otros (2007) y Bowman (2011). La investigación se configuró de acuerdo con los aspectos metodológicos como un estudio aplicado, explicativo y correlacional, con un diseño no experimental y de campo; la población estuvo constituida por los directivos de la vicepresidencia de producción, que en total ascienden a 16; para la recolección de datos se utilizó un cuestionario, diseñado por el investigador, constitutivo de 49 afirmaciones en escala de Likert; validado por tres expertos, arrojando una confiabilidad de 97,8%, en la categoría muy alta. Las conclusiones evidencian que los directivos de la empresa han desarrollado y aplica pertinentemente las competencias gerenciales clásicas, sin embargo, se deben fortalecer las nuevas competencias enfocadas hacia la sostenibilidad empresarial, de las cuales cuentan con un conocimiento general, pero, deben ser correlacionadas e interiorizadas como competencias básicas para la organización, logrando así implementar una estrategia permanente para el desarrollo gerencial, de tal manera que apalanque la sostenibilidad de la empresa en el mercado.The managerial competencies developed and implemented by the managers polarize the companies, constitute for the organizations a strategic and invaluable competitive advantage, develop them to enrich them through their analysis and evolution generate to the managers solid bases to understand the business dynamics, leading teams with motivation, guidance to results, effective communication, among others. With the evolution of the business world, management competencies must evolve, due to the need for evolution for managerial competencies this research was developed, managing to delve deeper into current concepts, the focus developed to analyze in this study of management models or leadership. For making it, to determine the managerial competencies to achieve business sustainability was the general objective, developing the administrative and operational competencies dimensions; by economic and environmental sustainability supported by theories of Alles (2003 y 2016), Gutiérrez (2016), Marcuello et al (2007) y Bowman (2011). The study was designed affording to methodological as an applied, explanatory and correlated investigation, with a non-experimental and field design; the managers of the production vice-presidency was the population made up, amounted to 16 in total; the researcher was designed the questionary by data collection, constituting by 49 statements on the Likert scale; three experts was validated it, resulting a reliability of 97.8%, in the very high category. The conclusions indicate that the executives of the company have developed the classic managerial competences and appropriately apply, however, this investigation included the new competences by business sustainability have to be focused those must be strengthened, they have general knowledge of those, whenever the organization have to be correlated and internalized as basic competences, the company must to implement a permanent strategy for managerial development, in order to leverage the sustainability of the company in the market.RESUMEN ABSTRACT INTRODUCCIÓN 1. COMPETENCIAS GERENCIALES Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL 1.1. ESTADO DEL ARTE 1.2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS 1.2.1. Competencias Gerenciales 1.2.1.1. Competencias Administrativas 1.2.1.2. Competencias Operativas 1.2.2. Sostenibilidad Empresarial 1.2.2.1. Sostenibilidad Económica 1.2.2.2. Sostenibilidad Ambiental 2. CONTEXTUALIZACIÓN DE LAS VARIABLES 2.1. DELIMITACIÓN DE LA TEMÁTICA 2.2. MARCO CONTEXTUAL 2.2.1 Reseña Histórica 2.2.2. Plan Estratégico de la Organización 2.2.3. Productos 2.2.4. Organización de la empresa 2.2.5. Personal 3. MARCO METODOLÓGICO 3.1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 3.1.1. Objetivo general 3.1.2. Objetivos específicos 3.2. SISTEMA DE VARIABLES 3.2.1. Definición Conceptual de las Variables 3.2.2. Definición Operacional de la Variable 3.3. ENFOQUE METODOLÓGICO 3.4. TIPO DE ESTUDIO 3.5. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 3.6. FUENTES DE RECOLECCIÓN DE DATOS 3.6.1. Información Primaria 3.6.2. Información Secundaria 3.7. POBLACIÓN Y MUESTRA 3.8. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 3.9. VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO 3.9.1. Validez del Instrumento 3.9.2. Confiabilidad del Instrumento 3.10. ANÁLISIS DE LOS DATOS 4. COMPETENCIAS GERENCIALES 4.1. Competencias administrativasIncluye tablas a blanco y negro; ilustraciones y diagramas a colorPrimera edición124 páginasapplication/pdfspaUniversidad de La GuajiraDistrito Especial, Turístico y Cultural de Riohachahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Competencias gerenciales para la sostenibilidad empresarial en carbones del cerrejón limitedLibrohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33Textinfo:eu-repo/semantics/bookhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Abbas Mohammed, I. (2012). Management skills-tools for leadership imperative in democracy. European Scientific Journal, 8(16), 114-129.Acosta Vera, J. M. (2013). Habilidades Directivas: Hablar en Público. ESIC, Madrid, 1a. Ed., 184.Africano, E. (2003). El Desarrollo de Competencias Gerenciales en la Formación Profesional de Estudiantes en Administración. 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