Gestión presupuestaria de estructuras : mecanismo de planificación y control en las universidades públicas.
131 p.
- Autores:
-
Acuña Mendoza, Doris Leonor
Torres Brugés, Wilmer José
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de la Guajira
- Repositorio:
- Repositorio Uniguajira
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Planificación estratégica
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Gestión presupuestaria
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Acuña Mendoza, Doris LeonorTorres Brugés, Wilmer José2021-07-13T16:19:22Z2021-07-13T16:19:22Z20199789585534285https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/handle/uniguajira/291131 p.A continuación, se presenta el estudio denominado: Gestión Presupuestaria de Estructuras: Mecanismo de planificación y control en las universidades públicas. El cual es una publicación original e inédita, cuyo contenido es el resultado en primer término de las conclusiones generadas por la tesis para optar al grado de Magister denominada: Gestión Presupuestaria de las Universidades Públicas de La Guajira Colombiana presentado por Doris Leonor Cuña Mendoza para obtener el grado de Magister en Gerencia Empresarial por la Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín (URBE) – (Maracaibo – Venezuela), siendo calificada como aprobada con calificación excelente por jurados expertos. Por lo tanto, el proceso de evaluación de pares académicos fue realizado, ya que el presente trabajo deriva teórica, conceptual y metodológicamente de la mencionada tesis de grado calificada como aprobada. De igual forma el presente estudio es un libro resultado de investigación, del proyecto: Análisis de la Gestión Presupuestaria en las Universidades Públicas de La Guajira – Colombia, el cual se encuentra inscrito en el grupo de investigación WATELUC adscrito a la Universidad de la Guajira y bajo los parámetros de la articulación de la actividad científica interdisciplinaria e interinstitucional, para coadyuvar al desarrollo regional, en concordancia con el Acuerdo No. 022 del 10 de diciembre de 1992, “Estatuto General de Investigaciones”, bajo la dirección de la investigadora. Es de importancia hacer notar que este resultado de investigación es el fruto de la actividad investigativa de ambos científicos, los cuales poseen una sólida y actualizada fundamentación tanto teórica como metodológica; aportando una amplia descripción de los resultados, por lo tanto cumple a cabalidad con las características que permiten validar un libro resultado de investigación, como lo son: selectividad, temporalidad, normalidad y disponibilidad, convirtiéndolo en visible y asequible para la comunidad de investigadores. El contenido teórico como metodológico del presente libro resultado de investigación está basado en su totalidad en la resolución 1557 de la Rectoría de la Universidad de Guajira, la cual contempla las líneas centrales de publicación de la primera convocatoria interna para la publicación de libros de investigación. ¾ Los capítulos se publicaron, bajo la responsabilidad exclusiva de sus autores y no son más que la expresión de las opiniones de estos ¾ Los errores y las omisiones son de exclusiva responsabilidad de los autores de cada documento. ¾ Los derechos de autor sobre las fotografías publicadas en este libro y los diseños vectoriales que ilustran las portadas y contraportadas, son propiedad de los autores. ¾ Queda prohibida, salvo excepción prevista en la ley, cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública y transformación de esta obra sin contar con la autorización de los titulares de la propiedad intelectual. Queda hecho el depósito que previene la ley.Presentación 11 Estructura I Visiones del proceso generador de planificación Consideraciones básicas 17 1. Gestión de planificación como elemento 18 2. La visión como impacto en la gestión de planificación en el entramado organizacional 25 3. Modelos de medición y su influencia en la gestión de planificación 27 Estructura II Gestión presupuestaria como estructura de planificación estratégica en el logro del desarrollo universitario Consideraciones básicas 31 1. Desarrollo de un plan de gestión presupuestaria para el desarrollo universitario 32 2. Beneficios de la gestión presupuestaria como estructura de planificación estratégica 33 3. Visión del liderazgo desde la gestión presupuestaria 35 4. Control de La Gestión Presupuestaria 37 Estructura III Políticas Públicas de Ciencia Tecnología e Innovación en el mejoramiento de los Sistemas de Gestión de Planificación Consideraciones básicas 43 1. Políticas Públicas de Ciencia Tecnología e Innovación para el mejoramiento de los Sistemas de Gestión de Planificación 43 2. Organizaciones universitarias desde la planificación 45 3. Instituciones de educación universitaria 47 4. Ciencia tecnología e innovación 48 Estructura IV Gestión presupuestaria: ¿Técnicas, paradigma, estrategia, sistema o filosofía? Consideraciones básicas 53 1. Gestión presupuestaria y la dirección de las organizaciones 55 2. Gestión presupuestaria total como opción estratégica 56 3. Modelos estratégicos de gestión presupuestaria total 58 Estructura V Presupuesto, estructura organizativa y contratos de gestión Consideraciones básicas 63 1. Gestión presupuestaria en la aplicación de desarrollo de competencias conceptuales: ventajas y desventajas 63 2. Razones en el desarrollo de competencias conceptuales desde una figuración de la gestión de planificación 64 3. Tipos de estrategias para la gestión de planificación en al campo del competencias conceptuales 65 4. Niveles estratégicos en la gestión de conocimiento por competencias 66 5. Gestión y su incidencia en los tipos de conocimiento 67 Estructura VI Conceptos de planificación desde la aplicación de la cadena de generación de valor público Consideraciones básicas 73 1. Gestión presupuestaria como respuestas a cambios en los problemas universitarias 74 2. Conceptos de producto y proceso 75 3. Planificación objetiva y planificación subjetiva 76 4. Planificación absoluta y planificación relativa 77 5. Concepto de planificación como excelencia 78 6. Concepto técnico de planificación como conformidad con las especificaciones 79 Estructura VII Gestión de planificación como fundamento en la Gestión Presupuestaria Consideraciones básicas 85 1. Gestión de planificación como fundamento conceptual para un desarrollo organizacional 86 2. Relaciones interpersonales sobre la gestión de planificación organizacional 88 3. Gestión de planificación y las diferentes miradas de elementos organizacionales 89 Estructura VIII Método de gestión de planificación según la cadena de generación de valor público Consideraciones básicas 97 1. Fundamento conceptual para métodos de planificación en la cadena de generación de valor público 99 Conclusiones y Resultados investigativos 115 Referencias Bibliográficas 125 Sobre los autores 130application/pdfspaUniversidad de la GuajiraColombiaCopyright - Universidad de La Guajira, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidades públicasPlanificación estratégicaDesarrollo universitarioPolíticas Públicas de Ciencia Tecnología e InnovaciónGestión presupuestariaGestión de planificaciónGestión presupuestaria de estructuras : mecanismo de planificación y control en las universidades públicas.Librohttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33Textinfo:eu-repo/semantics/bookinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ACKOFF. 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