Propuesta de direccinamiento estratégico para la empresa José Alejandro Londoño de la ciudad de Cali Valle del Cauca
En el presente trabajo se pretende presentar una propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa José Alejandro Londoño de la ciudad de Cali, la cual se dedica a producir y comercializar caña de azúcar, acondicionar terrenos; también a la cría, reproducción y engorde de ganado en ciclo com...
- Autores:
-
Urquijo Molina, Maria Camila
Rivera González, Briyith Alejandra
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Institución Universitaria Antonio Jose Camacho
- Repositorio:
- Repositorio Uniajc
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/2776
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
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Strategic direction
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Strategic direction Strategic plan Mission-Vision Values Objectives Internal communication Corporate identity Sustainability Business relations Market Strategic management SWOT Competitiveness |
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En el presente trabajo se pretende presentar una propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa José Alejandro Londoño de la ciudad de Cali, la cual se dedica a producir y comercializar caña de azúcar, acondicionar terrenos; también a la cría, reproducción y engorde de ganado en ciclo completo, y finalmente supervisa y gestiona otras unidades de la misma compañía. Se observó que la empresa, pese a su éxito, carece de un plan de direccionamiento estratégico solido que le permita trazar metas y conseguirlas. Para detectar el problema y posterior propuesta, se utilizaron técnicas exploratorias descriptivas, las cuales se desarrollaron a través de encuestas realizadas al contador y al gerente de la empresa. Los resultados, con relación a la parte interna de la empresa, es la definición de la identidad corporativa. De igual forma de estas evaluaciones se pudo concluir que existen factores por mejorar, tales como las vías de comunicación interna. No obstante, los resultados de las evaluaciones aplicadas al contador y al gerente, encaminadas a indagar sobre principios estratégicos como visión, misión y objetivos de la empresa, demostraron que entre los colaboradores existe una cierta desconexión de estos pilares fundamentales del direccionamiento. En cuanto al gerente, los resultados de su encuesta concluyeron que es evidente la necesidad de la reformulación e implementación de un plan de direccionamiento estratégico más formal para la empresa. las relaciones comerciales con sus clientes, posicionarse de mejor manera en el mercado y contar con las herramientas necesarias para la sostenibilidad. |
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Institución Universitaria Antonio José Camacho, 2024https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Romero, GustavoUrquijo Molina, Maria CamilaRivera González, Briyith AlejandraCucuy Espinosa, Julián2025-04-11T21:32:06Z2025-04-11T21:32:06Z2024https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/2776En el presente trabajo se pretende presentar una propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa José Alejandro Londoño de la ciudad de Cali, la cual se dedica a producir y comercializar caña de azúcar, acondicionar terrenos; también a la cría, reproducción y engorde de ganado en ciclo completo, y finalmente supervisa y gestiona otras unidades de la misma compañía. Se observó que la empresa, pese a su éxito, carece de un plan de direccionamiento estratégico solido que le permita trazar metas y conseguirlas. Para detectar el problema y posterior propuesta, se utilizaron técnicas exploratorias descriptivas, las cuales se desarrollaron a través de encuestas realizadas al contador y al gerente de la empresa. Los resultados, con relación a la parte interna de la empresa, es la definición de la identidad corporativa. De igual forma de estas evaluaciones se pudo concluir que existen factores por mejorar, tales como las vías de comunicación interna. No obstante, los resultados de las evaluaciones aplicadas al contador y al gerente, encaminadas a indagar sobre principios estratégicos como visión, misión y objetivos de la empresa, demostraron que entre los colaboradores existe una cierta desconexión de estos pilares fundamentales del direccionamiento. En cuanto al gerente, los resultados de su encuesta concluyeron que es evidente la necesidad de la reformulación e implementación de un plan de direccionamiento estratégico más formal para la empresa. las relaciones comerciales con sus clientes, posicionarse de mejor manera en el mercado y contar con las herramientas necesarias para la sostenibilidad.This paper presents a strategic direction proposal for José Alejandro Londoño, a company located in Cali. This company produces and markets sugarcane and develops land; it also raises, breeds, and fattens cattle throughout its entire lifecycle; and it also supervises and manages other units within the company. It was observed that, despite its success, the company lacks a solid strategic direction plan that would allow it to set and achieve goals. To identify the problem and develop a strategic direction proposal, exploratory descriptive techniques were used, developed through surveys conducted with the company's accountant and manager. The results, in relation to the internal part of the company, is the definition of the corporate identity. Likewise, from these evaluations it was concluded that there are factors to improve, such as internal communication channels. However, the results of the evaluations applied to the accountant and the manager, aimed at investigating strategic principles such as vision, mission and objectives of the company, demonstrated that among collaborators there is a certain disconnection from these fundamental pillars of management. As for the manager, the results of his survey concluded that the need to reformulate and implement a more formal strategic direction plan for the company is evident. Thus, it was possible to develop a strategic plan, which reinterprets both the mission and vision of the company, in addition to the values and other pillars, which strengthen the clarity of the collaborators regarding their functions; making it easier for the manager to draw up routes, goals and objectives to detect shortcomings in time and take the necessary corrective measures. At the same time, the proposal allows you to improve and strengthen business relationships with your clients, better position yourself in the market and have the necessary tools for sustainability.PregradoAdministrador(a) de Empresas69 páginasapplication/pdfspaInstitución Universitaria Antonio José CamachoFacultad de Ciencias EmpresarialesSantiago de CaliAdministración de EmpresasPropuesta de direccinamiento estratégico para la empresa José Alejandro Londoño de la ciudad de Cali Valle del CaucaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Direccionamiento estratégicoPlan estratégicoMisión-VisiónValoresObjetivosComunicación internaIdentidad corporativaSostenibilidadRelaciones comercialesMercadoDOFAPESTELCompetitividadStrategic directionStrategic planMission-VisionValuesObjectivesInternal 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