Implementación del modelo de las cinco fuerzas competitivas para minimizar la amenaza de marcas de productos sustitutos comercializadas en la empresa Variedades Cinco Estrellas de la ciudad de Tuluá, Valle
ilustraciones, gráficos, tablas
- Autores:
-
Mosquera Ordoñez, Kevin Orlando
Urrutia Arias, Laura Vanessa
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Unidad Central del Valle del Cauca
- Repositorio:
- Repositorio Institucional - Unidad Central del Valle del Cauca
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uceva.edu.co:20.500.12993/2680
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12993/2680
- Palabra clave:
- Fuerzas competitivas
Plan estrategico
Marcas sustitutas
- Rights
- openAccess
- License
- Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca
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Estupiñán González, Fredy SebastiánMosquera Ordoñez, Kevin OrlandoUrrutia Arias, Laura VanessaTuluá, Valle del Cauca, Colombia2023-04-20T16:27:24Z2023-04-20T16:27:24Z2018http://hdl.handle.net/20.500.12993/2680Instname:Unidad Central del Valle del Caucarepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/ilustraciones, gráficos, tablasEl propósito del presente proyecto fue implementar el modelo de las cinco fuerzas competitivas para minimizar la amenaza de marcas de productos sustitutos comercializados en la empresa Cinco Estrellas de la ciudad de Tuluá, Valle, en ese sentido, se analizó el segmento del mercado para observar que marcas de productos eran comercializadas por las empresas rivales para generar barreras competitivas y de esta manera diseñar un plan estratégico. De otro modo el tipo de investigación fue cuantitativo, dado que dicho enfoque se centra en el análisis de datos y la tabulación de los mismos. La población encuestada fueron clientes con el fin de conocer sus percepciones en cuanto a la satisfacción y atención de la empresa 5 estrellas. A manera de conclusión, se puede decir que los objetivos se cumplieron porque se aplicaron las fuerzas competitivas de PORTER, además de ello, se identificaron las marcas de productos sustitutos comercializadas por empresas rivales, asimismo, se diseñó el plan estratégico, de igual forma se realizó el proceso de simulación logística y finalmente se evaluó el plan estratégico.Ingeniero (a) IndustrialPregrado144 Páginasapplication/pdfspaUnidad Central del Valle del CaucaIngeniería IndustrialFacultad de IngenieríaTuluá, Valle del Cauca, ColombiaDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Implementación del modelo de las cinco fuerzas competitivas para minimizar la amenaza de marcas de productos sustitutos comercializadas en la empresa Variedades Cinco Estrellas de la ciudad de Tuluá, ValleTesis/Trabajo de grado -Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPFuerzas competitivasPlan estrategicoMarcas sustitutasPúblico generalPregradoEspecializaciónTHUMBNAILT00030690.pdf.jpgT00030690.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6168https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/2680/3/T00030690.pdf.jpgb139cac3c12806c81d25be5a5dba6720MD53open accessORIGINALT00030690.pdfT00030690.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2796132https://repositorio.uceva.edu.co/bitstream/20.500.12993/2680/1/T00030690.pdf2c4af1a9d49d0ad6ee2a5b16d49e4ae6MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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