Business intelligence como estrategia de transformación digital en Zyma Inmobiliaria

El presente informe plantea una estrategia una estrategia de transformación digital para Zyma Inmobiliaria, con el objetivo de fortalecer su capacidad de gestión y toma de decisiones a través del uso de herramientas y principios de Business Intelligence (BI), como lo plantea, (Davenport, 2018) Zyma...

Full description

Autores:
Solano Albarracín, Tania Zuleima
Rojas Sánchez, Laura Simone
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7780
Palabra clave:
Transformación digital
Business Intelligence (BI)
Gestión de datos
Power BI
Indicadores clave (KPIs)
Espionaje en los negocios
Toma de decisiones
Pequeña y mediana empresa
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description El presente informe plantea una estrategia una estrategia de transformación digital para Zyma Inmobiliaria, con el objetivo de fortalecer su capacidad de gestión y toma de decisiones a través del uso de herramientas y principios de Business Intelligence (BI), como lo plantea, (Davenport, 2018) Zyma Inmobiliaria cuenta con más de 15 años de experiencia en el mercado de Yopal, Casanare, y se ha ganado un lugar importante gracias a su atención personalizada y conocimiento del sector. Sin embargo, como ocurre en muchas pequeñas y medianas empresas, hoy enfrenta desafíos relacionados con la gestión y el análisis de la información que genera día a día. Esta falta de organización en los datos impacta directamente su eficiencia operativa y su capacidad para crecer y responder con agilidad a las demandas del entorno (Gartner Group, 2021) La propuesta plantea un cambio estructural, pero completamente alcanzable. Se sugiere implementar herramientas accesibles como CRMs, paneles de control (dashboards) y sistemas de análisis de indicadores clave (KPIs) mediante plataformas como Microsoft Power BI (2024). Además de incorporar tecnología, se busca promover una cultura organizacional donde las decisiones se basen en datos concretos y no únicamente en la intuición o experiencia previa, (Davenport, 2018), con este enfoque, Zyma podrá optimizar sus procesos internos, brindar un mejor servicio al cliente, detectar nuevas oportunidades comerciales y reforzar su posición en el mercado local. Uno de los puntos más destacables de esta propuesta es su carácter realista y adaptable, pensado específicamente para una pyme como Zyma. No se trata de grandes inversiones, sino de diseñar una estrategia a medida, alineada con la forma en que ya opera la empresa, pero abriendo la puerta a nuevas formas de trabajar. En resumen, esta iniciativa representa una oportunidad para que Zyma Inmobiliaria avance hacia una gestión más moderna y eficiente. Al combinar su experiencia en el sector con las posibilidades que ofrece la digitalización, la empresa podrá consolidar su liderazgo y prepararse mejor para los desafíos del futuro.
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Sin embargo, como ocurre en muchas pequeñas y medianas empresas, hoy enfrenta desafíos relacionados con la gestión y el análisis de la información que genera día a día. Esta falta de organización en los datos impacta directamente su eficiencia operativa y su capacidad para crecer y responder con agilidad a las demandas del entorno (Gartner Group, 2021) La propuesta plantea un cambio estructural, pero completamente alcanzable. Se sugiere implementar herramientas accesibles como CRMs, paneles de control (dashboards) y sistemas de análisis de indicadores clave (KPIs) mediante plataformas como Microsoft Power BI (2024). Además de incorporar tecnología, se busca promover una cultura organizacional donde las decisiones se basen en datos concretos y no únicamente en la intuición o experiencia previa, (Davenport, 2018), con este enfoque, Zyma podrá optimizar sus procesos internos, brindar un mejor servicio al cliente, detectar nuevas oportunidades comerciales y reforzar su posición en el mercado local. Uno de los puntos más destacables de esta propuesta es su carácter realista y adaptable, pensado específicamente para una pyme como Zyma. No se trata de grandes inversiones, sino de diseñar una estrategia a medida, alineada con la forma en que ya opera la empresa, pero abriendo la puerta a nuevas formas de trabajar. En resumen, esta iniciativa representa una oportunidad para que Zyma Inmobiliaria avance hacia una gestión más moderna y eficiente. Al combinar su experiencia en el sector con las posibilidades que ofrece la digitalización, la empresa podrá consolidar su liderazgo y prepararse mejor para los desafíos del futuro.PregradoAdministrador(a) de Empresas30 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonYopal (Casanare, Colombia)Facultad de Ciencias EmpresarialesAdministración de EmpresasTransformación digitalBusiness Intelligence (BI)Gestión de datosPower BIIndicadores clave (KPIs)Espionaje en los negociosToma de decisionesPequeña y mediana empresaBusiness intelligence como estrategia de transformación digital en Zyma InmobiliariaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationORIGINALRIU-PRE-2025 Business intelligence estrategia.pdfRIU-PRE-2025 Business intelligence estrategia.pdfapplication/pdf517197https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/563d539a-93ae-4e65-afc0-3a144d3803a5/download8396d90e449323fc081bf5923fc59ae3MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/5aeac580-7714-4230-bc83-97174c5f0381/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD523. 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