Fortalecimiento de la gestión de inventarios en TRANSPORTES BARUC SAS en Sahagún Córdoba, para optimizar la eficiencia operativa y contable

El objetivo general de esta pasantía es fortalecer la gestión de inventarios en TRANSPORTES BARUC SAS para optimizar la eficiencia operativa y contable, reduciendo costos innecesarios y garantizando la disponibilidad de insumos esenciales, por lo que en ella se adoptó un enfoque mixto, el cual combi...

Full description

Autores:
Urango Hoyos, Luis Camilo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/7106
Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7106
Palabra clave:
Fortalecimiento
Gestión de inventarios
Eficiencia operativa
Eficiencia contable
Control de inventarios
Automatización
Mejoramiento de procesos
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Description
Summary:El objetivo general de esta pasantía es fortalecer la gestión de inventarios en TRANSPORTES BARUC SAS para optimizar la eficiencia operativa y contable, reduciendo costos innecesarios y garantizando la disponibilidad de insumos esenciales, por lo que en ella se adoptó un enfoque mixto, el cual combinó técnicas cualitativas y cuantitativas, con técnicas e instrumentos como la revisión documental, cuestionarios estructurados y observación directa, los cuales permitieron diagnosticar el estado actual de la gestión de inventarios, posteriormente, se diseñó e implementó una base de datos en Excel que permite mejorar el control, registro y reposición de insumos. Los resultados evidenciaron mejoras significativas tras la implementación de la base de datos, sobre todo en el tiempo de registro de insumos se redujo de 10 a 3 minutos, de la misma forma, el porcentaje de errores en registros pasó del 15% al 3%, y el tiempo de reposición de insumos disminuyó de 5 a 2 días, además, el nivel de satisfacción del personal aumentó del 60% al 90%, reflejando una mejor percepción del sistema. Por lo que se concluyó que, la optimización de la gestión de inventarios a través de herramientas digitales permitió una mayor eficiencia operativa y contable, al igual que la reducción de errores y tiempos de respuesta mejoró la planificación de compras y la disponibilidad de insumos, por lo que, se recomienda continuar con la automatización del sistema y realizar un seguimiento periódico para garantizar su sostenibilidad y detectar nuevas oportunidades de mejora.