Liderazgo transformacional : clave en la estrategia de recuperación de resultados post-crisis del sector automotriz

En este trabajo se busca dar respuesta al interrogante, ¿puede el liderazgo transformacional ser una estrategia de recuperación de resultados post-crisis en el sector automotriz?, el cual surge por la necesidad de incrementar los resultados que han descendido en un 6% en el año 2024. Para encontrar...

Full description

Autores:
Urueta Paternina, Diana Carolina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/6258
Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/6258
Palabra clave:
Liderazgo transformacional
Sector automotriz
Incertidumbre económica
Tasas de interés
Resultados post-crisis
Estrategia
Liderazgo
Planificación estratégica
Sector industrial
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Description
Summary:En este trabajo se busca dar respuesta al interrogante, ¿puede el liderazgo transformacional ser una estrategia de recuperación de resultados post-crisis en el sector automotriz?, el cual surge por la necesidad de incrementar los resultados que han descendido en un 6% en el año 2024. Para encontrar una respuesta al planteamiento, se consultaron diferentes autores que han investigado sobre el liderazgo transformacional, a través de buscadores como SciELo y Dialnet, en donde se seleccionaron aquellos autores cuyas investigaciones contribuyeron en dar respuesta al interrogante de este trabajo, teniendo en cuenta el año de publicación y el ámbito nacional e internacional. Luego de realizar el bosquejo teórico, se llega a la conclusión de que el liderazgo transformacional puede ser una estrategia que incentiva positiva y significativamente los resultados de una organización después de enfrentar una crisis, puesto que varios de los autores consultados realizaron investigaciones que arrojaron resultados positivos para todos los miembros de una empresa cuando se pone en práctica este tipo de liderazgo. Para llegar a esta conclusión, en este trabajo, no se desarrollaron experimentos, sino que se tuvo en cuenta la fundamentación teórica y práctica de otros autores.