Métodos estratégicos para monitorear y gestionar riesgos en la Empresa Petrolera S.A.S. para la transparencia y seguridad operativa. ¿Cómo la ejecución de un método general de monitoreo y gestión de riesgos impacta la transparencia y seguridad efectiva en la Empresa Petrolera S.A.S.?

Se realiza un análisis en riesgos que presenta la Empresa Petrolera S.A.S. con la idea de enfocar la identificación, una evaluación y mitigación de aquellos riesgos dentro de sus procesos clave. Por medio de la utilización de herramientas metodológicas permite una estructura integral de un sistema de control y monitoreo con el fin de mejorar su transparencia y seguridad efectivamente en sus operaciones. 1. Flujograma de control Interno en uno de los procesos de la Empresa: Gracias al flujograma donde se visualiza los procesos de control dentro de la empresa, se identifican los puntos vulnerables y riesgos en la operación organizativa. Dando paso con ello a establecer los controles de medida en cada etapa clave para disminuir errores y fraudes contables. 2. Triángulo de Fraude en la organización: En el triángulo de fraude se analiza la presencia de elementos como lo son, la presión; la oportunidad y la racionalización. Estos elementos revelan los principales factores de riesgo en los procesos de control dentro de la empresa. Por ello se recomiendan estrategias metodológicas para prevenir, detectar a tiempo, minimizando y controlando para que la organización también capacite el personal y refuerce las auditorías internas. 3. Análisis de la Matriz de Riesgos y Mapa de Calor: Dado que, en la matriz de riesgos, clasifica cada riesgo según el resultado de probabilidad por severidad, indica en el mapa de calor los riesgos críticos evaluados como los mas altos, posteriormente los altos y medios. El proceso facilita tomar decisiones, prioriza la mitigación y determinación de los recursos para implementar un adecuado control. 4. Sistema de monitoreo de riesgos: El sistema de monitoreo de riesgos debe ser continúo integrando tecnologías que analizan los datos y las auditorías internas, detentan anomalías durante el transcurso operativo de la empresa. Así mejora a la necesidad de respuesta antes de que ocurra, minimiza el impacto negativo financiero y la reputación de la empresa. 5. Evaluación de riesgos e implementación de controles para cada riesgo: En base a la evaluación de los riesgos se propone mejoras continuas y permanentes para los controles internos con sus estrategias de mitigación. Al tener en cuenta esta medida evaluadora, fortalece la seguridad y la normatividad en la empresa, promueve la transparencia y responsabilidad. Con ello permite que la empresa mejore empresarialmente y los entandares internacionales en gestión de riesgos se nivelen en una mejor calidad.

• Autores: Guaca Cerón, Alixon Renata
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2025
• Institución: Corporación Universitaria Remington
• Repositorio: Repositorio institucional Uniremington
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/7206
• Acceso en línea: https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7206
• Palabra clave: Monitoreo; Seguridad operativa; Control interno; Cumplimiento normativo; Sostenibilidad; Riesgo (Finanzas); Control interno; Evaluación de riesgos
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)