Barreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia Colombia
Las barreras lingüísticas y culturales representan uno de los principales desafíos en el desarrollo de negocios internacionales desde y hacia Colombia. Aunque el país cuenta con una posición estratégica en América Latina y una creciente apertura comercial, las diferencias idiomáticas especialmente c...
- Autores:
-
Domínguez Robles, Gabriela
Palacio Cifuentes, Carlos Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/7984
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7984
- Palabra clave:
- Colombia
Negociación
Cultura
Barreras lingüísticas
Culturales
Estrategia
Competitividad
Negocios
Gestión de negocios
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
| id |
URemingtn2_ae1cd69f28002ae7f312f5a69b37008a |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/7984 |
| network_acronym_str |
URemingtn2 |
| network_name_str |
Repositorio institucional Uniremington |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Barreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia Colombia |
| title |
Barreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia Colombia |
| spellingShingle |
Barreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia Colombia Colombia Negociación Cultura Barreras lingüísticas Culturales Estrategia Competitividad Negocios Gestión de negocios |
| title_short |
Barreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia Colombia |
| title_full |
Barreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia Colombia |
| title_fullStr |
Barreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia Colombia |
| title_full_unstemmed |
Barreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia Colombia |
| title_sort |
Barreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia Colombia |
| dc.creator.fl_str_mv |
Domínguez Robles, Gabriela Palacio Cifuentes, Carlos Alberto |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Tovar Vergara, José Gregorio |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Domínguez Robles, Gabriela Palacio Cifuentes, Carlos Alberto |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Colombia Negociación Cultura Barreras lingüísticas Culturales Estrategia |
| topic |
Colombia Negociación Cultura Barreras lingüísticas Culturales Estrategia Competitividad Negocios Gestión de negocios |
| dc.subject.lemb.none.fl_str_mv |
Competitividad Negocios Gestión de negocios |
| description |
Las barreras lingüísticas y culturales representan uno de los principales desafíos en el desarrollo de negocios internacionales desde y hacia Colombia. Aunque el país cuenta con una posición estratégica en América Latina y una creciente apertura comercial, las diferencias idiomáticas especialmente con mercados angloparlantes, europeos y asiáticos pueden limitar la negociación, el acceso a información clave y la construcción de relaciones de confianza. El presente trabajo tiene como objetivo evaluar como las dificultades, lingüísticas y culturales pueden afectar el desarrollo de los negocios de las empresas colombianas en los mercados internacionales, en un mundo más globalizado las empresas del país se encuentran con desafíos comunicativos y culturales en el momento de realizar negociaciones con empresas en el exterior, mediante una revisión bibliográfica y el análisis de experiencias de empresas colombianas exportadoras y multinacionales, se identifican los principales obstáculos que surgen debido a diferencias idiomáticas, interpretaciones erróneas, estilos de comunicación y prácticas empresariales diversas. Estas barreras pueden generar conflictos, pérdida de oportunidades comerciales y deterioro en las relaciones estratégicas, superarlas implica invertir en el fortalecimiento de competencias interculturales, formación en idiomas, así como en estrategias de adaptación y entendimiento de los mercados de destino. Esto no solo permite mejorar la competitividad de las empresas colombianas, sino también consolidar relaciones sostenibles con socios internacionales. |
| publishDate |
2025 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2025-09-04T15:56:06Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2025-09-04T15:56:06Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2025 |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.version.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| dc.type.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| dc.type.content.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.redcol.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/redcol/resource_type/TP |
| dc.type.local.none.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
publishedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7984 |
| url |
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7984 |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025 |
| dc.rights.license.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.spa.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
29 p. |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Corporación Universitaria Remington |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Tuluá (Valle del Cauca, Colombia) |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Empresariales |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Negocios Internacionales |
| institution |
Corporación Universitaria Remington |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/d2bbd4a3-91ce-43e1-98e2-9c095d62d0c1/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/8347004b-48b9-49ac-a391-21ae74aca19b/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/29bc3960-e78f-4de0-ad74-5c5b04da0317/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/9b47f68a-d4f6-4039-a644-e89a8b5db328/download https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/c905e7d2-3fa7-4e83-84df-d941afcfe697/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
266801ee3c12562404e4a59b6f65563b 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 5270fbf7a1570cf8d1466514bfbac4fc c53bcf4629a0b275190d5b7d8cfe2f68 bac0e32018de0309c2b936aa00c608a4 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio UNIREMINGTON |
| repository.mail.fl_str_mv |
biblioteca@uniremington.edu.co |
| _version_ |
1851059205090312192 |
| spelling |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Tovar Vergara, José GregorioDomínguez Robles, GabrielaPalacio Cifuentes, Carlos Alberto2025-09-04T15:56:06Z2025-09-04T15:56:06Z2025https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7984Las barreras lingüísticas y culturales representan uno de los principales desafíos en el desarrollo de negocios internacionales desde y hacia Colombia. Aunque el país cuenta con una posición estratégica en América Latina y una creciente apertura comercial, las diferencias idiomáticas especialmente con mercados angloparlantes, europeos y asiáticos pueden limitar la negociación, el acceso a información clave y la construcción de relaciones de confianza. El presente trabajo tiene como objetivo evaluar como las dificultades, lingüísticas y culturales pueden afectar el desarrollo de los negocios de las empresas colombianas en los mercados internacionales, en un mundo más globalizado las empresas del país se encuentran con desafíos comunicativos y culturales en el momento de realizar negociaciones con empresas en el exterior, mediante una revisión bibliográfica y el análisis de experiencias de empresas colombianas exportadoras y multinacionales, se identifican los principales obstáculos que surgen debido a diferencias idiomáticas, interpretaciones erróneas, estilos de comunicación y prácticas empresariales diversas. Estas barreras pueden generar conflictos, pérdida de oportunidades comerciales y deterioro en las relaciones estratégicas, superarlas implica invertir en el fortalecimiento de competencias interculturales, formación en idiomas, así como en estrategias de adaptación y entendimiento de los mercados de destino. Esto no solo permite mejorar la competitividad de las empresas colombianas, sino también consolidar relaciones sostenibles con socios internacionales.PregradoAdministrador(a) de Negocios Internacionales29 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonTuluá (Valle del Cauca, Colombia)Facultad de Ciencias EmpresarialesAdministración de Negocios InternacionalesColombiaNegociaciónCulturaBarreras lingüísticasCulturalesEstrategiaCompetitividadNegociosGestión de negociosBarreras lingüísticas y culturales que afectan los negocios internacionales desde y hacia ColombiaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationORIGINALRIU-PRE-2025 Barreras linguisticas culturales.pdfRIU-PRE-2025 Barreras linguisticas culturales.pdfapplication/pdf2418422https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/d2bbd4a3-91ce-43e1-98e2-9c095d62d0c1/download266801ee3c12562404e4a59b6f65563bMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/8347004b-48b9-49ac-a391-21ae74aca19b/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52BL-FR-11_TUL_1006228527_6320186_2025_2.pdfapplication/pdf207953https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/29bc3960-e78f-4de0-ad74-5c5b04da0317/download5270fbf7a1570cf8d1466514bfbac4fcMD53TEXTRIU-PRE-2025 Barreras linguisticas culturales.pdf.txtRIU-PRE-2025 Barreras linguisticas culturales.pdf.txtExtracted texttext/plain41261https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/9b47f68a-d4f6-4039-a644-e89a8b5db328/downloadc53bcf4629a0b275190d5b7d8cfe2f68MD54THUMBNAILRIU-PRE-2025 Barreras linguisticas culturales.pdf.jpgRIU-PRE-2025 Barreras linguisticas culturales.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3001https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/c905e7d2-3fa7-4e83-84df-d941afcfe697/downloadbac0e32018de0309c2b936aa00c608a4MD55123456789/7984oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/79842025-09-17 04:42:02.031https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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 |