Propuesta de estrategias financieras para la recuperación de la rentabilidad en la empresa DISTRIBUCIONES NARE SAS
Este trabajo analizó los factores que afectaron la rentabilidad de Distribuciones Nare S.A.S., una empresa del sector distribuidor que operaba en los canales TAT y mayorista. Se identificaron tres causas principales del deterioro financiero: una gestión ineficiente de la cartera, la falta de control...
- Autores:
-
Aristizábal Salazar, Yuliet Vanesa
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/8297
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/8297
- Palabra clave:
- Rentabilidad
Gestión financiera
Cartera vencida
Descuentos comerciales
Rotación de inventarios
Distribución multicanal
Planificación tributaria
Análisis financiero
Gestión financiera
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
| Summary: | Este trabajo analizó los factores que afectaron la rentabilidad de Distribuciones Nare S.A.S., una empresa del sector distribuidor que operaba en los canales TAT y mayorista. Se identificaron tres causas principales del deterioro financiero: una gestión ineficiente de la cartera, la falta de control en los descuentos comerciales y una administración deficiente de los inventarios. La investigación, desarrollada bajo un enfoque mixto, combinó el análisis financiero de los periodos 2023–2024 con entrevistas a colaboradores de áreas clave. Los resultados mostraron una disminución del 60,6 % en la utilidad neta, un aumento del endeudamiento al 50 % y una caída en la liquidez, lo que evidenció una estructura financiera desequilibrada y un flujo de caja limitado. Como respuesta, se plantearon estrategias para fortalecer la gestión de cartera, establecer políticas de descuentos más coherentes y optimizar el control de inventarios a través del método ABC. La aplicación de estas acciones buscó mejorar la liquidez, recuperar los márgenes de rentabilidad y favorecer la sostenibilidad financiera. Se concluyó que la rentabilidad de la empresa no dependía del nivel de ventas, sino del equilibrio entre las decisiones operativas, comerciales y financieras. |
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