Control interno en la era digital - Soluciones Profesionales JS. Reflexión sobre las estrategias metodológicas para la transformación digital en las prácticas contables aplicado al control interno de las empresas
La investigación que se presenta a continuación se centra en identificar y abordar las carencias presentadas en con la digitalización contable y financiera en la empresa SOLUCIONES PROFESIONALES JS, utilizando una metodología mixta, la cual se compone de enfoques cualitativos y cuantitativos, buscan...
- Autores:
-
Yaqueno Morales, Alejandra Gisela
Díaz Pantoja, Robert Mauricio
Guerrero Rojas, Ondeide Jaqueline
Puenguenan Fuelagan, Dicson Gustavo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/7209
- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7209
- Palabra clave:
- Inteligencia artificial
Control interno
Auditoría
Sector hotelero
Sistemas digitales
Información contable y financiera
Digitalización de la Información
Control interno
Automatización
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- openAccess
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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Gallego Marín, Diana Ximena |
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Digitalización de la Información Control interno Automatización |
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La investigación que se presenta a continuación se centra en identificar y abordar las carencias presentadas en con la digitalización contable y financiera en la empresa SOLUCIONES PROFESIONALES JS, utilizando una metodología mixta, la cual se compone de enfoques cualitativos y cuantitativos, buscando analizar el control interno en la era digital, la cual se involucra en cada uno de los procesos, reflejando así la importancia mantenerse a la vanguardia con la globalización digital. Por lo tanto, la falta de herramientas digitales conlleva a suscitar riesgos significativos. Para el planteamiento de la metodología se dividen tres fases claves: El diagnóstico inicial, análisis de herramientas digitales y propuesta de estrategias; permitiendo de esta manera identificar los diferentes riesgos y elaborar una matriz de los mismos con el fin de entender cuales son los puntos críticos y desarrollar las soluciones correspondientes o pertinentes. Con la metodología desarrollada se puede mitigar riesgos, optimizar procesos llevando a que estos sean más eficientes, y establecer una base solida para la empresa que le permita tener un crecimiento dentro de la era digital. |
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Por lo tanto, la falta de herramientas digitales conlleva a suscitar riesgos significativos. Para el planteamiento de la metodología se dividen tres fases claves: El diagnóstico inicial, análisis de herramientas digitales y propuesta de estrategias; permitiendo de esta manera identificar los diferentes riesgos y elaborar una matriz de los mismos con el fin de entender cuales son los puntos críticos y desarrollar las soluciones correspondientes o pertinentes. Con la metodología desarrollada se puede mitigar riesgos, optimizar procesos llevando a que estos sean más eficientes, y establecer una base solida para la empresa que le permita tener un crecimiento dentro de la era digital.PregradoContador(a) Público(a)19 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonCali (Valle del Cauca, Colombia)Facultad de Ciencias ContablesContaduría PúblicaInteligencia artificialControl internoAuditoríaSector hoteleroSistemas digitalesInformación contable y financieraDigitalización de la InformaciónControl internoAutomatizaciónControl interno en la era digital - Soluciones Profesionales JS. Reflexión sobre las estrategias metodológicas para la transformación digital en las prácticas contables aplicado al control interno de las empresasTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/aec57ba8-c0df-4f16-a32a-b53e8850201c/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52CESION DE DERECHOS - SEMINARIO_Cali Uniremington 2 (1).pdfapplication/pdf580979https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/bf6b6753-3c9f-49c8-855f-6c7d4b33a037/download5a53cb9f65a324fff1b11a60ee2afb2fMD53ORIGINALRIU-PRE-2025 Control interno era.pdfRIU-PRE-2025 Control interno era.pdfapplication/pdf689595https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/e7a946f3-767f-477e-b8ec-4acae99a909c/downloadfb5723e9f3c9667bb75240b7de83d1d9MD51TEXTRIU-PRE-2025 Control interno era.pdf.txtRIU-PRE-2025 Control interno era.pdf.txtExtracted texttext/plain26092https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/a6b90e50-dbfc-4f00-9afb-59b89b73e195/downloadc1be3ba1087a3eea22891e17280b2deeMD54THUMBNAILRIU-PRE-2025 Control interno era.pdf.jpgRIU-PRE-2025 Control interno era.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3000https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/f468ecd5-2f50-40e2-a3d3-8c0f0b78bf06/downloadc6055d15b39c7a147defca969896da8fMD55123456789/7209oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/72092025-05-23 17:49:00.643https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |