Impacto del uso de tecnología en la gestión interna como estrategia de mitigación de riesgos de la empresa JEMM

El uso de tecnologías en la gestión interna y mecanismos de control se ha adoptado como estrategia fundamental para mitigar riesgos y dar paso a la prevención de fraudes en los proyectos empresariales. El presente estudio busca analizar el impacto del uso de herramientas digitales en la empresa JEMM...

Full description

Autores:
Pantoja Rodríguez, Yesika Melisa
Castellanos Villamil, Eduard Giovanni
Tulcanás Beltrán, Richard Mauricio
Basante Ruano, José Eduardo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7190
Palabra clave:
Gestión interna
Tecnología
Mecanismos de control
Mitigación de riesgos
Herramientas digitales
Toma de decisiones
Innovaciones tecnológicas
Riesgo (Finanzas)
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openAccess
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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description El uso de tecnologías en la gestión interna y mecanismos de control se ha adoptado como estrategia fundamental para mitigar riesgos y dar paso a la prevención de fraudes en los proyectos empresariales. El presente estudio busca analizar el impacto del uso de herramientas digitales en la empresa JEMM, resaltando cómo esta instancia fortalece la transparencia, optimiza la toma de decisiones y contribuye a la supervisión de procesos. Para llevar a cabo el desarrollo de este trabajo se examinó los principales riesgos a los que se enfrenta la organización y como la sistematización, analítica de datos y sistema de monitoreo aportan a su reducción. Por otra parte, se muestran dentro del control interno, asociadas con la segregación de funciones, auditorias digitales, las cuales permiten garantizar el correcto cumplimiento normativo y la eficiencia operativa. Los hallazgos encontrados en el acercamiento con la empresa JEMM evidencian la necesidad de implementar el uso de tecnología más allá de brindar mejorías en la gestión organizacional también permite un aumento significativo en la confianza en los actores claves de la empresa y reduce la exposición ante posibles hechos fraudulentos. Es por esto, que se propone la integración continua de soluciones digitales novedosas que permitan potenciar la sustentabilidad y competitividad de la empresa. Se plantea desde el enfoque cualitativo, la metodología emplea una revisión documental de normativas y estudios previos, añadido a esto el acercamiento con la empresa, directivos y colaboradores con esto se busca extraer información que pueda resultar útil para llevar a cabo el análisis de los datos recolectados y brindar posibles alternativas que resulten efectivas y a su vez aporten estrategias significativas para el crecimiento de la organización JEMM. En el ámbito académico la contribución está ligada al punto de vista actualizado acerca de la relación entre el área digital, contable y el control interno, dando paso a que personas interesadas en el tema logren comprender el desarrollo del sector y su adaptación a las nuevas herramientas tecnológicas. La novedad se centra en el análisis de cómo el uso de estrategias informáticas y la sistematización de datos pueden mejorar la integridad de la información a nivel financiero y la eficiencia en sector de auditoria. En términos de la práctica contable, el presente trabajo contribuye a la detección de nuevas metodologías que dan paso a la optimización de procesos administrativos y contables, esto trae consigo la reducción de riesgos mediante herramientas de la era digital posibilitando la disminución de fraudes y errores en información del área financiera. Para la empresa JEMM representa la oportunidad de evaluación de impacto de la transformación digital en su estructura organizacional y operativa. La adopción de nuevas herramientas que van más allá del favorecimiento de los mecanismos de control interno, sino que, también, contribuye a la competitividad y sostenibilidad de un entrono innovador y con mejor desempeño empresarial.
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Se plantea desde el enfoque cualitativo, la metodología emplea una revisión documental de normativas y estudios previos, añadido a esto el acercamiento con la empresa, directivos y colaboradores con esto se busca extraer información que pueda resultar útil para llevar a cabo el análisis de los datos recolectados y brindar posibles alternativas que resulten efectivas y a su vez aporten estrategias significativas para el crecimiento de la organización JEMM. En el ámbito académico la contribución está ligada al punto de vista actualizado acerca de la relación entre el área digital, contable y el control interno, dando paso a que personas interesadas en el tema logren comprender el desarrollo del sector y su adaptación a las nuevas herramientas tecnológicas. La novedad se centra en el análisis de cómo el uso de estrategias informáticas y la sistematización de datos pueden mejorar la integridad de la información a nivel financiero y la eficiencia en sector de auditoria. En términos de la práctica contable, el presente trabajo contribuye a la detección de nuevas metodologías que dan paso a la optimización de procesos administrativos y contables, esto trae consigo la reducción de riesgos mediante herramientas de la era digital posibilitando la disminución de fraudes y errores en información del área financiera. Para la empresa JEMM representa la oportunidad de evaluación de impacto de la transformación digital en su estructura organizacional y operativa. La adopción de nuevas herramientas que van más allá del favorecimiento de los mecanismos de control interno, sino que, también, contribuye a la competitividad y sostenibilidad de un entrono innovador y con mejor desempeño empresarial.PregradoContador(a) Público(a)19 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonCali (Valle del Cauca, Colombia)Facultad de Ciencias ContablesContaduría PúblicaGestión internaTecnologíaMecanismos de controlMitigación de riesgosHerramientas digitalesToma de decisionesInnovaciones tecnológicasRiesgo (Finanzas)Impacto del uso de tecnología en la gestión interna como estrategia de mitigación de riesgos de la empresa JEMMTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationORIGINALRIU-PRE-2025 Impacto uso tecnologia.pdfRIU-PRE-2025 Impacto uso tecnologia.pdfapplication/pdf220339https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/4d0f3a2d-2fba-477f-ad17-da82bb8c774d/download250c4a803d95804141b9186c1df13d16MD51TEXTRIU-PRE-2025 Impacto uso tecnologia.pdf.txtRIU-PRE-2025 Impacto uso tecnologia.pdf.txtExtracted texttext/plain25289https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/9e57331f-988d-4b58-9174-73008145f980/download70f0b12eea85f16cc95c04bd4960b668MD54THUMBNAILRIU-PRE-2025 Impacto uso tecnologia.pdf.jpgRIU-PRE-2025 Impacto uso tecnologia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3220https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/be9584b3-85ae-4aac-9b08-e6ef8032ca5d/downloade3c900385082bbfbc8f6d42d89b86912MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/71a33ec8-8b40-4846-99d0-d9d2734ef6e2/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52Cesión de Derechos._Cali Uniremington 2.pdfapplication/pdf507939https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/ee8a0b2b-d104-40b9-887e-349c9082c07d/download7f1377c247ce052a9e9ed1cdfd8ab37bMD53123456789/7190oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/71902025-05-21 21:36:52.256https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=