Co-explotación, co-exploración, ambidestreza organizacional y sus efectos sobre el desempeño
Innovar en colaboración con otras organizaciones es una actividad cada vez más utilizada por las firmas para obtener un desempeño superior. En este sentido, la presente tesis doctoral busca contribuir con la identificación de estrategias de innovación inter-organizacionales como apoyo a los esfuerzo...
- Autores:
-
Solís Molina, Miguel Ángel
- Tipo de recurso:
- Doctoral thesis
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad del Valle
- Repositorio:
- Repositorio Digital Univalle
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/37194
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10893/37194
- Palabra clave:
- Innovación organizacional
Cambio organizacional
Desempeño institucional
Alianzas estratégicas (Negocios
Explotación
Exploración
Empresas colombianas
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- openAccess
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Innovar en colaboración con otras organizaciones es una actividad cada vez más utilizada por las firmas para obtener un desempeño superior. En este sentido, la presente tesis doctoral busca contribuir con la identificación de estrategias de innovación inter-organizacionales como apoyo a los esfuerzos internos de innovación de las firmas. Estudios previos han evidenciado los efectos que las estrategias simultáneas de explotación y exploración (i.e., ambidestreza) tienen sobre el desempeño. Sin embargo, existe un vacío en cuanto al estudio de los efectos de las relaciones inter-organizacionales sobre la ambidestreza organizacional y el desempeño. Para abordar este vacío se utiliza una muestra de empresas colombianas innovadoras de los sectores de manufactura que han llevado a cabo proyectos de innovación en colaboración con otras organizaciones. Las principales contribuciones de esta tesis están relacionadas con el rol que juegan las relaciones inter-organizacionales en los efectos de la explotación, la exploración y la ambidestreza organizacional sobre el desempeño. Adicionalmente, se analiza el rol moderador de la capacidad de absorción y la capacidad de alianzas, así como el papel que juegan los mecanismos de gobierno de la relación en el desempeño de los proyectos de innovación de co-explotación y co-exploración. Estos resultados permiten a los académicos y profesionales contar con un mayor entendimiento de los factores que hacen posible mejorar el desempeño de la firma y de los proyectos de innovación en el marco de las relaciones inter-organizacionales mediante estrategias de ambidestreza. |
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Para abordar este vacío se utiliza una muestra de empresas colombianas innovadoras de los sectores de manufactura que han llevado a cabo proyectos de innovación en colaboración con otras organizaciones. Las principales contribuciones de esta tesis están relacionadas con el rol que juegan las relaciones inter-organizacionales en los efectos de la explotación, la exploración y la ambidestreza organizacional sobre el desempeño. Adicionalmente, se analiza el rol moderador de la capacidad de absorción y la capacidad de alianzas, así como el papel que juegan los mecanismos de gobierno de la relación en el desempeño de los proyectos de innovación de co-explotación y co-exploración. Estos resultados permiten a los académicos y profesionales contar con un mayor entendimiento de los factores que hacen posible mejorar el desempeño de la firma y de los proyectos de innovación en el marco de las relaciones inter-organizacionales mediante estrategias de ambidestreza.DoctoradoDOCTOR(A) EN ADMINISTRACIÓN1 recurso en línea (vii, 219 páginas)application/pdfspaUniversidad del ValleColombiaFACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓNDOCTORADO EN ADMINISTRACIÓNSede Calihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Co-explotación, co-exploración, ambidestreza organizacional y sus efectos sobre el desempeñoTrabajo de grado - 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