Análisis y diseño de cargos para la Comercializadora Renacer M&O S.A.S., 2025
Este trabajo de grado tiene como propósito realizar un análisis y diseño de cargos, así como la elaboración de flujogramas de funciones para la empresa Comercializadora Renacer M&O SAS, ubicada en el Valle del Cauca. A pesar de su crecimiento sostenido y expansión en número de sedes y colaborado...
- Autores:
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Rebolledo Ramírez, Julio César
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad del Valle
- Repositorio:
- Repositorio Digital Univalle
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/36121
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10893/36121
- Palabra clave:
- Diseño de cargos
Manuales de funciones
Flujogramas de funciones
Industria de alimentos
Valle del Cauca (Colombia)
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
| Summary: | Este trabajo de grado tiene como propósito realizar un análisis y diseño de cargos, así como la elaboración de flujogramas de funciones para la empresa Comercializadora Renacer M&O SAS, ubicada en el Valle del Cauca. A pesar de su crecimiento sostenido y expansión en número de sedes y colaboradores, la empresa no contaba con una estructura organizacional definida ni con perfiles de cargo formalmente establecidos, situación que ha generado desorden operativo, errores en la atención al cliente y dificultades en la gestión administrativa. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cualitativo y de tipo descriptivo, utilizando entrevistas estructuradas con seis colaboradores clave para comprender a profundidad las dinámicas internas de la organización. Los resultados permitieron identificar las responsabilidades actuales de cada rol, establecer perfiles de cargo completos y construir flujogramas de funciones que facilitan la comprensión de los procesos internos. La implementación de estas herramientas busca mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la gestión del talento humano y contribuir a la sostenibilidad de la empresa en el tiempo. El presente documento se estructura en cinco capítulos, abordando desde el planteamiento del problema y el marco de referencia hasta el análisis de resultados y conclusiones. Esta propuesta representa un paso estratégico hacia la formalización y profesionalización de la gestión organizacional en una empresa en crecimiento dentro del sector de alimentos. |
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