La ética y los hábitos sociales para un efectivo control interno
El interés del presente documento es exponer los conceptos que integran y fundamentan una metodología del control interno, basada en los valores del individuo, donde se contemple como eje fundamental los cinco elementos del control, considerándolos como el camino para el logro de los objetivos de un...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/10657
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/10657
- Palabra clave:
- Etica
Valores
Capacitación
Control interno
PLANIFICACION EMPRESARIAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ETICA DE LOS NEGOCIOS
ETICA ADMINISTRATIVA
Ethics
Values
Training
Internal Control
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El interés del presente documento es exponer los conceptos que integran y fundamentan una metodología del control interno, basada en los valores del individuo, donde se contemple como eje fundamental los cinco elementos del control, considerándolos como el camino para el logro de los objetivos de una entidad y del correcto funcionamiento misional de una organización. De igual manera se desea dar claridad en como el trabajador es la pieza motivacional clave que sirve como engranaje sistémico para alcanzar las metas y lograr un direccionamiento efectivo; haciendo énfasis en que sin la participación real e integral del individuo será complejo generar procedimientos eficientes y seguros que sirvan para la consecución optima y fin mismo de la entidad. |
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Guevara Chacón, Luz MeryAriza, Carol Vivianacaroviariza@hotmail.comEspecialista en Control Interno2013-12-12T17:15:42Z2015-07-13T18:23:11Z2019-12-30T14:58:50Z2013-12-12T17:15:42Z2015-07-13T18:23:11Z2019-12-30T14:58:50Z2013-11-212013-12-12http://hdl.handle.net/10654/10657El interés del presente documento es exponer los conceptos que integran y fundamentan una metodología del control interno, basada en los valores del individuo, donde se contemple como eje fundamental los cinco elementos del control, considerándolos como el camino para el logro de los objetivos de una entidad y del correcto funcionamiento misional de una organización. De igual manera se desea dar claridad en como el trabajador es la pieza motivacional clave que sirve como engranaje sistémico para alcanzar las metas y lograr un direccionamiento efectivo; haciendo énfasis en que sin la participación real e integral del individuo será complejo generar procedimientos eficientes y seguros que sirvan para la consecución optima y fin mismo de la entidad.The interest of this paper is to integrate the concepts and underlying methodology of internal control based on the values of the individual, where it is seen as the cornerstone control the five elements, considering them as the way to achieve the objectives of a entity and the proper functioning of a missionary organization. Similarly you want to give clarity on how the worker is the key motivational piece that serves as systemic gear to achieve the goals and achieve effective routing, that emphasizing that without real and comprehensive participation of the individual will be complex generate efficient and safe procedures that serve to achieve the optimal order and the same entity.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoEticaValoresCapacitaciónControl internoPLANIFICACION EMPRESARIALPLANIFICACION ESTRATEGICAETICA DE LOS NEGOCIOSETICA ADMINISTRATIVAEthicsValuesTrainingInternal ControlLa ética y los hábitos sociales para un efectivo control internoEthics and social habits for an effective internal controlinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALArizaCarolViviana2013.pdfLa ética en la organización y el control internoapplication/pdf472266http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10657/1/ArizaCarolViviana2013.pdfa5b822e9cf6beea37d19dfecf9604614MD51LICENSElicense.txttext/plain1537http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10657/2/license.txt16440592523f92690becc4c24ca77ea7MD52TEXTArizaCarolViviana2013.pdf.txtExtracted texttext/plain39797http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10657/3/ArizaCarolViviana2013.pdf.txte22d3259a8447856a28fbb6fab8493bfMD53THUMBNAILArizaCarolViviana2013.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4220http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/10657/4/ArizaCarolViviana2013.pdf.jpgc3ae2e063ac7c73e47efd408aa2b81e6MD5410654/10657oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/106572019-12-30 09:58:50.305Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |